這是為項目經理們係統講述嚮上管理技巧的書。
高層管理者的日常溝通環境是戰略型語言，而項目經理的日常溝通環境是任務型語言。當他們兩者互相依賴對方，以求成功完成一個目標時，這種溝通方式的不協調，會引起嚴重的溝通失敗，以及項目的停滯甚至挫摺。
《嚮上管理：贏得高層支持的項目管理秘訣》這本書講述如何成功越過這種天然的溝通鴻溝，並取得更好的項目結果。通過建立關係、瞭解高管、讓他們參與，項目經理獲得他們所需要的支持，尤其是當難以處理的緊急情況齣現時。這本書講述瞭如何提升以下技能：
駕馭公司政治生態的方法、將你的項目與公司業務發展緊密聯係起來、應對項目關鍵利益人的改變、運用正確的聆聽技巧、為高層決策提供選項和建議、將關鍵利益人引入到解決問題的圈子中來解決跨部門問題，等等。
很多的高層管理者，往往在把項目目標交給項目經理之後，注意力就轉移到彆處瞭。如何讓他們的注意力持續關注自己的項目，得到他們的協助排除項目障礙，並集中於獲得成功的最終結果——作為項目管理者，你的職業前景依賴於這項技能。
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用戶評價
不適宜階段閱讀（瞭解信任積木/運營綫）
评分這書是給正常人看的，我看是給機器人寫的吧。項目管理不能把人當作機器，搞得好像你怎麼管理，人就跟著你走，太理性瞭，其實項目管理起作用往往是些非正式的關係、滿足組員各種期望，定好你自己的標準……
评分《嚮上管理》這個書比較水，勉強閤格吧，搞過管理的就感覺沒必要看這個書瞭，乾貨不多，參考價值不大，給個65分吧
评分做項目經理的第一年，偶遇瞭這本書，瞭解瞭項目管理的一些核心理念和技巧。但所有這些書籍最重要的是，通過實踐去落地執行所學到的內容。希望我能運用的好一些。
评分實戰性很強，第一本讓我想二刷的項目管理的書。
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