具体描述
迈克尔·A·希特、R·杜安·爱尔兰、罗伯特·E·霍斯基森编著的《战略管理--概念与案例》为战略管理领域最经典的著作之一。第10版增加了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业如何在复杂的全球化商业环境中有效地运用战略管理。
全书精心整合战略管理领域著名的两大理论思想——工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用；同时具有浓厚的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用；配6个全新案例，多数案例附有完整的财务数据。
《战略管理--概念与案例》配套中文版已推出，供读者参照阅读。
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读后感
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用户评价
这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入探寻企业成功的奥秘。作者在开篇就为我们构建了一个宏大的战略思维框架，从外部环境的宏观洞察，到企业内部资源与能力的细致评估，再到战略选择与执行的精妙设计，每一步都引导读者进行深入的思考。我特别欣赏作者对于“颠覆性创新”的阐述，他不仅解释了颠覆性创新为何能够挑战现有市场格局，更重要的是，他提供了一些识别和应对颠覆性创新的方法，这对于在快速变化的市场中生存和发展至关重要。书中对于“公司治理与战略关联”的讨论，也让我看到了良好的公司治理结构对于战略成功实施的重要性。作者深入分析了董事会、管理层、股东之间的权力制衡和信息沟通，以及这些因素如何影响战略决策的质量和执行的效率。此外，作者在阐述“企业战略的国际化”时，也展现了他对全球商业环境的深刻理解，他详细分析了企业在进入国际市场时可能面临的文化差异、政治风险、法律法规等挑战，并提供了一些有效的策略来应对这些挑战。这本书的案例丰富且具有代表性，作者的分析鞭辟入里，读来令人茅塞顿开，让我对企业管理有了更深刻的认识。
评分这本《战略管理》给我最深刻的印象，是它在理论深度和实践可操作性之间找到了绝佳的平衡点。作者并没有仅仅停留在理论模型的堆砌，而是用大量详实的案例来验证和阐释每一个概念。我特别喜欢书中关于“核心竞争力”的讨论，作者将其定义为企业独特且难以模仿的资源和能力，并进一步探讨了如何识别、培育和管理这些核心竞争力。这一点对于任何想要在激烈市场竞争中脱颖而出的企业来说，都至关重要。书中对“价值链分析”的深入讲解，也让我对企业内部的每一个环节有了更清晰的认知，理解了如何通过优化价值链的每一个环节来创造和提升客户价值。此外，作者在谈到“战略联盟”和“并购”等外部成长战略时，也并非简单罗列其优势，而是细致地分析了其中的风险和挑战，以及如何进行有效的战略协同和整合。这让我看到了战略决策的复杂性和多面性，需要周密的计划和审慎的执行。我尤其赞赏作者对于“创新战略”的论述，他将创新视为企业持续发展的生命线，并探讨了不同类型的创新（如产品创新、流程创新、商业模式创新）以及如何构建有利于创新的组织环境。这本书的语言流畅、结构清晰，读起来一点也不枯燥，反而有一种沉浸其中的乐趣。它不仅是一本教科书，更像是一次与顶尖战略家的对话，让我受益匪浅。
评分这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在企业管理的迷宫中找到方向。作者在开篇就为我们揭示了战略管理的本质，即如何在不确定的环境中做出最优的选择，以实现企业的可持续发展。我特别欣赏作者对于“企业战略定位与差异化”的深入讲解，他强调了企业需要在市场中找到自己独特的定位，并通过差异化的战略来实现竞争优势。书中关于“企业战略与市场营销的协同”的论述，也让我看到了战略的成功落地需要各个职能部门的紧密配合。作者通过大量案例说明，一个成功的市场营销策略，必须与企业整体战略保持高度一致。我尤其赞赏作者对于“企业战略的风险管理与应对”的全面分析，他不仅指出了企业在战略实施过程中可能面临的各种风险，更重要的是，他提供了一些有效的风险预警和应对机制。这本书的结构非常合理，从宏观的战略思维到微观的执行细节，都进行了深入的探讨，让我受益匪浅。阅读过程中，我数次被作者的深刻见解所打动，对企业管理有了全新的认识。
