圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  人纔管理  薪酬激勵；提升人效  組織能力  管理  團隊績效  2020   

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戰略上先人後事，先選擇閤適的人，清楚不閤適的人，比如先公後私，責任心強的人，提倡高於市場平均水平的薪酬實最節省的成本，這是我從《聚焦於人》這本書學到的知識。

當企業聚焦於人，將資源優先投入到人力資源之後，企業會比同行有成倍的發展速度，成倍的利潤或收益，隨著公司規模的擴大，企業傢和管理者的工作不需要成倍成長，反而會更加輕鬆和從容。

管理學大師德魯剋指齣“人是企業最有價值的資産”，這句名言在當下這個時代背景下分量尤為明顯。如今，相比於自然資源，金融資本等，人更能決定一個企業的生存和發展，人成為這個時代進步的主導力量甚至是決定力量。

戰略上先人後事，先選擇閤適的人，清楚不閤適的人，比如先公後私，責任心強的人，提倡高於市場平均水平的薪酬實最節省的成本，這是我從《聚焦於人》這本書學到的知識。

企業管理其實都是人事管理，優秀的CEO需要具識人善用的能力。在人事管理上不捨得花錢，公司也就找不到好的將軍和士兵。把一個企業做大做強，是需要文化和製度（一軟一硬）的結閤。作為個人的擇業來說，選擇能夠認同的文化和使命，纔能為之奮鬥啊。 人事管理，奧深い！

实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...  

人力资源是第一资源，同时又是让人最难以琢磨的资源。世界在变，组织在变，企业运营的模式也在变。这对人力资源管理者也提出了重大挑战。 《聚焦于人》一书中的很多观点已经在Netfix中被证明是正确的，比如战略上先人后事，先选择合适的人，清除不合适的人；比如先公后私，在选...

实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...  

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《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...