建構創新軟實力: 55個提升大腦思考力の創意發想術

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出版者:博誌文化股份有限公司
作者:永田豊志
出品人:
页数:256
译者:彭俊人
出版时间:2010-6-22
价格:NT$290
装帧:平装
isbn号码:9789862100226
丛书系列:
图书标签:
  • 工具书
  • 思考学习
  • 心理学、思维、决策
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具体描述

發想能力是最強的武器

想要解決眼前的問題,想要用前所未有的方法來改善,想要開發出跳脫固有成規的突破性商品……。如果要打破瓶頸、力求突破的話,對未來的上班族而言,最不可欠缺的就是「創意」。創意的優劣決定了我們的未來。

贏在創新軟實力 將你的大腦思考活化

愛因斯坦:「這個世界上有許多瘋狂的人們。有許多被稱為叛逆分子、麻煩分子的人們。他們雖然被稱作瘋狂的人,但我認為是天才。因為只有真正相信自己可以改變世界的人,才能真的改變世界」。我們的創造力早已被一個名叫「常識」的牢籠給困住了。要發現好的創意就一定要有捨棄常識、孤注一擲、當個笨蛋的勇氣。

建構與提升我們的創新軟實力吧!本書將過去前人所開發的400種以上的思考技法,濃縮成筆者本身實際使用過,而且一般上班族也能輕鬆運用的發散思維法、收斂思維法、綜攝法、類推法、NM法、心智圖發想法、限制理論、腦力寫作法等55種思考方法與技巧。這些不只是創意的發想開端,更會是可行的企劃案或是概念提案。

