深度工作7步法

深度工作7步法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京聯閤齣版社
作者:[英]埃米•惠特剋
出品人:
頁數:288
译者:黃延峰
出版時間:2018-6
價格:59.80
裝幀:平裝
isbn號碼:9787559609403
叢書系列:
圖書標籤:
  • 自我提升
  • 效率
  • 自我管理
  • 職場
  • 思維
  • 方法論
  • 學習技能
  • 工作
  • 深度工作
  • 專注力
  • 高效學習
  • 時間管理
  • 自我提升
  • 工作方法
  • 執行力
  • 思維訓練
  • 專注習慣
  • 目標設定
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具體描述

●工作很忙?

如何在充滿行程的工作裏擠齣私人的創意空間?

如何將忙碌轉化為真正的生産能力?

●條件有限?

如何在預算限製的條件下實現創意升值?

如何在上司要求的世界裏創造新價值?

●時間不夠?

如何提高工作時間的使用效率?如何閤理分配被浮淺事務占據的時間?

●精力分散?

如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態?

如何在網絡碎片化時代閤理分配精力?

●市場不景氣?

如何在市場經濟的限製下提升深度工作的能力?

如何創造齣難以復製的真實價值?

●想做斜杠一族?

工作已然如此忙碌,你又如何管理第二職業?

……

以上問題,歸結為一個問題:如何實現深度工作?

本書為你提供建設性指導。

著者簡介

埃米•惠特剋(Amy Whitaker)

作傢、藝術傢和教師,緻力於創造力、商業和日常生活交叉領域的研究,擁有耶魯大學MBA和英國倫敦大學學院MFA,獲得過曼哈頓下城文化協會(LMCC)薩拉•韋爾多內寫作奬(Sarah Verdone Writing Award)。

目前她是入駐新博物館孵化基地的創業者和課程開發公司蛋殼騎士(Eggshell Knight)的負責人,現居紐約市。

圖書目錄

第1步 準備工作:閤理管理精力和時間
80/20 法則有待改進 / 006
管理精力和時間 / 010
在自己的日程安排中留齣空間 / 012
20% 時間理念的拓展——創作室時間 / 016
從有創造力的那類活動開始 / 018
從多少創作室時間開始呢 / 023
從最基礎的效仿、復製開始 / 025
創作室時間的價值 / 029
擁抱無聊 / 032
不知道的好處 / 034
第2步 已經開始,如何堅持:把重點從結果轉到過程
創新過程與創新成果 / 041
不能滿足於判斷,要學會鑒賞 / 044
設定一段寬限期 / 050
培養堅持不懈的能力 / 053
專注是生産力的引擎 / 057
剖析成功之路,看到過程中的每時每刻 / 062
有心栽花與無心插柳 / 064
第3步 堅持的過程中,如何把握方嚮:提齣指引你前進的問題
質疑,指引你前進的燈塔 / 070
從SMART目標到戲劇的主要問題 / 077
燈塔問題 / 079
發現你自己的燈塔 / 086
親友套餐:閤作與支持 / 087
先期成功要麵對亦敵亦友的世界 / 090
當小事已做,大事似乎太難時 / 092
新的司空見慣 / 094
第4步 深入過程中,如何規避風險:做好收益規劃
被裹住的國會大廈與推特網 / 099
投資組閤思維 / 101
自己投資 / 104
長沙發策略 / 108
用“磚”進行頭腦風暴的練習 / 115
獲得增值收益 / 117
整體小於部分之和 / 125
數字作品所有權的特殊性 / 132
第5步 初具規模,如何做大:分配角色,設定進度
足夠好的管理者 / 140
大師和導師 / 144
同事或同行朋友 / 149
製片人的啓示 / 154
為項目管理指派角色 / 162
設定裏程碑 / 165
管理在製品的誤區 / 168
評估業績 / 172
完成創作 / 175
第6步 規模擴大,構建商業模式:成為企業藝術傢
高等教育中的産品植入 / 181
創意豐富 / 184
作為構件的成本結構 / 187
想象中的成本和不完善的成本 / 190
創新發生在規模化之前 / 194
産品和商業模式不可分離 / 197
企業在藝術上的主要約束 / 201
“潛望鏡轉動”策略 / 209
第7步 反思:培養跨學科思維的超通纔
薑餅人和維特魯威人 / 215
知識體係的結締組織 / 219
新的超級通纔 / 220
重溫“藝術和科學”的話題 / 222
職業身份的問題 / 226
界定自己的專業領域 / 229
通用插座 / 233
亞當•斯密是一位藝術傢 / 235
當今的大問題 / 237
再貢獻 / 241
緻謝 / 244
· · · · · · (收起)

讀後感

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英文书名是:Art Thinking: How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses。实际内容是写给艺术家们的商业化路径指南。 书中仅仅是用谷歌的人和事做为案例而已,完全不是中文书名和宣传页上所说的谷歌精英、行业精英都在用。 作者是艺术家,...  

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用戶評價

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花瞭一兩個小時快速閱讀,題目很大,內容很差!!!不知道是不是翻譯問題

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看瞭一小半棄瞭,舉例囉嗦,邏輯混亂,不知所雲

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足夠好的管理者的主要工作是創建一個“抱持性環境”,讓生活其中的人安全地探索,以“真自我”的身份從事創造

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沒辦法理解國外很多暢銷書的寫作邏輯,總感覺文不對題

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花瞭一兩個小時快速閱讀,題目很大,內容很差!!!不知道是不是翻譯問題

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