具体描述
作者简介
陆贝旎，日本国立宇都宫大学教育学硕士，日本早稻田大学博士在读，现为浙江海洋大学东海科学技术学院外语系教师，从事日语和英语教学与研究，译著有《大智能时代》《孙正义：通往未来之路》。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的封面设计简直是视觉上的享受，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的金色字体，让人一眼就能感受到一种沉稳又不失力量的气息。初次翻开，我并没有急着深入阅读那些理论性的部分，而是先被作者的叙事方式所吸引。他似乎有一种魔力，能将那些看似枯燥的组织管理、团队协作的理念，包裹在一个个生动的故事里。我尤其喜欢其中关于“角色定位”的那一章，作者没有采用那种居高临下的说教，而是通过一个项目团队从濒临解散到最终成功的全过程，细致入微地展现了每个人如何在正确的位置上发挥出最大的潜能。那种阅读体验，更像是在跟随一位经验丰富的老船长，听他讲述如何在风暴中掌舵，如何让船员们心往一处想。书中的案例选取极其贴近现实，没有那种空中楼阁般的完美情境，更多的是探讨如何在资源有限、人员性格各异的复杂环境下，通过清晰的沟通和坚定的领导力，凝聚人心。读完这部分，我感觉自己对“领导”这个词的理解，从一个高高在上的头衔，回归到了日常相处中的一种责任和艺术。
评分这本书的结构设计非常精妙，每一章的引子和结尾总是能完美地呼应起来，形成一个闭环的学习体验。我特别喜欢它在论述“目标一致性”时所采用的类比——将团队比作一支交响乐团。每个人都有自己的乐器和演奏技巧，但如果指挥棒挥动得不够清晰，或者乐手们只顾着炫技而听不到彼此的旋律，最终呈现出来的就只会是嘈杂。作者详细解析了如何通过定期的“排练”（即会议和复盘），确保所有成员对“乐章”的理解是一致的。这不仅仅是关于开会技巧，更深层次地触及了价值观和愿景的统一。它让我意识到，很多团队效率低下，不是因为能力不足，而是因为“听力”不佳——听不进他人的声音，也听不清最高层的意图。书中的“倾听的层次”分析尤为透彻，从表面的信息接收，到深层的意图理解，每一步都需要刻意的训练。这本书没有给我速成的秘诀，而是提供了一套需要长期打磨的“耳朵”和“指挥棒”。
评分坦白说，一开始我对这种“法则”类的书籍持保留态度，总担心内容会过于公式化，缺乏人情味。然而，这本书却以一种非常人性化的视角，解构了领导力的复杂性。其中关于“授权与信任”的章节，对我触动极大。作者强调，真正的授权不是任务的简单分派，而是对个体能力边界的精确评估和给予其充分试错空间的承诺。书中描述了一位领导者如何面对下属一次重大的决策失误，他没有采取惩罚措施，而是与下属一起分析了决策背后的逻辑漏洞，并最终将这次失败转化为团队升级流程的契机。这种处理方式，体现了一种深厚的“组织情商”。它告诉我，一个优秀的团队领导者，其核心工作是培养接班人，而不是巩固自己的权威。读到这些内容时，我脑海中浮现出了许多职场中常见的“微管理”现象，这本书简直是对那种扼杀创造力的行为模式的温柔而有力的批判。它提供了一套切实可行的框架，让我们知道如何在放权的同时，确保目标不偏离航道。