成為創意人的暖身運動

1.清除妨礙創造性的5個要素。

2.描繪出創意降臨、成功的樣子。

3.只要具有比別人強一倍的問題意識,就能將「可見」變成「看見」。

4.理解創意工廠的操作流程。

5.學會創意生成的思考架構。

6.輸入資訊的多樣性很重要,鼓勵不同的意見加入。

7.創意有連鎖效應,不斷地想出大量的小創意吧。

《超越界限:打造敏捷思维与深度洞察的实践指南》 一部为你量身打造的,深度重塑思维模式、激发无限潜能的实战手册。 在这个信息爆炸、技术日新月异的时代,我们面对的挑战不再是知识的缺乏,而是如何有效地处理信息、产生真正的创新,以及保持思维的敏锐与弹性。本书并非停留在理论层面空谈“创新”或“思考力”的抽象概念,而是深入职场、生活、决策乃至人际互动等各个维度,提供一套系统化、可操作的工具箱,帮助你打破思维定势,构建坚实而灵活的内在驱动力。 第一部分:解构思维的盲区——认识你尚未察觉的认知陷阱 我们的大脑是高效的“节能设备”,为了节省能量,它会倾向于依赖熟悉的路径和快速的判断,但这正是扼杀深层思考和创新的元凶。本部分将带领你进行一场深入的“自我认知革命”。 1. 探查“确认偏误”的深层根源: 我们如何不知不觉地筛选信息,只接收那些支持我们既有观点的证据?本书将揭示确认偏误在商业决策、人际冲突中是如何潜伏并发挥作用的,并提供“反向验证矩阵”——一种强制你主动寻找反对意见的练习方法,确保你的决策是基于事实的全景而非片段。 2. 克服“锚定效应”的心理束缚: 无论是谈判中的初始报价,还是面对一个新项目的预算估算,第一个跳入脑海的数字往往具有强大的“锚定”力量。我们将详细解析锚定效应如何在潜意识中限制你的想象空间,并传授“多重基准设置法”,让你能够从多个、不相关的起点进行评估,从而得出更接近最优解的答案。 3. 警惕“群体思维”的平庸陷阱: 在团队协作中,追求和谐往往以牺牲高质量的批判性讨论为代价。本书将深入探讨“群体思维”如何通过社会压力抑制个体发声。我们提供了一套“匿名反馈与意见分层讨论机制”,旨在创造一个让最弱小的声音也能被清晰听见的结构化环境,确保团队的智慧得以充分释放。 4. 识别“过度概括”与“幸存者偏差”的误导: 为什么成功学书籍的故事如此动人,却难以复制?原因在于它们往往只展示了“幸存者”的路径,忽略了无数失败者的数据。本章将指导你如何建立“失败案例数据库”,将失败视为同等重要的学习资源,从而构建更加稳健的成功模型。 第二部分:构建灵活的思维框架——适应复杂世界的多维视角 卓越的思考者并非拥有更多知识,而是拥有更多看待问题的角度。本部分聚焦于工具和方法论的习得,使你的思维能够像变色龙一样,适应任何复杂环境。 1. 系统思考的力量:从线性到循环的跃迁: 传统的因果分析往往是线性的(A导致B)。然而,现实世界是相互关联的反馈回路。本书将引入“流程图建模”与“存量-流量分析”,教你识别系统中的杠杆点(Leverage Points),理解延迟效应和正/负反馈回路,从而在宏观层面设计出更具可持续性的解决方案。 2. “逆向工程”解决难题的艺术: 面对一个看似无解的复杂问题,与其向前推进,不如从终点开始倒推。本节将详细阐述逆向工程在项目管理、产品设计和个人目标设定中的应用。例如,如果你想在五年内达成某个财务目标,我们指导你如何精确分解出每一年、每一个月乃至每一周需要完成的具体行动,消除模糊性。 3. 跨界思维的融合术——“类比学习”的精细化操作: 真正的创新往往发生在学科的交叉地带。本书将超越简单的“借鉴”,提供“结构性类比映射法”。我们不仅寻找相似的功能,更深入探究不同领域(如生物学、物理学、历史学)的底层运作机制,并将这些机制“移植”到你的特定领域中,实现意想不到的组合。 4. 运用“第二序思维”(Second-Order Thinking): 第一序思维关注即时结果(“如果我这样做,会发生什么?”);第二序思维关注结果的后果及其影响(“如果大多数人都这样做,未来会怎样?”)。我们将通过情景模拟,训练你预判行为的长期和间接后果,避免短视的优化带来的长期损害。 第三部分:驱动执行与决策的“思维能效”提升 再好的想法,没有高效的执行和果断的决策,也只是空中楼阁。本部分将思维能力转化为实际的效能输出。 1. 优先级矩阵与“精力分配优化”: 我们将介绍一套结合了艾森豪威尔矩阵与“认知负荷阈值”的决策模型。它不只是告诉你哪些任务重要,更指导你在一天中精力最高效的时段,分配给需要深度创造力的任务,保护你的核心认知带宽不被琐事侵蚀。 2. 拥抱不确定性:贝叶斯思维的日常应用: 面对模糊不清的市场信息或不断变化的数据,如何做出“最不坏”的决策?我们将简化贝叶斯概率的概念,教你如何根据新收集到的证据,不断调整你对某一事件发生可能性的初始判断(先验概率),实现动态优化决策。 3. 培养“慢思考”的质量机制: 在快节奏下,高质量的思考需要刻意练习。本书提供“结构化冥想”技巧,这不是为了放松,而是为了在头脑中构建复杂的思维模型并进行“沙盘推演”,确保你在关键时刻的决策是经过充分内省和推演的产物,而非冲动反应。 4. 创造性反馈回路的建立: 思考不是单向输出,而是持续的接收、处理和反馈。我们将指导你设计个人的“外部思维伙伴系统”,确保你能够定期接收到高质量的、具有挑战性的反馈,使你的思维框架保持开放和迭代。 《超越界限》不是一本让你“变得聪明”的书,而是一本让你“更有效率地使用你的智慧”的操作手册。它要求读者投入时间进行练习,因为思维的深度和敏捷性,唯有通过持续的、有目的的实践才能真正内化。 准备好卸下你旧有的认知包袱,迎接一个更加清晰、更具洞察力的自我。

作者简介

永田豊志

1966年生於日本福岡縣。知識生產研究家、新創事業製作人、Showcase-Tv的最高執行負責人。

被挖掘進入某家大公司之後,就一股腦兒跨進新創事業的領域。參與公司事業群的設立計畫,並構築漫畫、動畫相關的事業。之後,獨立出來發展設計與電腦繪圖相關的專業雜誌,並開創人物角色版權管理事業等各種新創產業。製作了許多有關數位創作相關的書籍。2005年與人合資創立了改善企業電子商務事業的新公司Showcase-Tv。目前擔任該公司最高執行董事,參與公司所有的經營事項,並同時進行提升知識生產力的相關研究。