评分这本书给我最大的惊喜在于，它将枯燥的战略理论，通过引人入胜的案例和生动的语言，变得极具吸引力。作者在开篇就为我们描绘了一幅关于企业战略决策的宏伟画卷，从宏观经济分析到微观竞争策略，环环相扣，逻辑清晰。我特别欣赏作者对于“企业战略的创新性”的强调，他认为，在当今快速变化的市场环境中，企业必须不断地进行创新，才能保持长久的竞争优势。书中关于“企业战略的实施与变革管理”的详细论述，也让我看到了战略落地并非易事，需要克服重重阻力，而有效的变革管理是关键。作者提供了多种实用的方法和工具，来帮助企业顺利完成战略转型。我尤其赞赏作者对于“企业战略的长期规划与短期执行的平衡”的精妙把握，他强调了既要有长远的战略眼光，又要能够将战略目标分解到具体的行动计划中，并有效地执行。这本书的语言风格严谨而不失趣味，让我能够轻松地沉浸在战略管理的学习中，并且对企业的发展有了更深刻的理解。
评分这是一本真正能点燃思考的著作。作者以一种非常引人入胜的方式，将那些看似抽象的战略概念，通过生动的语言和精妙的案例，变得鲜活起来。我之前总觉得战略管理离我有些遥远，但读了这本书，我发现它无处不在，无论是大公司的宏伟蓝图，还是小团队的日常决策，都离不开战略的影子。作者在分析“市场进入战略”时，详细对比了渗透、剥削、多元化等不同策略的适用条件和潜在效果，并结合不同行业特点进行了深入分析，这让我对如何选择合适的市场切入点有了更清晰的思路。书中对于“竞争战略”的阐释，也让我重新审视了 Porter 的三大基本竞争战略，并理解了如何在不同的情境下选择和运用。我尤其欣赏作者对于“组织变革与战略实施”的关注，他强调了文化、领导力、人力资源管理在战略落地中的关键作用，并提供了一些实用的方法来克服变革阻力。这部分内容对于我理解为何许多成功的战略最终未能落地，提供了深刻的洞察。此外，作者还对“新兴商业模式”和“数字化转型”等当下热门话题进行了前瞻性的探讨，这让这本书的内容更具时效性和前瞻性。总而言之，这本书不仅提供了理论指导，更重要的是激发了我对企业发展和战略思考的兴趣，让我看到了一个更广阔的商业世界。
评分这本书给我最大的启发在于，它让我看到了战略不仅仅是高层决策者的专属领域，而是贯穿于企业每一个层级的普遍性原则。作者在开篇就强调了“战略思维”的重要性，并引导读者如何将这种思维方式融入日常工作和决策中。我尤其欣赏作者对于“组织学习与战略适应性”的论述，他指出，在一个变化莫测的环境中，企业的持续学习能力才是保持竞争优势的关键。他详细阐述了构建学习型组织的要素，以及如何通过知识管理、经验分享和反思总结来提升企业的战略适应性。书中对于“企业兼并与收购的战略逻辑”的探讨，也让我对企业成长的多种模式有了更清晰的认识。作者不仅分析了并购的优势，如快速获取市场份额、技术和人才，更重要的是，他强调了并购后的整合是关键，并提供了一些实操性的建议来提高并购的成功率。我特别赞赏作者对于“企业愿景与使命的设定”的深入讲解，他认为清晰的愿景和使命不仅能够统一企业目标，更能激发员工的归属感和使命感，从而为战略的实现提供强大的内在驱动力。这本书的语言风格清晰、逻辑严谨，让我能够轻松地理解那些复杂的战略概念，并将其应用于实际的思考中。
评分这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种对商业世界深刻的洞察。作者在开篇就为我们构建了一个“战略生态系统”的视角，强调了企业不能孤立地存在，而需要与供应商、客户、竞争对手、合作伙伴等各方协同发展。我尤其喜欢作者对于“战略控制与绩效衡量”的细致分析，他指出，有效的战略实施离不开持续的监控和评估，并提供了一系列衡量战略执行效果的关键指标和方法。书中对于“企业文化与战略执行的匹配度”的深入剖析，也让我看到了软性因素在战略落地中的关键作用。作者通过大量案例说明，一个与战略目标高度契合的企业文化，能够极大地提升战略执行的效率和成功率。我特别欣赏作者对于“战略的动态调整与创新”的论述，他强调战略并非一成不变的教条，而需要根据外部环境的变化和企业内部的发展，进行适时的调整和创新，以保持企业的竞争优势。这本书的结构非常清晰，从宏观战略到微观执行，层层递进，让我能够全面地理解战略管理的整个过程。阅读过程中，我数次被作者的深刻见解所折服，受益匪浅。