评分这本书的排版和纸质感超乎我的预期，拿在手里沉甸甸的，那种翻页时的沙沙声，都像是某种仪式感。我最欣赏的是它对于“冲突管理”那一块的处理方式，它没有简单地把冲突描绘成负面因素，而是将其视为团队成长的催化剂。作者提出了一个非常新颖的观点：建设性的争论是创新的温床，关键在于如何引导和界定争论的边界。我记忆犹新的是书中关于“红脸策略”的探讨，这是一种要求团队成员在特定情境下，必须敢于提出不同意见，挑战既有思维定式的做法。这让我反思了自己过去在团队中扮演的角色，很多时候因为害怕破坏和谐，而选择了沉默，结果错失了改进的机会。这本书像一面镜子，照出了我们在追求“你好我好大家好”的表象下，对真正高效协作的逃避。它鼓励的不是盲目的服从，而是基于对共同目标的深刻理解后，进行的理性博弈。阅读过程中，我不得不经常停下来，对照自己过去的工作经历，重新审视那些未被解决的“小摩擦”，明白了它们累积起来对团队士气的潜在破坏力有多大。
评分从装帧设计上来说，这本书的字体选择和行间距处理都非常考究，长时间阅读下来，眼睛不容易疲劳，这对于一本需要深度思考的书籍来说至关重要。我尤其对书中关于“长期主义与短期激励”之间的平衡艺术留下了深刻印象。作者没有简单地否定短期激励的作用，而是将其定位为“润滑剂”，而非“引擎”。真正的引擎，是团队对长期愿景的共同信仰。书中对比了两种截然不同的企业文化：一种是过度依赖季度奖金驱动，导致团队成员为短期指标耗尽心力；另一种则是通过清晰地展示每一步努力如何汇聚成宏大的未来蓝图，从而激发了更持久的内在动力。这种“价值传递”的艺术，是这本书最核心的价值之一。它让我明白，领导力最终的体现，是能否将“我做什么”转化为“我们为什么要做这件事”，并将这种“为什么”刻入团队的骨髓，使其成为超越任何物质奖励的强大驱动力。读完后，我感觉自己对“愿景”这个词的理解，从一句空洞的口号，变成了一项需要每日躬身践行的工程。
评分12个故事，透过简单的职场情景同时讲述阿德勒的心理学。深入浅出，比较有趣，比较喜欢的一点事让我意识到每个人是有存在价值和功能价值。存在价值在于人本身，不会因为有没有成就而随意的改变，很多人都以功能价值去考量自己的存在价值，导致起起伏伏特别明显，低谷就特别丧。这里总算是有一个认识，要肯定自己的存在价值，接受不完美的自己，正视自己负面的情绪，相信自己相信别人。
评分勇气和群体感，竞争变合作，充分信赖和授权，总得来说还是那套理论。通过重新构建，发现事物多面意义。自我和谐，不对自己说谎。一切都是自我决定的结果。接受真实的自我。包容接纳不完美的自己。每天都让别人快乐。不求回应，主动出击。不要把自己不同的意见当成攻击。优先考虑更大的共同体利益。宽于待人，严于待事。群体感和激发勇气的交点：交办
评分被职场摧残得身心俱疲面目全非的时候遇到这本书，也碰巧的是最近两天正在有意识地读心理学方面的书，想要改变自己目前丧气麻木的状态。书很快读完了，内容非常浅显易懂，确实比学术型的作品更能把相关理念说到心坎上。
评分勇气和群体感，竞争变合作，充分信赖和授权，总得来说还是那套理论。通过重新构建，发现事物多面意义。自我和谐，不对自己说谎。一切都是自我决定的结果。接受真实的自我。包容接纳不完美的自己。每天都让别人快乐。不求回应，主动出击。不要把自己不同的意见当成攻击。优先考虑更大的共同体利益。宽于待人，严于待事。群体感和激发勇气的交点：交办
评分勇气和群体感，竞争变合作，充分信赖和授权，总得来说还是那套理论。通过重新构建，发现事物多面意义。自我和谐，不对自己说谎。一切都是自我决定的结果。接受真实的自我。包容接纳不完美的自己。每天都让别人快乐。不求回应，主动出击。不要把自己不同的意见当成攻击。优先考虑更大的共同体利益。宽于待人，严于待事。群体感和激发勇气的交点：交办
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