具体描述
本书是国内第一本系统探讨灵活用工的专著，书中对灵活用工的典型场景——人力资源服务外包的主要功能模块进行了详细介绍，其中有许多内容具有非常强的可操作性和实用性。
探寻古今文明的交汇点：《寰宇史诗：从青铜时代到数字纪元》 引言：时间的长河与人类的足迹 这是一部宏大的编年史，它拒绝将历史视为线性、单向的进步阶梯，而是将其视为一张由无数文明、思想、技术和冲突交织而成的复杂织锦。本书《寰宇史诗：从青铜时代到数字纪元》旨在跨越地理和时间的界限，追溯人类文明从蹒跚学步的青铜时代，直至信息爆炸的数字纪元所经历的重大转折、深层结构性变革以及那些塑造了我们今日世界的关键性瞬间。我们不聚焦于单一国家的兴衰，而是着眼于跨区域的互动、知识的传播路径以及技术革命如何重塑了人类的社会组织形态。 第一部：文明的黎明与基石的奠定（约公元前3500年 – 公元前500年） 本部分深入探讨了人类社会从定居农业到复杂城市国家的演变过程。我们将细致剖析美索不达米亚的城邦政治、古埃及的尼罗河神权统治，以及印度河流域的城市规划的精妙之处。重点内容包括： 1. 文字与记录的革命： 楔形文字和象形文字的发明如何使得复杂的官僚体系和宗教叙事成为可能。考察苏美尔的法律编纂（如《汉谟拉比法典》的社会背景分析，而非仅仅是法条的罗列）如何标志着社会契约意识的萌芽。 2. 冶金术的扩散与权力结构： 青铜的获取与冶炼如何成为早期精英阶层垄断权力的关键工具，及其在军事扩张中的作用。对比地中海地区（如米诺斯文明）与东方文明在资源控制上的差异。 3. 早期轴心时代的酝酿： 探讨在社会复杂性增加的背景下，哲学与宗教思想的首次系统化尝试。关注吠陀时代印度思想的兴起，以及中国早期周礼的建立，这些思想体系为后世的伦理道德奠定了基础。 第二部：古典时代的辉煌与张力（约公元前500年 – 公元500年） 古典时代是人类智慧的集中爆发期，但同时也是帝国扩张与文化冲突的熔炉。本卷将详细描绘这一时期东西方文明的平行发展及其关键的交汇点。 1. 民主与理性的双刃剑： 深入解构雅典民主的内在矛盾——其对奴隶制的依赖和对城邦公民身份的严格界定。探讨苏格拉底、柏拉图和亚里士多德的哲学思想如何从根本上改变了西方对知识、真理和政治的认知框架。 2. 庞大帝国的构建与维护： 以罗马帝国的法律体系、工程技术（如渡槽和道路网络）为例，分析其如何通过高效的行政管理维持跨越数个大陆的统治。探讨凯撒主义与共和精神的长期斗争如何影响了后世的政治模式。 3. 欧亚大陆的互联： 重点研究丝绸之路在这一时期的功能，不仅仅是商品交换的通道，更是疾病、宗教（如佛教的东传）和技术知识传播的关键动脉。分析贵霜帝国在连接印度、波斯和地中海世界中所扮演的枢纽角色。 第三部：中世纪的转型与全球网络的初现（约公元500年 – 公元1450年） 这一时期常被误解为停滞，但实际上，它见证了全球范围内知识的保存、整合与重构，并孕育了未来全球化的种子。 1. 伊斯兰黄金时代的科学飞跃： 详述巴格达“智慧之家”如何系统性地翻译、吸收并超越了古希腊和印度的科学遗产。重点关注代数学、光学和医学在这一时期的突破，以及这些知识如何间接影响了欧洲的文艺复兴。 2. 东方的集权与技术领先： 考察唐宋时期中国在火药、印刷术和指南针等关键技术上的全球领先地位，及其对社会结构（如科举制度的成熟）的影响。分析宋代商业革命的深层经济动因，包括货币的广泛使用和发达的航运贸易。 3. 分散的欧洲与信仰的重塑： 分析西欧封建制度的起源及其地方化的权力结构。探讨天主教会如何在政治真空期成为跨国界的主要组织力量，以及拜占庭帝国作为古典遗产守护者的角色。 第四部：大航海时代与知识的爆炸（约公元1450年 – 公元1800年） 本书认为，文艺复兴、宗教改革与地理大发现是同步发生的、相互作用的事件，共同开启了以欧洲为中心的世界秩序。 1. 知识的普及与权威的瓦解： 考察古腾堡印刷术如何打破了知识垄断，直接推动了宗教改革的思想传播，并催生了公众舆论的初步形态。分析文艺复兴时期对人文主义的回归如何重塑了艺术、教育和政治哲学。 2. 全球性生态交换的启动： 哥伦布交换的生态学和社会学后果，包括新旧大陆物种、疾病和人口的不可逆转的转移。分析美洲白银流入如何重塑了全球货币体系，并刺激了亚洲的生产需求。 3. 启蒙运动与现代主权的诞生： 阐述洛克、卢梭和孟德斯鸠等思想家如何从经验主义和理性主义出发，构建了关于自然权利、社会契约和三权分立的现代政治蓝图。