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发表于2024-11-21
奈飞文化手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
帕蒂 麦考德
流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。
曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
还不错,因为netflix本身很酷,只招成年人!高薪且薪资透明!从上而下绝对坦诚!组建未来团队,而不是期望当下不适合的团队成长为未来团队。
评分基层员工沉迷于管理学,可以从另一个纬度来实现自我管理。
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评分充满了霸气,直接,简单的气息。意思就是大家都是成年人,怎么能把业绩搞上去怎么来,钱不是问题。
评分1. 只招成年人(相信员工成熟度,自己安排请假,从不抱怨)2. 要让每个人都理解公司的业务。3. 绝对坦诚,然后获得真正高效的反馈(公司上下绝对透明,有意见直接说马上说)4. 只有事实才能捍卫观点(意见要始终以事实为依据)。5. 从现在开始,组建未来需要的团队(要面向未来,思考自己需要什么样的团队成员,而不是眼下缺什么样的人,才去找什么样的人)6. 员工与岗位应该是高度匹配,而不仅仅是匹配(严格选拔宁缺毋滥,保留人才不是衡量团队建设是否成功的指标,正确的指标是,能否建立一个高度匹配的、面向未来的团队。)7. 支付市场最高薪酬是高绩效企业文化的核心。8. 离开时好好说再见。也就是中国人喜欢说的“好聚好散”。
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评分 评分其实每一个企业的成功是整个体系的成功,而不是单纯的某一个方面,比如要有企业文化,完整的制度体系,优质的产品,创意的销售手段,等等,奈飞的成功一定是整个公司体系的成功,而并不是单纯的奈飞文化的成功。这一本书我们也可以看到带有一定的主观性和局限性,书的作者是首...
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