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職場自傳+真誠坦率乾貨分享，大佬能耐心凝結這些已然非常難得。隻是我對情感驅動行為的絕對說法存疑，但是確實能靠理性硬核實力打動用戶的品牌和産品太少瞭。而兩者均能兼顧的品牌更少。可能會有第二個硬核“戴森”，但突破性産品+人文傳播高度的蘋果還會再有嗎? ps.最受用的一句話：“擁有一個優秀的想法要比售賣一個優秀的想法容易的多。”

一本不厚實的小書，很適閤小白瞭解營銷的基本概念

就品牌推廣入門而言可能品不是最好的選擇 但是對品牌推廣的宏觀角度理解而言是最好的選擇之一

作者的幾個核心觀點都頗有價值，其一，他認為營銷目的就是要讓消費者愛上品牌，情感而不是理性因素是打動消費者關鍵，但是營銷工作卻絕對是一項理性工作，需要一套科學的流程和方法。作者反復提醒：營銷投資要放到最後，在它之前還有一長串的內容，比如産品質量、銷售支持、分銷渠道、VI和設計等。營銷不是撞大運，而是需要閤理的結構和高效的流程。其二，他提醒我們營銷戰略關鍵在於對未來可能消費者（拉新）進行長期投資，而不是盯著目前客戶群讓他們不斷消費（促頻）。企業營銷遇到最可怕的局麵是品牌老化，這是由於營銷方嚮長期錯誤所導緻的。其三，作者十分強調營銷活動是一項長期投資，是創收活動而不是成本支齣。以投資觀點看營銷，就要關注投資迴報，要找到在未來能帶來最大淨現值的客戶群體，大力投入，同他們産生情感聯結，讓他們愛上品牌。

作者的幾個核心觀點都頗有價值，其一，他認為營銷目的就是要讓消費者愛上品牌，情感而不是理性因素是打動消費者關鍵，但是營銷工作卻絕對是一項理性工作，需要一套科學的流程和方法。作者反復提醒：營銷投資要放到最後，在它之前還有一長串的內容，比如産品質量、銷售支持、分銷渠道、VI和設計等。營銷不是撞大運，而是需要閤理的結構和高效的流程。其二，他提醒我們營銷戰略關鍵在於對未來可能消費者（拉新）進行長期投資，而不是盯著目前客戶群讓他們不斷消費（促頻）。企業營銷遇到最可怕的局麵是品牌老化，這是由於營銷方嚮長期錯誤所導緻的。其三，作者十分強調營銷活動是一項長期投資，是創收活動而不是成本支齣。以投資觀點看營銷，就要關注投資迴報，要找到在未來能帶來最大淨現值的客戶群體，大力投入，同他們産生情感聯結，讓他們愛上品牌。

这根本不是一门营销入门书，是javier对自己营销经验的总结，尤其专注在如何把一个糖水提升到和消费者情感链接方面，当然万物有利有弊，太多了感情对于consumption的drive就会弱，这就是为啥后面又改回taste the feeling 把这套东西当入门书很容易掉沟里的，尤其是对于不同的品...  

作者是西班牙人，1963年出生，可口可乐前营销VP。 作者大学是法律专业，毕业后5年，在西班牙开了一个律师事务所，干了1年后去读MBA。1988年进入宝洁工作，1996年跳槽到可口可乐，辗转在欧洲各分部，2003出任可口可乐全球营销总监。2013年回到伦敦任欧洲分部营销副总裁。干了一...  

作为一个营销小白来说，本身还是挺值得推荐的，比较直观地了解营销的原理，目的和作用，以及方式。 “人们不会为一个产品花很多钱，但会心甘情愿地为一种体验买单” “营销就是通过创建品牌，让人们爱上产品和服务的过程。归根结底，营销其实是一种诱导” lululemon是一个非常...

作者是西班牙人，1963年出生，可口可乐前营销VP。 作者大学是法律专业，毕业后5年，在西班牙开了一个律师事务所，干了1年后去读MBA。1988年进入宝洁工作，1996年跳槽到可口可乐，辗转在欧洲各分部，2003出任可口可乐全球营销总监。2013年回到伦敦任欧洲分部营销副总裁。干了一...  

作者是西班牙人，1963年出生，可口可乐前营销VP。 作者大学是法律专业，毕业后5年，在西班牙开了一个律师事务所，干了1年后去读MBA。1988年进入宝洁工作，1996年跳槽到可口可乐，辗转在欧洲各分部，2003出任可口可乐全球营销总监。2013年回到伦敦任欧洲分部营销副总裁。干了一...