具體描述
講述一個傳統汽修企業嚮互聯網轉型的成功故事。 華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落後的狀況，立誌"為行業做一點事"。他辭去大學老師鐵飯碗，於1998年毅然創業。華勝以"打破4s店壟斷，樹立行業標杆"為使命，憑藉誠信和技術，在市場上獨樹一幟。 緊跟時代步伐，引領行業發展，20年裏華勝進行瞭四次戰略轉型和創新--豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、産品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，緻力於推動新商業文明建設。 作為汽修行業轉型升級的標杆案例。華勝受到交通運輸部錶彰，為處在轉型迷茫中的傳統企業提供瞭一個極好的範本。 夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明瞭這一點。
著者簡介
徐軍，藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。
圖書目錄
序 不忘初心，終成大器鄭學勤
序言 互聯網時代，商業可以變得*美好周大軍
引子
第一章 乾汽修工的研究生
來自母親的商業啓濛
放棄教書，愛上修車
毅然下海
第二章 夢想起航
原點
打破常規的兩件事
“不滿意不付款”
第三章 打破4S店壟斷的***
**傢寶馬專修店誕生
一場撼動大象的戰鬥
“奔寶奧”新物種
第四章 全國連鎖
周因因纔華展露
單*匹馬戰上海
百億目標
纍計損失1個億
連鎖的關鍵
第五章 打通供應鏈
想方設法降成本
顛覆傳統，改用“品牌件”
乾瞭一件大事——收購隆豐
第六章 互聯網轉型之自建信息化部隊
自建信息化部隊
搞定ERP大工程
數據化服務
第七章 互聯網轉型之産品化改造
對流量思維說不
把不可能變為可能
成為解決方案服務商
思維的轉變是*難的
第八章 互聯網轉型之平颱賦能
組織變革：阿米巴經營
開放共享：雲山汽修大會
第九章 把人放在**位
“一個中心，兩個基本點”
管理層入股
創辦華勝大學
第十章 經營三部麯
《華勝基本法》
經營三部麯的內容
文化驅動經營
第十一章 新商業文明
新服務：為需而變
構建共贏生態圈
附錄
附錄A 周大軍在集團內刊“總裁如是說”欄目中語錄匯編
附錄B 華勝20周年大事記
· · · · · · (收起)
序言 互聯網時代，商業可以變得*美好周大軍
引子
第一章 乾汽修工的研究生
來自母親的商業啓濛
放棄教書，愛上修車
毅然下海
第二章 夢想起航
原點
打破常規的兩件事
“不滿意不付款”
第三章 打破4S店壟斷的***
**傢寶馬專修店誕生
一場撼動大象的戰鬥
“奔寶奧”新物種
第四章 全國連鎖
周因因纔華展露
單*匹馬戰上海
百億目標
纍計損失1個億
連鎖的關鍵
第五章 打通供應鏈
想方設法降成本
顛覆傳統，改用“品牌件”
乾瞭一件大事——收購隆豐
第六章 互聯網轉型之自建信息化部隊
自建信息化部隊
搞定ERP大工程
數據化服務
第七章 互聯網轉型之産品化改造
對流量思維說不
把不可能變為可能
成為解決方案服務商
思維的轉變是*難的
第八章 互聯網轉型之平颱賦能
組織變革：阿米巴經營
開放共享：雲山汽修大會
第九章 把人放在**位
“一個中心，兩個基本點”
管理層入股
創辦華勝大學
第十章 經營三部麯
《華勝基本法》
經營三部麯的內容
文化驅動經營
第十一章 新商業文明
新服務：為需而變
構建共贏生態圈
附錄
附錄A 周大軍在集團內刊“總裁如是說”欄目中語錄匯編
附錄B 華勝20周年大事記
· · · · · · (收起)
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汽修連鎖的創業簡史。
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