具体描述
被译为33多种语言，全球销量逾200万册，
10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
◎ 编辑推荐
☆ 被译为33多种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
一本你看完 之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的书
☆ 我们每个人都有可能遇到这样的问题：沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实，工作与生活中的大多数问题，都源于“自我背叛”与“自我欺骗”，只不过我们对此浑然不觉。阅读本书，你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心，在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。
◎ 名人推荐
这是一本很重要的书，其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读，也充满真知灼见。我百分之百大力推荐！
—— 史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
《别找替罪羊》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我一翻开这本书就爱不释手。
—— 史蒂芬·惠尔赖特，哈佛大学商学院副院长
阅读该书就像是一次透视自己的奇妙之旅。在企业中，如何做“员工兼领导”？正是这本书彻底改变了我的看法。
—— 路易丝·弗朗西斯科尼，世界著名国防合约商雷神公司副总裁
我和家人朋友分享书中提出的构想，这些观点很有说服力。不论是在运动场、办公室或是家里，这些概念是迈向成功的奠基之石﹔看完本书，你就会知道我的意思了。
—— 两度荣获美国职业橄榄球大联盟最有价值球员史蒂夫·扬
作者简介
美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。
目录信息
第一部分 自我欺骗与思维盒子
1．在解决问题之前
2．找到问题
3．自我欺骗
4．隐藏在表象之下的问题
5．真正的领导力
6．把自己关进“ 盒子”
7．把别人视为人还是物
8．自我怀疑
第二部分 我们是如何困在盒子里的
9．从“ 人的问题”开始
10．盒子里与盒子外
11．何为自我背叛
12．自我背叛的特征
13．盒子如何影响你的工作与生活
14．共谋
15．关注点有误
16．盒子带来的麻烦
第三部分 如何跳出盒子
17．看得见的改变
18．盒子里的领导力
19．跳出盒子
20．无解的困境
21．跳出盒子的方法
22．盒子外的领导力
23．领导力的诞生
24．重新起航
跳出盒子的实践
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
在公司里几个同事因工作出现有了问题而发生了争吵，都去找老板评理，老板找每道工序真正环节问题原因。 老板认为头道工序出现问题，要求师傅改正，师傅还是倔强认为自己没错，是别人错了。 我们做的技术工作，工作经验中一旦出现错误，大家虽不出声，但是谁都知道错误到底在谁...
评分 评分 评分 评分用户评价
这本书也许能让你重新审视自己。本书用小说般的风格，去告诉你如何脱离工作低效沟通、家庭关系紧张等处境。《别找替罪羊》指出你一直都待在“自我欺骗”的盒子里，待在里面的人无法客观评价事物，也无法专心工作，得到的都是事与愿违的结果。如何走出这个盒子，是本书的一大主题。
评分说实话，比较不喜欢这样虚构的鸡汤小故事的方式。显得非常傻。
评分[藏书隔打卡] 自欺欺人就是不敢直面事实，是逃避，就是有了逃避的念头，从而产生了自我欺骗，将自己的个人感觉掩盖了真正的感觉，也直接表现出来，形成了欺人欺己，自欺欺人的心理。 《别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的思维盒子》这本书，开头就告诉我们： 经营管理中，乃至我们的生活中，给我们制造不愉快、麻烦、障碍的大多数问题，都源于自我背叛与自我欺骗，只不过我们自己对此浑然不觉。
评分当我们开始自我背叛-自我辩解-自我欺骗时，我们就走入了思维的盒子。在这个盒子里，我们看不到自身问题，而是把所有的责任推给他人。只有跳出盒子，从一个客观理性的角度看待问题，我们才能做到勇于承担责任，为了共同的目标而努力。这一点适用于职场、家庭、个人成长等方面。
评分利用午休的一个半钟读完第三遍，突然之间对于自己的言行举止开始反思，我是否也拿上司为自己的不称职开脱？是否将自己禁锢在盒子里，不停的麻痹自己。勇于承认错误并尝试去改正，总好过自以为是的隐瞒，殊不知在别人眼里你犹如跳梁小丑，只是不屑于去戳穿而已。
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