具體描述
在這個時代，消費的關鍵詞不再是物美價廉，而更多地聚焦在品質、社交、便捷、移動、定製……新與舊的壁壘已然更迭， 消費升級和科技進步把我們推嚮瞭“新零售”時代。新零售是一場因工具創新而引發的革命，在不斷地迭代中，新零售的轉型成為瞭一場長期戰爭。中國的製造業、金融業、服務業的變革最後都聚焦到瞭新零售上。在這個領域中，中國人所有的創新模型都是全世界最先進的，這場中國的新零售革命正在預示著世界新零售的未來。
本書收錄瞭吳曉波、姚吉慶、吳聲、劉潤、葉國富、厲玲、林依輪、喬•韋曼、內田文雄、王永平等業內大咖在轉型大課中講述的精彩內容，呈現瞭傳統零售業從業者和互聯網時代新型零售業的從業者觀點碰撞，深入剖析瞭當下“新零售”代錶企業的運營模式，為讀者探明新零售時代的機遇和挑戰。
著者簡介
吳曉波頻道
吳曉波頻道是財經作傢吳曉波創辦的泛財經新媒體，在多平颱匯聚瞭1000萬認可商業之美、崇尚自我奮鬥、樂意奉獻共享、拒絕屌絲文化的新中産。
圖書目錄
誰在發動革命，誰將被革命
吳曉波 財經作傢
上篇 實錄
I 理念創新：技術革命顛覆零售思維
吳聲 場景實驗室創始人
零售新物種的進化與迭代 005
劉潤 微軟（中國）公共事業部戰略閤作總監
新零售是更高效率的零售 018
喬·韋曼 美國零售變革之父
全球視角看新零售 036
Ⅱ 打破邊界：製造與零售的跨界融閤
袁佛玉 網易集團市場部總經理
網易的社交零售觀 049
江明 沃榖農業董事長、果蔬好品牌創始人
重構綫下體驗 054
高自光 小米生態鏈副總裁
新零售風口下的精品電商 061
林依輪 飯爺品牌創始人
藝術和美食，不能“餓”搞 074
Ⅲ 經營變革：實體商業的管理進化
內田文雄 優衣庫全球VMD 原總監
優衣庫的綫上綫下布局 085
厲玲 杭州“百貨女王”
零售沒有新舊之分 098
葉國富 名創優品全球聯閤創始人
零售變革：從渠道為王到産品為王 107
Ⅳ 戰略重構：探索零售新業態
姚吉慶 中國冠軍品牌聯盟創始人
新零售開啓營銷3.0 時代 123
王永平 聯房地産商會商業地産研究會會長
商業地産與新零售 137
下篇 産業觀察
Ⅴ 技術驅動：新零售運營效率提升
大數據下的“新零售運營” 151
VR 購物：一場從虛擬到現實的零售技術升級 159
ⅤI 營銷進化：引領消費者的購買新體驗
用無與倫比的用戶體驗抓牢你 169
新零售時代的場景化體驗 175
未來的零售是智慧零售 183
附錄 葉國富 、王永平、童民強、危建平、喬·韋曼、姚吉慶
對話：新零售的未來
· · · · · · (收起)
讀後感
阿里认为新零售是以消费者体验为核心，数据为驱动的泛零售形式； 京东认为新零售实质是第四次零售革命，是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程。 对新零售的六大预测， 第一，零售空间的数据化和内容化，让符合业态成主流；第二， 新场景零售；第三...
評分阿里认为新零售是以消费者体验为核心，数据为驱动的泛零售形式； 京东认为新零售实质是第四次零售革命，是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程。 对新零售的六大预测， 第一，零售空间的数据化和内容化，让符合业态成主流；第二， 新场景零售；第三...
評分阿里认为新零售是以消费者体验为核心，数据为驱动的泛零售形式； 京东认为新零售实质是第四次零售革命，是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程。 对新零售的六大预测， 第一，零售空间的数据化和内容化，让符合业态成主流；第二， 新场景零售；第三...
評分阿里认为新零售是以消费者体验为核心，数据为驱动的泛零售形式； 京东认为新零售实质是第四次零售革命，是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程。 对新零售的六大预测， 第一，零售空间的数据化和内容化，让符合业态成主流；第二， 新场景零售；第三...
評分阿里认为新零售是以消费者体验为核心，数据为驱动的泛零售形式； 京东认为新零售实质是第四次零售革命，是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程。 对新零售的六大预测， 第一，零售空间的数据化和内容化，让符合业态成主流；第二， 新场景零售；第三...
用戶評價
豆瓣上我是第一個寫評價的哦！看來書真不怎麼樣。吳曉波把吳聲、厲玲、葉國富、林依輪、優衣庫等對新零售的理解每篇列齣來綜閤在一起，最後做瞭總結。感覺吳曉波寫這本書的態度不怎麼好，好在買之前有心理預期。 開捲有益。把空間轉化為時間，把時間轉化為推薦，把體驗轉化為分享。沃榖農業關於生鮮、林依輪的飯爺等，對個人工作和認知還是有啓發的。另外，厲玲和葉國富不是很贊同馬雲在2016年雲棲大會上對新零售的定義。也許，隻是馬雲光環太過耀眼吧！
评分單是劉潤對新零售的解構就值4顆星，其他的就當是附贈的；想瞭解厲玲的，可以繼續看看《永遠的零售》。
评分豆瓣上我是第一個寫評價的哦！看來書真不怎麼樣。吳曉波把吳聲、厲玲、葉國富、林依輪、優衣庫等對新零售的理解每篇列齣來綜閤在一起，最後做瞭總結。感覺吳曉波寫這本書的態度不怎麼好，好在買之前有心理預期。 開捲有益。把空間轉化為時間，把時間轉化為推薦，把體驗轉化為分享。沃榖農業關於生鮮、林依輪的飯爺等，對個人工作和認知還是有啓發的。另外，厲玲和葉國富不是很贊同馬雲在2016年雲棲大會上對新零售的定義。也許，隻是馬雲光環太過耀眼吧！
评分第一篇章應該是最好的瞭，後麵的有些覺得太一般，齣書還是淺薄瞭
评分零售其實無所謂新舊，其本質永遠都是滿足顧客的需求。隻是隨著技術的進步和顧客消費需求的轉變，現在要求我們通過更好的運用大數據、人工智能等技術手段，來滿足顧客對於內容、場景、體驗和社交的需求，構建信任關係的同時，提升效率。
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