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管理陷阱

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[英]斯特凡·斯特恩
科学技术文献出版社
胡晓红
2019-10
224
59
平装
9787518959877

图书标签: 管理  职场技能  思维  akb  EcM   


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发表于2024-11-09

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图书描述

如何摆脱管理认知陷阱,做出更好的决定?

如何用完善的管理方法,持续做出精准的决策?

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里,无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。

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著者简介

斯特凡·斯特恩(Stefan Stern)

《金融时报》和《卫报》管理专栏作家,有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心(High Pay Centre)主任。

卡里·库珀(Cary Cooper)

英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授,研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会(CIPD)主席及英国管理学院(BAM)院长。凭借为社会科学做出的贡献,他被授予大英帝国司令勋章(CBE)。


图书目录


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用户评价

评分

管理很难,领导也难,把两者混到一起讲则更难。作者列了这么冗长的44个“陷阱”,应该不是什么优秀的管理者吧。

评分

我是一个管理者,并不负责工作的具体事宜。如果我的员工每天早上都需要告诉他应该做什么(事无巨细地汇报他在做什么)那么他就不是一个称职的员工。 2020.2.3 读后感,讲个笑话,英国人谈管理。这是一本大杂烩,没有太多系统的阐述,适合管理入门了解一些基本管理概念。我看完后收获是3/44有用。印象最深刻的不是管理而是一个说法和观念。没有绝对的理性,每个人都还带着直觉;所谓的理性不过是,你在找寻各种证明证明你的直觉是对的;所谓的理性不过是骑着大象的骑士;人类的思考逻辑永远是,先直觉后理性。

评分

看这种外文翻译书就像喝凉白开水一样

评分

我是一个管理者,并不负责工作的具体事宜。如果我的员工每天早上都需要告诉他应该做什么(事无巨细地汇报他在做什么)那么他就不是一个称职的员工。 2020.2.3 读后感,讲个笑话,英国人谈管理。这是一本大杂烩,没有太多系统的阐述,适合管理入门了解一些基本管理概念。我看完后收获是3/44有用。印象最深刻的不是管理而是一个说法和观念。没有绝对的理性,每个人都还带着直觉;所谓的理性不过是,你在找寻各种证明证明你的直觉是对的;所谓的理性不过是骑着大象的骑士;人类的思考逻辑永远是,先直觉后理性。

评分

零星有那么几个闪光的观点,然而总体来说并不出色的一本书。

读后感

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