分析这些理念如何为随后的革命运动提供了理论武器。 第五部：工业化、帝国主义与意识形态的对决（约公元1800年 – 公元1945年） 工业革命不仅是技术的飞跃，更是对人类社会组织、家庭结构和时间观念的彻底颠覆。 1. 蒸汽机与工厂的社会代价： 详细分析煤炭和蒸汽动力如何催生了工厂制度，导致了空前的城市化和阶级分化。探讨早期工人运动和福利思想的兴起，作为对资本主义野蛮扩张的制度性回应。 2. 科学的实证化与技术霸权： 考察达尔文主义、热力学和电磁学等科学发现如何系统性地重塑了人类的宇宙观和技术应用能力。分析技术优势如何直接转化为殖民扩张的动力（如电报和现代海军）。 3. 全球体系的崩溃与重构： 揭示第一次世界大战的根源在于民族主义的极端化、帝国主义竞争的白热化以及军事技术的失衡。分析凡尔赛体系的结构性缺陷如何为随后的极端意识形态（法西斯主义和斯大林主义）的崛起埋下伏笔。 第六部：冷战格局与数字世界的重塑（约公元1945年至今） 本书的最后部分聚焦于核时代的政治平衡、去殖民化的浪潮，以及信息技术对主权概念和人类认知的最终冲击。 1. 核威慑下的两极世界： 剖析美苏冷战如何通过代理人战争、军备竞赛和意识形态宣传，维持了一种“恐怖的平衡”。考察这一时期非殖民化运动如何重塑了全球政治版图，以及第三世界的角色定位。 2. 信息革命的深层影响： 探讨晶体管、微处理器和互联网的发明，如何从根本上改变了知识的存储、获取和传播成本。分析全球化加速的动力，不仅是贸易壁垒的降低，更是信息流动的即时性。 3. 后人类时代的挑战： 审视当前全球面临的跨国性挑战，如气候变化、流行病传播的加速以及人工智能对传统工作和社会结构的潜在颠覆。本书以开放性的视角，探讨人类如何在高度互联但又充满不确定性的新纪元中，为文明寻找新的锚点。 结语：历史的连续性与断裂点 《寰宇史诗》最终强调，历史并非由孤立的事件构成，而是由深层的结构性力量驱动的：资源分配、知识积累、权力组织与技术迭代。通过对这些关键驱动力的持续追踪，读者将得以理解我们今天的每一个选择，都是建立在数千年人类文明的复杂遗产之上。本书旨在提供一个全景式的视野，帮助读者在纷繁复杂的世界中，辨识出历史的真正脉络。
作者简介
冯喜良
日本流通经济大学社会学硕士、博士，首都经贸大学劳动经济学院副院长、教授；教育部留学回国人员科研启动基金评审专家；中国社会学会劳动社会学分会副会长；中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事；中国劳动学会劳动科学教育分会理事；中国人力资源管理教育研究会理事；日中社会学会、日本社会学会会员。、
张建国
人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，曾任职深圳华为公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO，从事人力资源管理工作20年。曾负责建立了华为人力资源管理体系，主持并制定“华为基本法”。著有《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》三本人力资源管理书籍。
詹婧
首都经贸大学劳动经济学院副教授，经济学博士；主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究，代表性著作有：《参与的分化：职工民主发展的现状与前景》、《员工关系管理精选案例分析》、《员工关系无小事》。
谢丽霞
人瑞集团外包业务部副总经理。从事人力资源管理工作十余年，在人力资源服务外包领域有丰富的行业经验。负责搭建人瑞集团外包服务体系，帮助客户实现灵活用工，降低综合用工成本，打造了国内人力资源服务外包创新模式。
目录信息
第一章什么是灵活用工？ 5
1.1 灵活用工 6
1.2灵活用工的全球趋势 11
1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现 15
第二章：灵活用工在国外的发展 17
2.1 灵活用工在美国 17
2.1.1 美国灵活用工总体现状 18
2.1.2 美国人力服务外包发展模式及特征 19
2.1.3 以万宝盛华（Manpower Group）为代表的美国人力资源服务行业 20
2.2 灵活用工在日本 23
2.2.1日本式雇佣制度 23
