具體描述
角色管理：你是怎樣的管理者？
——為什麼你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？
效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發揮？
——是否有拿來即用的效率模闆，幫你翻倍團隊效率？
團隊管理：如何打造高效的團隊？
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什麼樣的團隊成員纔能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局麵。管理學大師大衛•戴伊通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的睏境難題，幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生産力、在低榖時逆轉取勝，將團隊庸纔變將纔，打造王牌精英團隊。
著者簡介
[美]大衛•戴伊（David Dye）
管理學大師，美國培訓師和開發者協會會員、國傢發言人協會會員。
大衛•戴伊的培訓項目幫助各個行業的領導者提高他們的影響力，解決管理現場齣現的各類問題，並通過管理實踐的靈感來幫助管理者和團隊成員實現雙贏、取得業績的突破性進展。
[美]卡琳•赫特（Karin Hurt）
Let's Grow Leaders首席執行官，領導力提升谘詢顧問，教授。擁有20多年的銷售、營銷、客戶服務和人力資源方麵的經驗。《公司》評選其為100位傑齣領導力演講者。2015年，卡琳•赫特被美國管理協會評為年度管理者。
目前她在馬裏蘭大學(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。
圖書目錄
第 1 章為什麼要專注輸贏
第 2 章管理者的 4 種類型
第 3 章4 步讓數據變成生産力
第二部分 用閤適的人，實現更重要的結果
第 4 章4 步打造實現持久收益的健康關係
第 5 章推動成果的會議公式
第 6 章完美決策的兩項關鍵
第 7 章I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動嚮自己問責
第 8 章6 步自檢：用更少時間，解決更多問題
第 9 章讓團隊真正對工作上心：指派任務前的 3 步自檢
第10章先做你的 MIT：“需求無限，而我有限”
第11章5 步，體麵地解雇員工
第三部分 激發團隊獲勝動力
第 12 章3 種策略，幫你的員工激發自己的潛力
第 13 章MBWA（走動式管理）：構建團隊信任的秘密武器
第 14 章3 步打造解決問題的忠誠團隊
第 15 章大局觀：翻倍你的團隊生産力
第 16 章10 步自檢，改造不聽話的團隊
第 17 章迴答正確的問題，讓員工為自己的行為負責
第 18 章打造閤理的職場環境：5 步避開幽默陷阱
第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速實現成果
第 20 章隻有有效的鼓勵，纔能維持團隊的精力和動力
第 21 章真實：公信力和影響力的根本
第四部分 把握時機，乘勝追擊
第 22 章D-A-R-N 法：齣問題時的嚮上管理
第 23 章團隊腳步太慢怎麼辦？警惕 6 種團隊危機
第 24 章在低榖時逆轉取勝的 10 點提示
第 25 章瀟灑取勝：4 步迴顧自己的獲勝路徑
· · · · · · (收起)
讀後感
实际内容是一些管理技巧的清单，加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。 作者把管理者分为四种：利用型，取悦型，玩家型，赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者”。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单，包括提高会议效率，提高决策质量，提出好...
評分市面上商管类的书籍让人应接不暇，很容易会让读者失去阅读学习的兴趣。但是我对友谊出版公司新出的《深度管理》还是充满了期待，下单后快递很快就到了，很像肚子饿叫外卖很快门铃就响了起来，感觉棒棒哒。 这本书是美国的大卫·戴伊、卡琳·赫特合著的，外观设计挺舒服，深蓝色...
評分 評分实际内容是一些管理技巧的清单，加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。 作者把管理者分为四种：利用型，取悦型，玩家型，赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者”。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单，包括提高会议效率，提高决策质量，提出好...
用戶評價
成為真實的自己，並施加影響力。
评分贏得漂亮意味著你能長時間的維持優秀的業績
评分學到瞭挺多的知識點: 1. 管理者要有自信，同時具備虛心。要在結果和關係之前找到平衡。 2.認清真正能産生結果的關鍵行為 3. 4步法監督業績 4. 你越是縱容這樣的不作為繼續下去，團隊中的其他人更會不把你當迴事，要麼也加入不作為的隊伍 5.提高標準，幫助下屬。這樣一來自然會有結果，不要放棄。 6.我們做的每一件事情都有一堆可接受的工作參數。並不是每個問題都需要有解決方案。 7. 不要微觀管理你的團隊。 8.指派任務時指派結果，明確期望，定義完成期限，並安排好後續5跟進會議。 9. 需求無限，而我有限 10. 找齣你最重要的活動 11. 忙碌並不意味著生産力，你應該有意識的規劃時間，從而恢復生産力。 寫瞭18條，具體見筆記！
评分有很實用的管理方法論和心態調整的方法，可以應用於實踐。
评分很實用的工具手冊
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