《如何建设企业大学》内容包括：当人们听到企业大学时，自然会联想到摩托罗拉、通用汽车、海尔等大企业，因为建立企业大学需要大量资金投入。但事实上，近年来的研究表明，企业大学战略不再是大企业所独有的，而投资金额也未必一定要那么庞大。最新研究报告指出，随着e—Learning的普及，企业大学的建设成本正在加倍降低。企业大学的规模是非常弹性的，换句话说，规模大小是根据企业需要和自身条件确定的，而经费问题并不是一个大障碍。再者，企业应该考虑一点，即成功的企业大学战略会带来不可思议的回报，以企业大学方式集中资源的整合培训方案，可使企业培训更经济、更有效。完善的持续培训和发展不但能提升企业的生产力和员工的胜任能力，而且有助于增加员工对工作的满足感，降低员工流失率。在不同程度上，企业大学为企业树立一个良好的企业形象，企业文化能更有效地传播，有利于提高员工对企业的认知度、忠诚度，加强企业凝聚力，从而提高企业团队的工作效率。
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