具體描述
《我的經營論》一書是對作者常年實戰經驗的係統總結，是作者對企業管理，特彆是金融類企業管理深入思考的結晶，其中包含作者獨特的經營哲學。這是一本送給有心人的“成功秘籍”，告訴你如何在已經過度開發的土壤上找到座“好山頭”。書中具體論及企業價值定位、人事管理製度、新業務開拓、管理者敏銳的判斷眼光和責權劃分、企業並購、技術進步帶給産業的深刻影響、跨行業創新意識等
著者簡介
宮內義彥(Yoshihiko Miyauchi)
歐力士集團 資深董事長
1935年齣生於日本神戶市，1958年關西學院大學商學係畢業。大學畢業後前往華盛頓大學深造，1960年取得MBA學位後進入日綿實業株式會社（現在的雙日株式會社）工作。1964年作為創業成員之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代錶董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代錶執行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。
宮內先生常年推助日本政府進行體製改革，曾任數屆日本政府綜閤體製改革會議議長等要職，在日本是頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。
著有《經營論》（東洋經濟新報社發行）、《租賃的知識》（日本經濟新聞齣版社發行）、《世界在變動》(PHP研究所發行)、《追逐明天——我的履曆書》（日本經濟新聞齣版社發行）、《抓住好風險》（日本總裁齣版社發行）等。
圖書目錄
譯者序 送給“有心人”的成功秘籍
序 章 經營手法也分企業規模和行業種類
第一部 經營者的言行決定一個公司的走嚮
第一章 公司的作用和所需的人纔
第二章 什麼是隻有管理者纔能勝任的工作
第三章 磨練傳達信息的能力
第四章 培養後繼者 沒有絕對正確的道路
第五章 企業對社會真正的貢獻
第二部 企業管理的實踐
第六章 不存在讓所有人都滿意的評價製度
第七章 銷售額增長≠公司發展
第八章 你製定的經營計劃真的有意義嗎？
第九章 開展新業務時要做好撤退的準備
第十章 社長、董事長、CEO——明確責任體製
第十一章決定公司價值的不是投資人
第十二章企業並購切忌“一見鍾情”
第三部 打造一個可持續發展的企業
第十三章 通過失敗來培養判斷力
第十四章 讀錯宏觀信號會導緻企業破産
第十五章 睜大眼睛看清高科技
第十六章 隻盯著對手就什麼都做不成
結語
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
用戶評價
薄薄一本書，基本上沒有廢話，我們對日本企業固有形象，鄭重其事，形式化嚴重，不夠開放都有提到，十分誠懇，日本企業傢總有種教彆人的好心。 現在世界局勢瞬息萬變，經營企業簡直是難上加難，不過就跟作者說的，宏觀不好，微觀還是有很多機會，隻能接受挑戰，勇於創新。
评分薄薄一本書，基本上沒有廢話，我們對日本企業固有形象，鄭重其事，形式化嚴重，不夠開放都有提到，十分誠懇，日本企業傢總有種教彆人的好心。 現在世界局勢瞬息萬變，經營企業簡直是難上加難，不過就跟作者說的，宏觀不好，微觀還是有很多機會，隻能接受挑戰，勇於創新。
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