目录信息

第1章 就算到了走投無路的地步仍有解決方案
將解決方案拓展到無限多的網絡
創意是「解決問題的選項」
在高度不確定性的時代中,發想能力就是最強的武器
發掘創意的第一步不是要變成偉人,而是要變成怪人
創意的4個層級
「藍海策略」裡看到的創新創意
大家都反對的創意就是最棒的創意~把不可能變可能的經營者們
◎專欄 海龜湯~提高水平思考的推理遊戲
第2章 培養能提高創意敏感度的7個習慣
成為創意人的暖身運動
除掉妨礙創造的5個因素
對於功能的成見~測驗你的腦袋靈活度的實驗
從眾傾向~「只要大家一起闖紅燈就不用害怕」的謊言
權威主義的亡靈~次級房貸為什麼會是「AAA等級」?
無暇的生活~過於忙碌的孩子們
「給得太多」的功過~不滿足的想法,會讓危機感更加活躍
想像成功能讓創意降臨
想像力的治療能力~癌症末期患者嘉瑞特.波特的奇蹟
問題意識比別人強一倍的話,就能讓「可見」變成「看見」
夏洛克?福爾摩斯和宮崎駿動畫的觀察力與推測力
理解創意工廠作業流程的「華勒斯的4個階段」
楊傑美的「創意生成過程的5個階段」
輸入資訊的多樣性很重要,要鼓勵不同的內容加入
創意會有連鎖效應,不斷地想出大量的小創意吧
◎專欄 可以提高創造力的顏色是哪個顏色?
第3章 運用思考架構讓創意瞬間爆發
什麼是四則運算的思考架構?
「除法」~分解問題的切入點
運用5W2H將問題打散
除法的練習~「業績量紅燈且壓力超大的業務員」
除法可以抽絲剝繭到發現新的事實為止
「加法與減法」~改善現狀型的解決方法
鏡射創意與對立創意
連續15年排名冠軍的航空公司消除﹁對立創意﹂的方法
「乘法」~理想追求型的解決方法
成功結合相異事物的7個方法
把不同的世界轉變成靈感~沙漠中的響尾蛇變成了飛彈?
把不同的業界轉變成靈感~傳統廣告業界與網路廣告業界
從別的觀點來看事情~為了理解顧客觀點而變成老太婆的女人
替換成不同的主題,加以重新結合~聚集狂熱愛好者的民宿
用不同的評價基準來看待問題~把缺點變成優點
在不同的地方會是如何呢~日本與海外在規定上的驚人差異
換成另外一種問法~向千利休學習的製車技術
◎專欄 提高知識生產力的能量石力量
第4章 思考架構的種類
世界上的創造力思考架構超過400種?
發散思維法與收斂思維法
創意的思考架構中,發散和收斂都很必要
綜攝法和類推法
讓類推更容易的「NM法」
如何使用「奧斯本檢核表」
將腦中網絡視覺化的「心智圖」發想法
描繪心智圖的軟體
逆轉發想找出整體最佳方案的「限制理論」
將價值提升且科學化的「功能法」
在日本出現的卡片發想法~「KJ法」
◎專欄 提高創造力,活化腦部的賀爾蒙
第5章 組織活化創意的思考架構
「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的事實
讓團隊享受發想樂趣的「腦力激盪法」
讓腦力激盪法更有效活用的缺點列舉法和希望點列舉法
寫出創意的發想技法~「腦力寫作法」
四象限腦力寫作法
將不同產業變成靈感來源的焦點法以及反向思考的逆設定法
團體發想不可缺少的聯想4法則
瀕臨危機的SONY與大發利市的任天堂的分歧點在哪裡?
向那些在波特獎中發光發熱的日本創新企業學習吧!
◎專欄 不用的時候就停下來!手錶的逆向思考
第6章 如何培育剛孵化出來的創意
確實記錄創意吧
防禦4種會攻擊創意的敵人
讓創意紮根在記憶裡的SUCCESs法則
讓發表成功的9個祕訣
◎專欄 觀光達人—星野佳路的大膽挑戰
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的出现,简直就是我一直以来在工作和生活中寻找的那束光!长久以来,我总觉得自己思路不够开阔,面对问题时,总是习惯性地往旧有的框架里套,然后叹息“没办法,就是这样”。《建構創新軟實力》的标题本身就充满了吸引力,尤其是“55個提升大腦思考力的創意發想術”这几个字,让我对接下来的内容充满了期待。我一直认为,所谓的“软实力”,很多时候就体现在我们如何思考,如何解决问题。这本书就像一本秘籍,它并没有直接给我答案,而是教我一套方法论,让我自己去发掘更多可能性。它不是那种填鸭式的知识灌输,而是引导你主动去探索,去尝试。我特别喜欢书中那种循序渐进的讲解方式,不会让你觉得一下子接收太多而消化不良,每个“发想术”都像是一个小小的工具箱,你可以根据自己的需求去取用,去组合。更重要的是,它让我认识到,创新并非是少数天才的专利,而是每个人都可以通过刻意练习获得的技能。读完这本书,我感觉自己的大脑仿佛被重新激活了,看待事物的角度也变得更加多元和灵活。

