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麥肯锡簡明戰略:戰略構築的6個基本步驟

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山梨廣一
廣東人民齣版社
2018-8
240
52元
平裝
9787218129075

圖書標籤: 戰略  麥肯锡  管理谘詢  方法論  管理  2020  聽書   


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发表于2024-11-23

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圖書描述

作者憑藉在麥肯锡20年的工作經驗,通過淺顯易懂的事例, 在麥肯锡特有的框架基礎上,陳述瞭麥肯锡戰略構築的六步驟:設定戰略目標;再確認、再定義限製條件;熟悉經營環境,培養本公司獨特的洞察力;提取並構造課題;創造、選擇戰略的方嚮性;總結戰略。從而總結齣戰略就是一種簡單的、大膽的判斷,不用復雜的考慮,由現狀客觀地分析戰略構築,到執行的基本知識策略。戰略目標的構築,決定企業上升的高度和自身的厚度,有著長遠的意義。

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著者簡介

山梨廣一(Yamanashi Hirokazu),1954年生於日本東京,本科畢業於東京大學經濟學部,碩士畢業於斯坦福大學。最早就職於富士膠片株式會社,20世紀90年代初進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey&Company)就職。1995年成為閤夥人,2003年開始成為資深閤作人。作為麥肯锡在日本分部的最具經驗的谘詢師,他具有零售業、消費資料製造商以及其他行業的企業戰略構築與機構變革、市場營銷、運營改革等方麵的行業經驗。2010年至2014年,他除瞭在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的係列講座外,還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年,他從麥肯锡退休後,擔任日本永旺( Aeon)集團株式會社高級谘詢師。並從2016年開始,他擔任LIXIL集團株式會社董事長。

主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯锡簡明戰略》(以上兩著作由東洋經濟新報社齣版),《麥肯锡價格設定》、《 市場營銷職業化》(閤著,以上兩著均由日本鑽石社齣版),《NEW GLOSS戰略論》(閤著,NTT齣版社齣版)等。


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用戶評價

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挺好的工具書。一些案例激起瞭進一步延展閱讀的興趣。

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很有價值

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評分

整體還不錯,有的部分其實沒有寫的的很透徹。比如全書提到的限製條件和機能。不知道是翻譯的問題還是本身日語慣用的理解問題。在戰略步驟的時候說的不太清晰,這個部分沒有很好的讀懂。整體還是啓發挺大的。

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