《藍海大潰敗本質3:本質論VS藍海戰略》是一部透析行業本質，引導企業發展方嚮的經典著作。作者認為企業戰略之所以成功是因為符閤行業本質，對企業傢而言，企業發展路徑的選擇尤為重要，而路徑的選擇依據就是行業本質。作者指齣藍海戰略不符閤中國企業的本質，無法運用於中國。中國企業要認清行業的本質。書中運用大量的案例，闡釋行業的本質。以三星、LG為例，分彆論述瞭三星的垂直整閤與行業本質的關係，藍海戰略與行業本質的關係。作者通過對行業本質的清晰闡釋，希望讀者能夠真正認清並重視它。
具體描述
讀後感
郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
評分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
評分看过蓝海战略也看过朗教授的高见,书名的一开头确有误人子弟的嫌疑,仔细翻阅才发现,溃败的不是蓝海战略,而是舍本求末的思想,成功是有条件的,不适应市场规律的蓝海,注定失败!
評分看过蓝海战略也看过朗教授的高见,书名的一开头确有误人子弟的嫌疑,仔细翻阅才发现,溃败的不是蓝海战略,而是舍本求末的思想,成功是有条件的,不适应市场规律的蓝海,注定失败!
評分看过蓝海战略也看过朗教授的高见,书名的一开头确有误人子弟的嫌疑,仔细翻阅才发现,溃败的不是蓝海战略,而是舍本求末的思想,成功是有条件的,不适应市场规律的蓝海,注定失败!
用戶評價
說藍海不是戰略是策略是對的。但郎書並未參透價值創新工具來做分析，而是藉藍海的坡下自己的驢。 何為勢能？如何抓行業本質？全書喊瞭許多概念也沒說透。寫作模式製約瞭思考和錶達的深度。文章口語風格，結構偏散。 F279.23/B66
评分每個行業的本質都不一樣。。。
评分說實話，浪費部分時間下載下下來看是一個錯誤
评分以探究行業本質為目標，分析業界成敗起伏，但結論有些武斷，欠缺前瞻性。
评分行業總是不斷發展成熟的，有把結果說成原因之嫌，不過藉鑒意義還是很大
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