奈飞文化手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 帕蒂·麦考德

浙江教育出版社

湛庐文化

范珂

2018-10

210

平装

9787553678054

图书标签: 管理企业文化商业奈飞 Netflix 商业运营文化美国

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发表于2024-07-04

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图书描述

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

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著者简介

帕蒂麦考德

流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。

曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

图书目录

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用户评价

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基层员工沉迷于管理学，可以从另一个纬度来实现自我管理。

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13-17年，我一边拍摄河西和重生，一边与合伙人携手创立了一个40人的小型公司，如今，太太的公司也近60人规模，我们作为管理者，都亲力亲为招聘每一位员工，因为我们知道一旦公司规模超过了100人，这项工作就不得不交由你最信任的HR去独立完成。而我们享受一砖一瓦地建立一个团队的过程，这本书里的一些原则让我们受益匪浅，并且深刻认识坚持其中的一些原则对一个创业公司有多么重要。

评分☆☆☆☆☆

有一些值得辩论的管理观点。任何公司完全照搬这套都很有可能带来狼性、残忍的评价，因为大多数公司无法真正符合奈飞所拥有的条件。 1. 雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；2. 让员工加入到让她信任和钦佩的同事团队中；3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的几率文化；4.不要让规章和制度限制了高绩效者。 5. 员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。 6. （非常激进的观点……）1)每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不是一个匹配的人；2）如果一个人的技能和岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见；3）主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位子

评分☆☆☆☆☆

网飞是因为成功而拥有这样的企业文化，还是因为拥有这样的企业文化而成功的呢？我很怀疑，不过他们的这个模式真的很酷。

评分☆☆☆☆☆

花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事，非常简单粗暴的观点，甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值，只雇佣成年人，跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力，公开批评鼓励辩论，简化流程信息完全透明，让每一位员工都理解公司业务，公司不是家庭随时做好准备说再见。