2.2.2日本灵活用工的历史 24
2.2.3日本劳动环境的变化及灵活用工面临的课题 26
2.2.5日本瑞可利集团（Recruit）的启示 27
2.3 灵活用工在欧洲 30
2.3.1 丹麦灵活用工模式 30
2.3.2 荷兰灵活用工模式 31
第三章中国灵活用工的现实与未来方向 33
3.1 中国当前的两大结构性变化 33
3.2中国灵活用工的现状 36
3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制 39
3.3.1 中国灵活用工政府规制的历史进程 39
3.4灵活用工趋势下企业的最优选择—人力资源服务外包 47
第四章：人力资源服务外包的设计理念与企业价值 49
4.1“人才所有到人才所用”的人才理念 49
4.2灵活用工对人力资源外包公司的要求 51
4.3人力资源服务外包的外在模式 53
4.4人力资源服务外包的内在职能 56
4.4.1快速、批量的人才招聘 57
4.4.2人才储备池与灵活用工 58
4.4.3基础人事管理 59
4.4.4员工关系管理 60
4.4.5职业意识与技能培训 62
4.4.6绩效与薪酬管理 62
4.4.7用工风险管控 63
4.5人力资源服务外包的企业价值 64
4.5.1扩展企业内部劳动力市场 65
4.5.2降低综合用工成本 66
4.5.3跨区域、多网点、分散式人力资源管理 68
4.5.4快速抓住外部市场商机 70
4.5.5满足业务波动型企业的用人需求 71
第五章：人力资源服务外包下的招聘管理 72
5.1招聘变化的多维视角 72
5.1.1劳动力市场结构的变化 72
5.1.2企业人力资源管理职能需求的变化 73
5.1.3企业招聘渠道的变化视角 74
5.1.4求职者观念和行为发生了明显变化 75
5.2为什么外包招聘更优势 77
5.3企业在外包招聘下的职能分工与意志实现 79
5.4外包招聘的方法与实施 81
5.4.1系统平台建设 81
5.4.2人力资源外包公司的招聘流程 84
5.5外包招聘的企业价值 89
5.5.1拓展企业内部劳动力市场，提高劳动力利用率 89
5.5.2快速响应 90
5.5.3单个项目产量高 90
5.5.4精准匹配 90
5.6 某金融服务公司招聘项目案例分析 91
第六章：人力资源服务外包的基础人事管理 93
6.1用工企业在外包服务中的人事管理职能与操作 93
6.1.1 入职管理 94
6.1.2合同管理 94
6.1.3 社保/公积金/商保管理 94
6.1.4考勤管理 95
6.1.5薪酬管理 96
6.1.6离职管理 96
6.1.7员工档案及报表管理 96
6.1.8员工日常咨询管理 97
6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用 98
6.2.1人力资源服务外包系统平台的架构 98
6.2.2人力资源服务外包系统平台的功能 99
6.3 人力资源外包公司的组织保障 108
6.3.1人力资源外包公司团队的角色分工与考核制度 108
6.3.2人力资源外包公司的管理流程 110
6.3.3人力资源外包公司的报表管理 112
6.3.4人力资源外包公司的问题解决机制 113
第七章：人力资源服务外包下的员工关系管理 116
7.1人力资源外包公司在员工关系里的四个职能 117
7.1.1 合情合法合理的离职管理 117
7.1.2 居中调解的申诉制度 123
7.1.3 理性、灵活的福利体系 125
7.1.4 双向畅通的沟通机制 129
7.2 员工关系管理在人力资源服务外包中的分工与价值 132
7.3企业在员工关系管理中的职责建议 136
第八章：人力资源服务外包中的员工培训与发展管理 137
8.1人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景 138
8.2 用工企业与人力资源外包公司培训的分工与协作 139
8.2.1 用工企业与人力资源外包公司培训的分工 139
8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设 142
8.3.1 专业技能培训 142
8.3.2 基于任职资格的岗中培训 148
8.3.3 基于员工帮助计划的持续培训 153
