这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。
高层管理者的日常沟通环境是战略型语言，而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方，以求成功完成一个目标时，这种沟通方式的不协调，会引起严重的沟通失败，以及项目的停滞甚至挫折。
《向上管理：赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟，并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能：
驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题，等等。
很多的高层管理者，往往在把项目目标交给项目经理之后，注意力就转移到别处了。如何让他们的注意力持续关注自己的项目，得到他们的协助排除项目障碍，并集中于获得成功的最终结果——作为项目管理者，你的职业前景依赖于这项技能。
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读后感
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不适宜阶段阅读（了解信任积木/运营线）
评分向上管理是沟通管理的重要部分，对你的发起人要做到及时，准确，有效的沟通，"利用"发起人来推动解决项目运作过程中跨部门，职能的问题，引导发起人和他的同事对项目提供更多的支持，避免其他项目占用本项目的资源，提前预警。
评分不适宜阶段阅读（了解信任积木/运营线）
评分《向上管理》这个书比较水，勉强合格吧，搞过管理的就感觉没必要看这个书了，干货不多，参考价值不大，给个65分吧
评分向上管理是沟通管理的重要部分，对你的发起人要做到及时，准确，有效的沟通，"利用"发起人来推动解决项目运作过程中跨部门，职能的问题，引导发起人和他的同事对项目提供更多的支持，避免其他项目占用本项目的资源，提前预警。
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