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这本书的写作风格非常独特,既有学术的严谨,又不失生活的趣味性。它没有使用过于晦涩的语言,而是用通俗易懂的方式,将复杂的概念解释清楚。我特别欣赏作者在书中穿插的案例,这些案例都非常贴近我们的生活和工作,让我能够立刻理解并体会到这些“发想术”的实际应用价值。我之前总是觉得,自己的创造力好像枯竭了,遇到新的项目,总是感觉提不起劲,也想不出什么新点子。《建構創新軟實力》就像一剂强心针,它让我重新找回了对“思考”的乐趣。它没有给我设定任何条条框框,而是鼓励我去自由地探索,去尝试不同的组合。最让我受益的一点是,这本书让我明白,失败并不是终点,而是通往成功的必经之路。它教我如何从失败中学习,如何将每一次的尝试都转化为宝贵的经验。读完这本书,我感觉自己不再害怕面对挑战,反而开始期待那些未知的可能性。

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我必须承认,一开始是被这本书的封面和标题所吸引。我一直对“创新”这个概念很感兴趣,也希望自己的思维能够更加活跃。《建構創新軟實力》这本书,真的超出了我的预期。它不仅仅是一本关于“如何思考”的书,更像是一场关于“如何看见”的革命。作者用一种非常诗意却又极其务实的方式,为我们揭示了创新的奥秘。我最喜欢的部分是,它没有直接告诉你“你应该怎么想”,而是通过各种巧妙的方法,引导你去“发现”如何去想。它让我明白了,很多时候我们之所以想不到,不是因为我们缺乏灵感,而是因为我们没有打开“灵感”的开关。这本书就像一个宝藏,里面藏着55把钥匙,每一把都能打开一扇新的门。我尝试了其中的一些方法,发现自己的思维确实变得更加敏锐,也更加敢于去尝试一些“非主流”的想法。它让我意识到,创新并非遥不可及,而是可以融入到我们生活的每一个角落。这本书给我带来的改变,是潜移默化的,却是深刻而持久的。

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老实说,我拿到这本书的时候,并没有抱太大的期望。市面上关于“创新”、“思考力”的书籍太多了,很多都空洞乏味,流于表面。《建構創新軟實力》的名字听起来有点“大”,但翻开第一页,我就被它独特的视角吸引住了。它没有回避问题,而是直击要害,点出我们日常思维中存在的盲点。这本书最让我感到惊喜的是,它提供了非常具体、可操作的方法。我曾经读过一些讲创新的书,读完之后觉得“道理我都懂”,但回到现实生活中,却依然无从下手。而这本书里的每一个“创意发想术”,都像是一份详细的指南,告诉我“怎么做”。我尝试了其中的几个方法,比如在遇到难题时,跳出固有的思维模式,尝试从完全相反的角度去思考,结果真的打开了新的思路。这本书不仅仅是知识的传递,更是一种思维模式的重塑。它让我意识到,很多时候我们之所以“想不出”,并不是因为我们不够聪明,而是因为我们的思考方式被限制住了。它鼓励我去挑战那些“理所当然”,去拥抱那些“异想天开”,然后在这个过程中,找到真正有效的解决方案。

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在阅读《建構創新軟實力》的过程中,我深刻体会到“软实力”的真正含义。它不是那种可以通过短期培训就能获得的技能,而是一种根植于内心的思维方式和行为习惯。这本书的价值在于,它提供了一个系统性的框架,帮助我去构建和打磨自己的“软实力”。我尤其喜欢书中关于“发散性思维”和“收敛性思维”的讲解,这两种思维方式的结合,让我能够更有效地处理信息,更精准地抓住问题本质。它不像市面上很多书籍那样,只是提供一些碎片化的技巧,而是从根本上帮助我改变思考的逻辑。我尝试将书中的一些方法应用到我的日常工作中,比如在团队讨论的时候,我会主动引导大家跳出固有的框架,尝试一些“无厘头”的想法,结果发现,很多看似不可能的想法,在经过深入探讨后,反而能激发出新的灵感。这本书不仅仅是一本阅读材料,更像是一位良师益友,它在我迷茫的时候,给我指引方向;在我遇到瓶颈的时候,给我注入动力。

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这才叫是书,看的人 叹为观止,原来逻辑也能这么写,顶礼膜拜ing

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