8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值 156
8.4.1 输出职业素养合格的员工，支持用工企业迅速开展业务 156
8.4.2 打通内外部员工成长体系，激发组织效能 157
8.4.3 打造学习型组织，营造高效能的组织氛围 157
第九章：人力资源服务外包中的绩效管理 158
9.1人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值 160
9.1.1 借助法律专业性和居中角色调校绩效考核目标 160
9.1.2 通过管理输出协助提供更具针对性的绩效考核与评估方案 163
9.1.3 关注现场实时跟进的绩效面谈与改进 165
9.1.4 人才蓄水池管理模式的绩效结果应用 168
9.2人力资源外包公司与用工企业在绩效管理中协同配合 170
9.2.1考核评估中的“管业务+管人”模式 170
9.2.2 绩效指标设计中的“点+面”模式 172
9.2.3 绩效面谈和改进中的“指标+情感”模式 173
9.3人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议 174
第十章：人力资源服务外包中的薪酬管理 178
10.1人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值 180
10.1.1基于大数据与专业性的薪酬市场水平调查、确定与建议 180
10.1.2桥梁角色下的薪酬调整沟通和反馈 182
10.1.3更具专业性和规模效应的薪酬核算与发放 185
10.2人力资源服务外包给用工企业薪酬管理带来的变化 189
10.2.1更加专注于薪酬战略的制定和落实 189
10.2.2薪酬管理效率和能力得到提升 190
10.2.3薪酬管理成本和风险得以降低 191
10.3薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势 192
10.3.1薪酬管理混合式协作模式中的外包服务价值 192
10.3.2薪酬管理外包服务中的分工与边界——独立性与支撑性兼顾的优势 195
10.3.3薪酬管理服务外包中的隐含风险和行业发展 199
第十一章：人力资源服务外包的用工风险管控 206
11.1 用工风险管控的意义 206
11.1.1用工风险无处不在 206
11.1.2 不合法不规范用工得不偿失 213
11.1.3 用工风险管控重在预防 214
11.2人才外包为用工风险提供解决方案 215
11.2.1 劳务派遣与人才外包之比较 215
11.2.2 人才外包在用工风险管控方面的价值体现 215
11.2.3人力资源服务外包用工风险管理的具体内容 216
11.3人力资源服务外包面临的用工风险及防范 222
11.3.1 来自客户端的风险——客户的任意性操作激化劳动争议 222
11.3.2来自员工端的风险 223
11.3.3自身操作不规范，忽视细节造成风险 223
11.4 人力资源服务外包的专业性要求 224
11.4.1 熟悉法律法规政策体系 224
11.4.2系统化的风险评估能力 225
11.4.3 专业化的管理策略与技巧 225
11.5人才外包在用工风险管控方面的价值体现 226
第十二章 典型案例研究 227
12.1某共享经济公司人力资源服务外包案例 227
12.2共享单车人力资源服务外包案例 232
12.3某互联网公司人力资源外包案例 238
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1.1 灵活用工 6
1.2灵活用工的全球趋势 11
1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现 15
第二章：灵活用工在国外的发展 17
2.1 灵活用工在美国 17
2.1.1 美国灵活用工总体现状 18
2.1.2 美国人力服务外包发展模式及特征 19
2.1.3 以万宝盛华（Manpower Group）为代表的美国人力资源服务行业 20
2.2 灵活用工在日本 23
2.2.1日本式雇佣制度 23
2.2.2日本灵活用工的历史 24
2.2.3日本劳动环境的变化及灵活用工面临的课题 26
2.2.5日本瑞可利集团（Recruit）的启示 27
