具體描述
被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，
10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
◎ 編輯推薦
☆ 被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
一本你看完 之後會想推薦給同事、客戶、朋友，甚至傢人的書
☆ 我們每個人都有可能遇到這樣的問題：溝通低效、同事失和、工作無法推進、傢庭關係緊張……其實，工作與生活中的大多數問題，都源於“自我背叛”與“自我欺騙”，隻不過我們對此渾然不覺。閱讀本書，你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內心，在自我剖析的同時收獲個人成長和領導力的提升。
◎ 名人推薦
這是一本很重要的書，其中的概念影響深遠。這本書的內容很吸引人、很新鮮、很好讀，也充滿真知灼見。我百分之百大力推薦！
—— 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
《彆找替罪羊》是一本發人深省又極具洞察力的好書，對於個人發展來講，這是一本必讀的書。我一翻開這本書就愛不釋手。
—— 史蒂芬·惠爾賴特，哈佛大學商學院副院長
閱讀該書就像是一次透視自己的奇妙之旅。在企業中，如何做“員工兼領導”？正是這本書徹底改變瞭我的看法。
—— 路易絲·弗朗西斯科尼，世界著名國防閤約商雷神公司副總裁
我和傢人朋友分享書中提齣的構想，這些觀點很有說服力。不論是在運動場、辦公室或是傢裏，這些概念是邁嚮成功的奠基之石﹔看完本書，你就會知道我的意思瞭。
—— 兩度榮獲美國職業橄欖球大聯盟最有價值球員史蒂夫·揚
著者簡介
美國亞賓澤協會（Arbinger Institute）是一傢學術底蘊深厚的管理培訓與谘詢公司，由來自商業、法律、經濟、心理學、哲學、教育等諸多領域的專傢組成，曾成功幫助上百個組織減少人事問題，提高利潤。其客戶遍及諸多行業，知名的有榖歌、微軟、波音、耐剋、雀巢、殼牌、美國海軍、康奈爾大學等。
圖書目錄
第一部分 自我欺騙與思維盒子
1．在解決問題之前
2．找到問題
3．自我欺騙
4．隱藏在錶象之下的問題
5．真正的領導力
6．把自己關進“ 盒子”
7．把彆人視為人還是物
8．自我懷疑
第二部分 我們是如何睏在盒子裏的
9．從“ 人的問題”開始
10．盒子裏與盒子外
11．何為自我背叛
12．自我背叛的特徵
13．盒子如何影響你的工作與生活
14．共謀
15．關注點有誤
16．盒子帶來的麻煩
第三部分 如何跳齣盒子
17．看得見的改變
18．盒子裏的領導力
19．跳齣盒子
20．無解的睏境
21．跳齣盒子的方法
22．盒子外的領導力
23．領導力的誕生
24．重新起航
跳齣盒子的實踐
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
都是因为XX，这个事才没有做成。 都是因为XX，我才变成这样。 都是因为XX…… 这个句式，在我们的生活中很常见吧。这个XX有时候是同事、家人、朋友或者是不相干的人。我们有时候就是那个XX，不过，更多时候，我们是说这句话的人。 最近，我就遇到一起这样的事件。朋友A君和B君...
評分 評分 評分 評分用戶評價
[藏書隔打卡] 自欺欺人就是不敢直麵事實，是逃避，就是有瞭逃避的念頭，從而産生瞭自我欺騙，將自己的個人感覺掩蓋瞭真正的感覺，也直接錶現齣來，形成瞭欺人欺己，自欺欺人的心理。 《彆找替罪羊：如何跳齣自欺欺人的思維盒子》這本書，開頭就告訴我們： 經營管理中，乃至我們的生活中，給我們製造不愉快、麻煩、障礙的大多數問題，都源於自我背叛與自我欺騙，隻不過我們自己對此渾然不覺。
评分像在讀小說，通過幾個人一問一答，介紹瞭自我背叛，自我欺騙等一係列相關內容，很能引起閱讀興趣。這本書，會給在盒子裏的人一些啓示，起碼讓在盒子裏的人意識到：自己是在盒子裏
评分員工想：為什麼我很努力，公司卻不提拔我？ 為什麼那個人業務能力不行，領導卻更很喜歡他？ 為什麼我事事不爭，還是有人在背後說我壞話？ 主管想：為什麼給他升瞭職，加瞭薪，他還是辭職走瞭？ 為什麼搞瞭那麼多培訓，員工的辦事能力卻沒見提高？ 為什麼花瞭很多錢，總也招不到想要的人？ 我們總是在“背鍋”和“甩鍋”之間不停地切換，問題卻依然還是問題。 怎麼破？隻有把目光從彆人身上轉移迴來，多看看自己，走齣“思維盒子”，纔是根本！
评分以故事和對話的形式展開敘述，這種寫法很獨特。讀起來很流暢，情節銜接的很緊湊。站在主人公湯姆的角度去閱讀，很有代入感。雖然講的是職場上的問題，但是這種情況其實在所有的人際關係領域都適用。怎麼說呢，遇到問題，還是要先嚮內求，不要從外麵找問題。
评分還不錯，很快讀完。結閤身邊人的特點，會更有體會。核心還是真誠的對待自己的真實想法。
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