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发表于2025-06-05
奈飞文化手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
帕蒂 麦考德
流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。
曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
有颠覆有扎心有经历。比较有感触的:「文化建设是一个进化过程,是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励,就是成功。」 还记得你上次「我会每天都盼着去工作,和这些人一起解决问题。」是什么时候吗?
评分基层员工沉迷于管理学,可以从另一个纬度来实现自我管理。
评分一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT,到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后,才知道这九年里,这份PPT养活了多少中国的人力资源专家,企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念,在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅,结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀,好爽!哈哈哈哈哈哈哈哈!
评分充满了霸气,直接,简单的气息。意思就是大家都是成年人,怎么能把业绩搞上去怎么来,钱不是问题。
评分此书提出的反常识公司文化值得学习,例如 1)坚持只招聘成年人;2)坚持相信成年人最渴望的奖励,不是金钱,而是成功;3)不制订年度计划,用更多时间来做季度计划;4)如果有客服部门,第一步就是教客服人员阅读公司的损益表;5)公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法;6)鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。 如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同,不妨看这本书,它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。
这个月抽时间仔细的读了国内外所有跟Netflix企业文化有关的文章报道、刊物和书籍。 弄清楚了几点,这些是国内很多HR&创业导师没有提的: 1.现在国内创业公司还有各种HR传阅的中英文版本应该是很早以前的,新的版本在他们官网上(硅谷很多公司会把自己的企业文化详细的放在...
评分 评分HBO自1972年开播以来改变了人们观看电视的习惯,也引领了电视原创内容产业游戏规则的改变,其高光时刻当然是八年来一直热播,目前正在终局的《权力的游戏》。但一部《权游》能代表美剧这个一直高燃的宇宙吗? 豪片《权游》 向来不吝于重金砸好剧的HBO对《权力的游戏》更是出手...
评分首先说明一点,奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践,有不少特立独行的理念和做法,很值得仔细咂摸。 粗读的时候,我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写,结构清晰,每章最后都有几条原则的总结...
评分印象最深刻的就是——坦诚!坦诚!坦诚!最最最重要! 无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争,还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的,管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通,有效的沟通,确保每个部门/team的人...
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