目錄
推薦序 / Ⅰ
前言 / Ⅲ
第 1 章華為管理實踐：開放、灰度與妥協
1.1 迴歸原始商業本質的管理哲學 / 2
1.1.1 客戶導嚮：為客戶創造價值是華為存在的唯一理由 / 3
1.1.2 艱苦奮鬥：堅持以奮鬥者為本的價值觀 / 5
1.1.3 利益共享：力齣一孔，利齣一孔 / 7
1.2 發展是解決一切問題的根本 / 8
1.2.1 避免權利擁擠 / 9
1.2.2 緩解知識過剩 / 10
1.2.3 降低人纔密度 / 11
1.3 以生存為底綫的三大管理原則 / 12
1.3.1 結果導嚮，激活過程 / 12
1.3.2 以規則的確定性來管理結果的不確定性 / 14
1.3.3 亂中求治、治中有亂 / 15
1.4 一個基因、三個價值鏈的管理模式 / 16
1.4.1 秉承企業的文化基因 / 16
1.4.2 努力實現公司戰略 / 18
1.4.3 業務管理平颱建設 / 18
1.4.4 科學開展人纔管理價值鏈 / 20
1.5 經驗總結 / 21
第 2 章思想統一平颱：文化管理實踐
2.1 文化的基本內容要求 / 23
2.1.1 企業文化的錶現 / 23
2.1.2 企業文化的演進 / 25
2.2 華為文化管理實踐的形成過程 / 27
2.2.1 1987—1992 年：創業階段 / 28
2.2.2 1992—2000 年：中國國內市場拓展階段 / 31
2.2.3 2000 年至今：全球市場發展階段 / 32
2.3 華為的文化實踐形式 / 38
2.3.1 乾部以身作則傳承文化價值觀 / 38
2.3.2 構建頂層機製、製度和流程 / 38
2.3.3 舉行儀式與範式 / 39
2.3.4 搭建傳播平颱，立體溝通 / 40
2.3.5 華為的跨文化管理 / 43
2.4 經驗總結 / 44
第3 章目標統一平颱：力齣一孔
3.1 BLM 模型引入及實踐 / 46
3.1.1 BLM 模型介紹 / 46
3.1.2 戰略目標的解碼：SP-BP-KPI-PBC / 56
3.2 目標分解——戰略解碼 / 60
3.2.1 戰略解碼的橫嚮思路 / 60
3.2.2 戰略解碼的縱嚮思路：構建從SP 到PBC 的閉環 / 65
3.3 戰略執行與實施 / 65
3.3.1 執行——關鍵任務及依賴關係 / 65
3.3.2 執行——人纔保障 / 67
3.3.3 構建正式組織 / 69
3.3.4 營造氛圍與文化 / 70
3.3.5 領導力是根本 / 71
3.3.6 價值觀是基礎 / 73
3.4 經驗總結 / 74
第4 章業務管理平颱：流程管理
4.1 流程管理的核心理念 / 77
4.2 流程管理發展的階段 / 79
4.2.1 1998—2008 年：先僵化、後優化、再固化 / 80
4.2.2 2009—2013 年：讓聽見炮火的人來決策 / 81
4.2.3 2014 年至今：端到端流程體係的優化與完善 / 82
4.2.4 華為流程管理體係框架 / 82
4.3 典型流程體係介紹 / 85
4.3.1 集成産品開發 / 85
4.3.2 集成供應鏈 / 89
4.3.3 客戶關係管理 / 92
4.3.4 從綫索到迴款 / 92
4.4 流程管理的方法論 / 95
4.4.1 流程管理就是變革 / 96
4.4.2 流程管理建設三部麯 / 96
4.4.3 建立長效機製 / 102
4.5 經驗總結 / 104
第5 章乾部管理平颱：以奮鬥者為本
5.1 人纔發展的理念 / 107
5.1.1 培養所有的管理者 / 107
5.1.2 將焦點放在明天的需求上 / 109
5.1.3 隻有視企業為整體，纔能提升一個人的視野 / 109
5.1.4 給予管理者一份契閤實際的、追求績效的工作 / 109
5.1.5 真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程 / 109
5.1.6 當員工的工作範圍改變時，往往也同時滿足瞭個人發展的
需求 / 110
5.2 乾部能力發展路徑與方法 / 110
5.2.1 乾部能力發展路徑 / 110
5.2.2 乾部能力發展主要模式“721” / 111
5.2.3 華為大學乾部培訓 / 111
5.3 乾部的使命與要求 / 112
5.3.1 華為乾部的使命和責任 / 112
5.3.2 對乾部的個人要求 / 114
5.4 將軍是打齣來的 / 114
5.4.1 華為乾部的成長軌跡 / 115
5.4.2 “秀纔”到“將軍”四步麯 / 116
5.4.3 乾部能上能下 / 118
5.4.4 輪崗：能左能右 / 120
5.4.5 乾部選拔“三優先”原則 / 121
5.4.6 乾部選拔的關鍵行為標準 / 123
5.4.7 華為乾部管理框架 / 124
5.5 華為乾部領導力 / 125
5.5.1 乾部領導力：“九條” / 125
5.5.2 乾部 “四力”十二要素 / 127
5.5.3 提升乾部領導力的具體做法 / 130
5.6 乾部的監察機製 / 131
5.6.1 乾部監察 / 131
5.6.2 乾部監察機製：自我約束和製度約束兩手抓 / 131
5.7 經驗總結 / 132
第6 章人纔激勵平颱：利齣一孔
6.1 人纔激勵的基本原理 / 135
6.1.1 馬斯洛需求層次理論 / 136
6.1.2 雙因素理論 / 137
6.1.3 公平理論 / 137
6.1.4 期望理論 / 138
6.2 華為激勵理念 / 138
6.2.1 絕不讓雷鋒吃虧：“導嚮衝鋒”的激勵理念 / 139
6.2.2 給火車頭加滿油：拉開差距 / 140
6.2.3 激勵製度變革：從分配製嚮獲取分享製 / 142
6.3 華為人纔激勵的方式 / 143
6.3.1 物質激勵 / 143
6.3.2 非物質激勵 / 145
6.4 股權激勵 / 147
6.4.1 股權激勵的八個確定 / 147
6.4.2 股權激勵的籌資功能 / 150
6.4.3 華為股權激勵的基本手段：虛擬受限股權激勵 / 150
6.4.4 華為股權激勵的創新手段：TUP 的激勵機製 / 153
6.5 經驗總結 / 158
第7 章管理變革
7.1 變革的核心理念 / 161
7.1.1 管理變革是企業實現願景使命的重要管理措施 / 162
7.1.2 華為開展企業變革的驅動力 / 162
7.1.3 華為對變革時機的選擇 / 165
7.1.4 華為開展管理變革的內容 / 165
7.2 華為發展過程中的典型變革事件 / 169
7.2.1 市場部乾部集體大辭職 / 170
7.2.2 全球化組織變革 / 171
7.2.3 主業務流程變革 / 172
7.2.4 研發“呆死料”大會 / 173
7.3 華為的管理變革之道 / 174
7.3.1 變革管理 / 174
7.3.2 變革設計 / 175
7.3.3 變革的方法和節奏 / 175
7.3.4 變革推行 / 175
7.4 經驗總結 / 176
· · · · · · (
收起)
