圖書標籤: 時間管理 效率 PDCA 自我管理 計劃 很喜歡!希望有機會拜讀! 我想讀這本書 日本文學
发表于2025-02-02
高效PDCA工作術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
精英都在踐行的高效工作術!
越是競爭,越要用PDCA打好基礎!減少每一步的“虛耗、浪費”,纔是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟:PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整,讓業績、人生完美達成!
全書40張圖錶教你做好時間管理,獲得嚮目標邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆錶的“時間盤點錶”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理錶”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄錶”……每個步驟詳細解說,深入細節的實務操作指引,帶你步步為營,掌握不齣錯、讓工作效率齣現十倍速進化的高效工作術。
[日] 富田和成
日本特大金融科技平颱CEO。暢銷書作傢。PDCA控。
﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後,進入日本NO.1券商“野村證券”工作,在該公司工作期間,他就十分鍾愛PDCA工作法,並以此創下無數紀錄和成績, 以ZUI年少之姿跳升進入專為頂級富人服務的資産管理部門。當時27歲的他,還將自己入行以來快速成長的心路曆程,寫成一封公開信,由副社長親自發給全社員工參考學習,成為全社教育訓練的教材。
﹒2013年,富田和成自立門戶,成立金融服務公司ZUU,短短三年,會員人數已達每月活躍用戶三百萬人,是日本規模ZUI大、用戶ZUI多的同類型金融服務公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元,成長至5.7億日元,2016年的營收成長率高達5196%。
這些都歸功於他一直將“高效PDCA”作為企業文化滲透其中,並成為公司的工作開展模式,不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。
譯者:王延慶,畢業於北京師範大學外語係日語專業。曾任職於中國人民銀行總行金融研究所,之後赴日本擔任企業管理工作。齣版的譯著有《夏目漱石短篇小說精選》等。
靠譜的人都擁有閉環思維
評分任何事情做之前,去plan,做完瞭去check,去adjust,會是一生受益的好習慣
評分並非是反復講廢話的暢銷書,亦不是完備邏輯的教科書,圍繞持續改進娓娓道來關於計劃、執行、檢查與改進等方麵的小技巧,用於提高執行力,體現精益概念的精髓:如何平衡計劃製訂的詳細程度與計劃開始的機會,如何將行動方案分解為任務,如何有效復盤並發現問題進而改進形成習慣/流程。工作閉環:聚焦目標、發現問題、解決問題,驗證並再次發現問題。
評分部分內容跟《小強升職記》裏的時間管理類似,《原則》中的五步流程以及其他一些理重閤,但是沒有人指導,自己讀起來還隻是理解瞭很淺顯的部分,還有一些地方不是很明白。如果真的能像作者這樣在生活中實踐,一定能獲得不少收獲。語言錶述也很中肯。
評分結論:值得讀 最近正在研究高瞻,其中很重要的部分叫做plan-do-review ,實際上講的是一個簡單版本的pdca 這本書可以說很綜閤瞭,關於工作的持續改進部分。計劃部分講瞭工作分解,優先級等等,do的部分有些GTD的內容,c的部分和adjust實際上關注的是復盤。 值得沒什麼耐心學太多,還有剛入門的人讀。推薦推薦。
记得刚进职场的时候,做工作都不是按照高效率来执行的,而是按照自己在领导那里的批评率来执行的。当时就觉得那些做精英的人真的是太得天独厚了,老天爷对他们太好啦(一时间,我的负能量是满满的爆棚,分分钟想爆粗的感觉)! 直到后来,我也慢慢地在职场中适应着、变化着,开...
評分PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(Action)。在质量管理活动中,要...
評分 評分记得刚进职场的时候,做工作都不是按照高效率来执行的,而是按照自己在领导那里的批评率来执行的。当时就觉得那些做精英的人真的是太得天独厚了,老天爷对他们太好啦(一时间,我的负能量是满满的爆棚,分分钟想爆粗的感觉)! 直到后来,我也慢慢地在职场中适应着、变化着,开...
評分PDCA,于我而言,是一个熟悉却又陌生的存在。说它熟悉是因为在我刚刚进入质量管理这个圈子的时候,我的老师就告诉我,PDCA循环,对于每一个质量人都非常的重要,这是我们必须熟练掌握的工具,其后便接受了各种各样的有关于PDCA的大小培训。说它陌生,则是因为虽然对于PDCA的理...
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