具体描述
麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的国际公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有优秀的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？以上问题的答案，尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年，经过非常全面且系统的麦肯锡训练，此外她也培训过无数新人，积累了大量实际问题和解决方案。在《七堂思维成长课：精英群体的行为习惯》里，她深度剖析了精英人群如何安排自己的生活，面对负面情绪，结交和管理人脉，最终打造属于自己的高质量生活。
作者简介
卡洛琳·韦布（CarolineWebb），麦肯锡全球1%的女性资深合伙人，伦敦分公司董事。
管理咨询师，执行教练，为世界知名公司及政府领导者提供过咨询服务。《哈佛商业评论》《赫芬顿邮报》专栏作家，曾被《纽约时报》《华盛顿邮报》《福布斯》《经济学人》《泰晤士报》广泛报道。BBC曾形容她“帮助人们在复杂世界中保持清醒的头脑”。
目录信息
XIII 科学理论基础
第一节 目标课 : 为每天设定行动主题
005 第一章 花几分钟思考，今天重点关注哪些事
019 第二章 换种方式描述计划，达成率提高 15%
031 第三章 坚持目标的三种思维工具
第二节 效率课 : 营造适合自己的zui佳工作状态
049 第四章 事情一多就手忙脚乱？试试一心专用
060 第五章 刻意“停工”，时刻“复盘”，大脑更高效
071 第六章 善用工具，设定边界，拒绝过度疲劳
088 第七章 斩断拖延的尾巴
第三节 社交课 : 寻求受益终生的人脉关系
101 第八章 如何建立成长性人脉关系
116 第九章 解决分歧，进入深度交流
146 第十章 激发出别人的zui佳状态
第四节 决策课：做zui聪明、睿智、有创造力的自己
163 第十一章 创造顿悟瞬间，让难题迎刃而解
174 第十二章 降低出错率，多做明智决定
194 第十三章 树状图、有氧运动和社交大脑
第五节 沟通课：一言一行扩大你的影响力
213 第十四章 让自己成为对方的“优先级”事务
227 第十五章 聪明地借助一切资源，做好你要做的事
248 第十六章 释放自信，获取更多认可
第六节 调节课：顺利面对挫折与烦恼
263 第十七章 应对焦虑、无措、愤怒等负面情绪
279 第十八章 复原后还能满血向前吗
290 第十九章 时刻保持积极的秘密
第七节 精力课：时刻散发热情和愉悦感
301 第二十章 动力是自己创造出来的
318 第二十一章 有意识地发挥自己的优势
331 后 记 保持效果
337 附录 A 如何安排好每一次会议
345 附录 B 如何利用好电子邮件
355 附录 C 如何让日常行为重焕生机
359 术语汇编
365 致 谢
371 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
2019.07.20 从目前看进步很多了，关于发现-防守轴，我已经可以比较轻松习惯去寻找奖励体验。精神-身体环路也在注意。所以整体上说，目标课已经修完。目前的重点是效率课，1.一心专用，不分心；2.给任务分批，给时间分区；3.可以停工，时刻复盘。 入职应用后对自己的提醒 1.面对...
评分 评分首先，我极力推荐这本书，虽然读这本书也是因为带着一定的压力，不过读完之后的受益非常明显。 我并不是排斥类似于个人管理的书籍，但是这种书籍和“成功学”书籍界限很模糊，很容易就在一篇篇臆造的鸡汤短文中消磨时光。而且，也不知道应该怪罪出版社还是读者喜好，非要用一些...
评分 评分Ⅵ.践行G（定量） 高效能人士的一天 框架拆分成不同的时间节点 所需的知识类型 再分出技能和态度 自己的感受 像流水一样源源不断 灵感将目录充盈 刘润所写的文章 基本按此套路 80%的解决方案早就存在于书里 思考力无法取代学习力 而体系化的搜索力是学习力的核心 思考独立 批判...
用户评价
很不錯的自我成長手冊，匯聚很多來自心理學、管理學的成果，雖然很多都知道，但匯總起來還是覺得受益頗多。唯一不喜歡的就是要點處出現的手指方向的標記，太大太難看。
评分杂烩
评分很不錯的自我成長手冊，匯聚很多來自心理學、管理學的成果，雖然很多都知道，但匯總起來還是覺得受益頗多。唯一不喜歡的就是要點處出現的手指方向的標記，太大太難看。
评分非常有用的一本书，而且很科学，里面的干获很多。我要慢慢的实践课堂知识！！！
评分这是一部分读书笔记的合集。
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