2.3 灵活用工在欧洲 30
2.3.1 丹麦灵活用工模式 30
2.3.2 荷兰灵活用工模式 31
第三章中国灵活用工的现实与未来方向 33
3.1 中国当前的两大结构性变化 33
3.2中国灵活用工的现状 36
3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制 39
3.3.1 中国灵活用工政府规制的历史进程 39
3.4灵活用工趋势下企业的最优选择—人力资源服务外包 47
第四章：人力资源服务外包的设计理念与企业价值 49
4.1“人才所有到人才所用”的人才理念 49
4.2灵活用工对人力资源外包公司的要求 51
4.3人力资源服务外包的外在模式 53
4.4人力资源服务外包的内在职能 56
4.4.1快速、批量的人才招聘 57
4.4.2人才储备池与灵活用工 58
4.4.3基础人事管理 59
4.4.4员工关系管理 60
4.4.5职业意识与技能培训 62
4.4.6绩效与薪酬管理 62
4.4.7用工风险管控 63
4.5人力资源服务外包的企业价值 64
4.5.1扩展企业内部劳动力市场 65
4.5.2降低综合用工成本 66
4.5.3跨区域、多网点、分散式人力资源管理 68
4.5.4快速抓住外部市场商机 70
4.5.5满足业务波动型企业的用人需求 71
第五章：人力资源服务外包下的招聘管理 72
5.1招聘变化的多维视角 72
5.1.1劳动力市场结构的变化 72
5.1.2企业人力资源管理职能需求的变化 73
5.1.3企业招聘渠道的变化视角 74
5.1.4求职者观念和行为发生了明显变化 75
5.2为什么外包招聘更优势 77
5.3企业在外包招聘下的职能分工与意志实现 79
5.4外包招聘的方法与实施 81
5.4.1系统平台建设 81
5.4.2人力资源外包公司的招聘流程 84
5.5外包招聘的企业价值 89
5.5.1拓展企业内部劳动力市场，提高劳动力利用率 89
5.5.2快速响应 90
5.5.3单个项目产量高 90
5.5.4精准匹配 90
5.6 某金融服务公司招聘项目案例分析 91
第六章：人力资源服务外包的基础人事管理 93
6.1用工企业在外包服务中的人事管理职能与操作 93
6.1.1 入职管理 94
6.1.2合同管理 94
6.1.3 社保/公积金/商保管理 94
6.1.4考勤管理 95
6.1.5薪酬管理 96
6.1.6离职管理 96
6.1.7员工档案及报表管理 96
6.1.8员工日常咨询管理 97
6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用 98
6.2.1人力资源服务外包系统平台的架构 98
6.2.2人力资源服务外包系统平台的功能 99
6.3 人力资源外包公司的组织保障 108
6.3.1人力资源外包公司团队的角色分工与考核制度 108
6.3.2人力资源外包公司的管理流程 110
6.3.3人力资源外包公司的报表管理 112
6.3.4人力资源外包公司的问题解决机制 113
第七章：人力资源服务外包下的员工关系管理 116
7.1人力资源外包公司在员工关系里的四个职能 117
7.1.1 合情合法合理的离职管理 117
7.1.2 居中调解的申诉制度 123
7.1.3 理性、灵活的福利体系 125
7.1.4 双向畅通的沟通机制 129
7.2 员工关系管理在人力资源服务外包中的分工与价值 132
7.3企业在员工关系管理中的职责建议 136
第八章：人力资源服务外包中的员工培训与发展管理 137
8.1人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景 138
8.2 用工企业与人力资源外包公司培训的分工与协作 139
8.2.1 用工企业与人力资源外包公司培训的分工 139
8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设 142
8.3.1 专业技能培训 142
8.3.2 基于任职资格的岗中培训 148
8.3.3 基于员工帮助计划的持续培训 153
8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值 156
8.4.1 输出职业素养合格的员工，支持用工企业迅速开展业务 156