评分这本书给我最大的感受是，它并非一本“速成”指南，而是一本需要静下心来细细品味、反复琢磨的“智慧之书”。作者在开篇就明确了战略管理的本质——“选择的艺术”，他强调了聚焦和取舍的重要性，这让我对“什么才是最重要的”有了更深刻的理解。书中对于“战略分析工具”的介绍，也并非流于形式，作者深入阐释了每一个工具背后的逻辑和应用场景，比如他如何用“五力模型”来分析行业的竞争态势，如何用“波特价值链”来识别企业独特的竞争优势。我尤其欣赏作者对于“企业战略的制定与执行”的系统性阐述，他强调战略制定并非一次性的活动，而是一个持续循环的过程，需要不断地收集信息、分析研判、做出决策并付诸行动。书中关于“战略联盟与合作”的章节，也让我看到了企业间协作共赢的巨大潜力，以及如何通过有效的合作来放大自身优势，实现互利共赢。作者在谈到“企业伦理与社会责任”时，也展现了他作为一位具有高度责任感的学者的风范，他强调了企业在追求经济效益的同时，也应该承担起相应的社会责任。这本书的语言风格严谨而不失温度，让我感觉作者是一位既有深邃思想，又有实践经验的良师益友。
评分这本书的封面设计就带着一种沉稳的力量，深蓝色的背景搭配着金色的字体，仿佛预示着其内在的深度和价值。翻开第一页，我立刻被一股严谨而清晰的逻辑所吸引。作者在开篇就为我们构建了一个宏大的战略框架，从宏观环境分析到企业内部能力评估，再到战略选择和执行，每一步都层层递进，丝丝入扣。我尤其欣赏作者对于“战略意图”的阐述，这不仅仅是简单的目标设定，更是企业灵魂深处的驱动力，是指导一切行动的北极星。书中对于SWOT分析的讲解，也远非简单的列举，而是深入剖析了如何将外部机会与内部优势相结合，以及如何化解外部威胁和内部劣势，这种动态的视角让我受益匪浅。在战略选择的部分，作者详细阐述了成本领先、差异化和聚焦战略等经典理论，并且结合了大量的企业案例，这些案例并非陈旧过时，而是挑选了具有代表性的、能够清晰说明理论的鲜活例子。读完这一部分，我才真正理解到，战略并非一成不变的教条，而是需要根据企业所处的环境和自身的特点进行灵活的调整和创新。作者对于战略执行的论述也同样精彩，他强调了组织结构、企业文化、激励机制和信息系统在战略落地中的重要性，并且指出了许多企业在执行过程中容易遇到的误区和挑战。整本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱，引导我一步步深入理解战略管理的精髓，让我对企业运营和发展有了全新的认识。
评分在阅读这本书的过程中，我仿佛穿越了一场关于企业生命周期的精彩旅程。作者以一种非常系统化的方式，为我们剖析了企业从创立、成长、成熟到衰退的各个阶段，并针对不同阶段的特点，提出了相应的战略应对。我尤其欣赏作者对于“企业生命周期与战略选择”的详细论述，他深入浅出地解释了不同阶段企业面临的核心挑战，以及应该采取何种战略来克服这些挑战，例如在初创期如何构建核心竞争力，在成长期如何进行规模扩张，在成熟期如何寻求差异化和创新，以及在衰退期如何进行战略调整或转型。书中关于“企业文化与战略协同”的部分，也让我对企业内部的软实力有了更深的认识。作者强调，再好的战略，如果得不到企业文化的支撑，也难以成功实施。他通过大量的案例说明了，积极的企业文化能够凝聚人心，激发员工的创造力，从而为战略的成功执行提供强大的动力。我特别喜欢书中对于“战略评估与控制”的探讨，它让我想到了“没有衡量就没有管理”，作者提供了多种评估战略绩效的方法和工具，并强调了持续监控和调整战略的重要性。这本书的逻辑性非常强，从宏观到微观，从理论到实践，环环相扣，让我在阅读的过程中，不仅获得了知识，更得到了思维方式的提升。
评分非常非常经典的教材，对于了解战略管理的思想来说，体系化、全面，并且比较多案例，易懂~~
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