具体描述
《现代人力资源开发与管理系列教程•员工培训与发展》基于作者理论和实践的积累，更得益于国内外同行的研究资料，在此基础上做了一些整理和总结的工作。《现代人力资源开发与管理系列教程•员工培训与发展》由三大板块组成：一是基础理论，包括培训与组织发展的关系、培训的教育学习理论和培训的形式等；二是流程分析，包括培训的需求分析、培训项目的开发与实施，以及培训效果的评估；三是分论，具体介绍新员工导向培训、管理开发培训，以及员工职业生涯管理中的培训。
道可道，无常道。了然培训活动的一般规律和发展变化的趋势，是化解形形色色培训困境的必要条件。《现代人力资源开发与管理系列教程•员工培训与发展》力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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读后感
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用户评价
总的来说，这本书是一本非常值得推荐的关于员工培训与发展的书籍。它不仅提供了理论知识，更重要的是提供了实操性的方法和工具。它能够帮助企业构建有效的培训体系，提升员工的整体素质和竞争力，同时也能够帮助员工实现个人的职业发展和价值成长。这本书的内容非常丰富，涵盖了培训的各个方面，从需求分析到效果评估，从培训设计到培训执行，都进行了详细的阐述。我相信，无论是HR、管理者还是普通员工，都能从中获得宝贵的启示。
评分从一名普通员工的角度来说，我一直渴望在工作中能够不断学习和成长，但有时候，不知道该学什么，也不知道怎么学。这本书为我指明了方向。它鼓励我们主动去学习，去提升自己，并且提供了很多关于如何进行自主学习的建议。它让我明白，学习不应该只是被动接受，而应该是主动探索的过程。
评分读这本书的时候，我脑海里一直在回想我过去参加过的那些形形色色的培训。有些培训，内容陈旧，形式呆板，听得我昏昏欲睡，感觉完全是在浪费时间。有些培训，虽然讲师讲得声情并茂，但脱离实际，听完之后感觉很空泛，不知道该如何运用到自己的工作中。这本书最大的亮点就在于它能让你看到培训的“可能性”。它不仅仅是传授知识，更是提供了一种思维方式，一种看待培训、看待员工成长的全新视角。它让我明白，好的培训应该是能够点燃员工的学习热情，激发他们的潜力，最终实现个人与组织的双赢。
评分我是一名初入职场不久的HR，在工作中经常会遇到各种各样关于员工培训的问题。比如，如何设计一个既能满足公司战略目标又能真正触及员工痛点的培训项目？如何评估培训效果？如何让培训内容更具吸引力，而不是让大家觉得是一种负担？这本书在这方面给了我很大的启发。它提供了很多具体的方法和工具，例如我之前一直很头疼的培训需求分析，书中就详细介绍了如何通过问卷、访谈、行为观察等多种方式来全面了解员工的需求。而且，它还强调了培训的持续性，不仅仅是单次活动，而是应该融入到员工的整个职业周期中，这让我意识到，培训是一项长期而系统的工作，需要不断地调整和优化。
评分我之前对“员工发展”这个概念的理解比较狭隘，总觉得就是参加一些技能培训，考取一些证书。读了这本书之后，我对“发展”有了更深刻的认识。它不仅仅是技能的提升，更是指一个人在知识、能力、视野、价值观等方面的全面成长。书中提到了“职业生涯规划”和“导师制度”的重要性，这些都为员工的长期发展提供了重要的支持。它鼓励员工主动思考自己的职业目标，并且提供了相应的工具和方法来帮助他们实现这些目标。
评分我是一名管理者，经常需要考虑如何提升团队的整体绩效。员工的技能和素质直接影响着团队的产出和竞争力。这本书为我提供了一个更系统化的思考框架。它不仅仅关注硬技能的培训，更深入地探讨了软技能的重要性，比如沟通能力、领导力、解决问题的能力等等。这些软技能往往是决定一个人能否在组织中取得更大成就的关键。书中还提到了如何通过“赋能”来激发员工的主观能动性，让他们成为学习的主体，而不是被动的接受者，这一点对于我管理团队非常有借鉴意义。
评分我一直认为，员工培训不应该是一件“不得不做”的事情，而应该是一项“应该去做”并且能够带来价值的投资。这本书让我更加坚信这一点。它从战略高度阐述了人才发展对于企业长远发展的重要性，并且提供了很多切实可行的建议，帮助企业构建一套有效的培训体系。它强调了培训与绩效挂钩，以及如何通过持续的反馈和改进来提升培训的ROI，这些都是非常有价值的思考。
评分这本书的语言风格我个人非常喜欢，它不像很多学术著作那样枯燥晦涩，而是用一种非常平实、易懂的语言来阐述复杂的概念。书中穿插了很多生动的案例，这些案例都来自于真实的商业环境中，读起来很有代入感。通过这些案例，我能够更直观地理解书中所提出的理论和方法，并且能够从中找到自己工作中可以借鉴的经验。有时候，我会一边读一边在脑海里勾勒出自己的培训计划，感觉就像是在和作者进行一场思想的碰撞和交流。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简洁而又不失专业感。初拿到手的时候，我其实对“员工培训与发展”这个主题并没有特别的期待，总觉得这是企业里比较程式化的一个环节，但翻开目录，倒是有些意外。它并没有直接切入那些晦涩难懂的理论，而是从一些非常贴近实际的场景入手，比如新人入职的迷茫、老员工技能迭代的焦虑，甚至还提到了如何让培训变得有趣而不只是填鸭式。我尤其欣赏它对于“发展”这个词的解读，不仅仅是技能的提升，更是个人在职业生涯中的成长和价值实现，这让我觉得这本书探讨的不仅仅是公司的需要，更是员工自身的追求。
评分这本书让我意识到，培训的成功与否，很大程度上取决于培训的设计者和执行者是否真正理解了员工的需求和组织的战略。它提供了一些关于如何进行“个性化培训”的思路，比如根据员工的岗位、层级、甚至个人特质来定制培训内容。这种精细化的培训模式，能够更有效地满足员工的学习需求，提高培训的针对性和有效性。
评分许老师编的书跟她的讲课一样，太过详细和累赘了，就没有一个定义是一句话解决掉的，哎，老纸继续啃
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