8.4.2 打通内外部员工成长体系，激发组织效能 157
8.4.3 打造学习型组织，营造高效能的组织氛围 157
第九章：人力资源服务外包中的绩效管理 158
9.1人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值 160
9.1.1 借助法律专业性和居中角色调校绩效考核目标 160
9.1.2 通过管理输出协助提供更具针对性的绩效考核与评估方案 163
9.1.3 关注现场实时跟进的绩效面谈与改进 165
9.1.4 人才蓄水池管理模式的绩效结果应用 168
9.2人力资源外包公司与用工企业在绩效管理中协同配合 170
9.2.1考核评估中的“管业务+管人”模式 170
9.2.2 绩效指标设计中的“点+面”模式 172
9.2.3 绩效面谈和改进中的“指标+情感”模式 173
9.3人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议 174
第十章：人力资源服务外包中的薪酬管理 178
10.1人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值 180
10.1.1基于大数据与专业性的薪酬市场水平调查、确定与建议 180
10.1.2桥梁角色下的薪酬调整沟通和反馈 182
10.1.3更具专业性和规模效应的薪酬核算与发放 185
10.2人力资源服务外包给用工企业薪酬管理带来的变化 189
10.2.1更加专注于薪酬战略的制定和落实 189
10.2.2薪酬管理效率和能力得到提升 190
10.2.3薪酬管理成本和风险得以降低 191
10.3薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势 192
10.3.1薪酬管理混合式协作模式中的外包服务价值 192
10.3.2薪酬管理外包服务中的分工与边界——独立性与支撑性兼顾的优势 195
10.3.3薪酬管理服务外包中的隐含风险和行业发展 199
第十一章：人力资源服务外包的用工风险管控 206
11.1 用工风险管控的意义 206
11.1.1用工风险无处不在 206
11.1.2 不合法不规范用工得不偿失 213
11.1.3 用工风险管控重在预防 214
11.2人才外包为用工风险提供解决方案 215
11.2.1 劳务派遣与人才外包之比较 215
11.2.2 人才外包在用工风险管控方面的价值体现 215
11.2.3人力资源服务外包用工风险管理的具体内容 216
11.3人力资源服务外包面临的用工风险及防范 222
11.3.1 来自客户端的风险——客户的任意性操作激化劳动争议 222
11.3.2来自员工端的风险 223
11.3.3自身操作不规范，忽视细节造成风险 223
11.4 人力资源服务外包的专业性要求 224
11.4.1 熟悉法律法规政策体系 224
11.4.2系统化的风险评估能力 225
11.4.3 专业化的管理策略与技巧 225
11.5人才外包在用工风险管控方面的价值体现 226
第十二章 典型案例研究 227
12.1某共享经济公司人力资源服务外包案例 227
12.2共享单车人力资源服务外包案例 232
12.3某互联网公司人力资源外包案例 238
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读后感
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我们公司致力于总部经济产业园项目，我们产业园是跟河南这边政府合作，目前产品有个独，灵活用工，委托代征等业务，我们产业园有委托代征资质，现寻求灵活用工平台一起合作共赢，需要的加微信18538582718，具体政策请联系！！！灵活多变和我说话的人越来越多，在线等方面都能成...
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用户评价
评分
为工作做的study
评分为工作做的study
评分不记笔记等于没读????
评分讲得也太浅了吧，关键是通篇都没看到啥数据，说服力和严谨性从哪里来？
评分为工作做的study
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