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☆☆☆☆☆

出版者:Routledge

作者:Waddell, Terrie

出品人:

页数:213

译者:

出版时间:

价格:$ 107.35

装帧:HRD

isbn号码:9781583917206

丛书系列:

图书标签:

管理信息系统
信息技术
案例研究
决策支持
商业智能
数据分析
系统分析
信息管理
数字化转型
技术创新

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具体描述

Mis/takes departs from the bulk of screen discourse by applying Jungian and post-Jungian ideas on unconscious processes to popular film and television. This perspective offers a rich insight into the way that various myths infiltrate popular culture. By examining the function of psychological motifs and symbols in cinema and television, Terrie Waddell opens up another way of thinking about how identity can be constructed and disrupted. Mulholland Drive, Memento, The Others, The X-Files, Twin Peaks, The Sopranos, Spider, Intimacy and Absolutely Fabulous all lend themselves to this approach. The close analysis of these films/programs are guided by a number of core archetypes from trickster and Self to incest and the grotesque. The book's four parts reflect these dominant patterns: ULLIJung, trickster and the screen/LILIMistaken identities, self-deception and the undead/LILIRedeemers, bad dads and matricide/LILIExcesses of the sad and the sassy/LI/ULMis/takes gives readers a chance to engage with screen material in an original and subversive way. This study will be of great interest to Jungian analysts and students of film, cultural studies, media, gender studies and analytical psychology.

好的，这是一本名为《失误之境：现代管理中的盲点与突破》的图书简介： --- 《失误之境：现代管理中的盲点与突破》作者： [请自行填写作者姓名] 出版社： [请自行填写出版社名称] 出版日期： [请自行填写出版日期] --- 内容简介：在高速迭代的商业丛林中，组织和管理者们孜孜不倦地追求效率、优化流程，试图构建一个无懈可击的“完美系统”。然而，我们不禁要问：在对“正确”的过度崇拜下，我们是否忽略了那些不可避免、甚至具有建设性的“失误”？《失误之境：现代管理中的盲点与突破》正是一部挑战既有管理范式的深度探究之作。本书并非聚焦于如何避免错误，而是深入剖析了在追求卓越的过程中，组织如何系统性地制造、容忍，乃至依赖于那些边缘的、未被预期的“偏离点”。作者以其深厚的理论功底和丰富的跨行业咨询经验，带领读者穿越现代组织结构、决策流程、创新机制和企业文化的迷雾，揭示隐藏在KPI报表和季度总结背后的真实运作逻辑。本书的篇幅宏大，结构严谨，分为“认知偏差与系统惰性”、“流程的悖论与创新的代价”、“领导力的双刃剑与组织记忆”三大核心部分，辅以数十个详尽的案例分析，构建了一幅关于现代企业如何与“错误”共存的复杂图景。第一部分：认知偏差与系统惰性——看不见的陷阱现代组织管理体系往往建立在对逻辑和预测的坚实信念之上。然而，这种对秩序的追求，本身就成为了一种认知陷阱。 1. 确认偏误的群体效应：本部分详细阐述了高层管理者群体如何通过信息过滤和选择性吸收，将组织导向“舒适区”。我们探讨了“沉默的螺旋”在董事会决策中的体现，以及如何识别那些被精心包装的、迎合既有战略方向的“事实”。书中通过分析历史上几家大型科技公司在关键技术转型期的决策失误，展示了群体思维如何系统性地抹除异见，即使这些异见指向的是潜在的灾难。 2. 目标的异化与KPI的陷阱：绩效指标（KPI）本应是导航的罗盘，却常沦为自我实现的预言。本书批判性地考察了“目标管理”的异化过程，即当测量工具本身成为目的时，组织行为如何被扭曲。我们深入研究了“指标膨胀”现象——当一个指标变得过于重要时，所有非量化的、但至关重要的活动（如基础研究、跨部门信任建设）便会被边缘化。 3. 信息的鸿沟与“完美报告”的幻觉：现代企业依赖数据驱动，但数据流的净化过程往往掩盖了关键的“噪音”。本章探讨了信息层级结构如何导致中层管理者为了取悦上级而“美化”现场，从而使高层决策建立在虚假的平稳之上。我们引入了“信息残缺模型”，解释了为何最清晰的报告往往是最不真实的。第二部分：流程的悖论与创新的代价——效率的桎梏流程优化是现代管理学的基石，但当流程演化为僵化的教条时，它们便成了创新的最大阻碍。 1. 流程的刚性化与应对复杂性的无能：本部分考察了六西格玛、精益生产等方法论在成熟组织中的“反噬效应”。流程的标准化极大地提高了效率，却削弱了组织对突发、非线性挑战的反应能力。我们通过对供应链中断事件的案例分析，说明了过度依赖预设流程如何导致在面对“黑天鹅”事件时反应迟缓甚至彻底瘫痪。 2. 试错成本的“内部定价”：创新往往需要大量的试错，但组织内部往往缺乏对“建设性失败”的合理估算和容忍度。本书提出，许多组织在潜意识中对创新活动施加了过高的“风险溢价”，导致真正具有颠覆性的想法在早期阶段就被扼杀。我们分析了不同风险偏好企业在研发投入和成果产出上的差异，并提出了在不牺牲核心稳定性的前提下，为“高价值失误”建立缓冲区的具体机制。 3. 组织惯性与路径依赖的物理学类比：借用物理学中的概念，本书将组织惯性描述为一种强大的“熵增”力量。组织越大，改变方向所需的力量就越大，这使得即使清晰的战略意图也难以有效传达到执行层面。我们探讨了“组织记忆”如何固化旧有成功模式，并对任何与“历史最佳实践”相悖的新尝试产生排斥反应。第三部分：领导力的双刃剑与组织记忆——谁来承担“未定义”的责任？领导者在组织中扮演的角色，不仅是制定方向，更是在“不确定性”面前定义行动的界限。 1. 权威的边界与授权的虚化：本章深入剖析了权力下放的悖论。管理者们倾向于“授权”而非“赋权”。真正的赋权要求领导者必须允许下属在执行过程中做出决策，而这些决策可能包含他们不完全理解或赞同的“偏差”。本书指出，许多“授权”最终演变成一种责任转嫁，即当偏差发生时，上级可以迅速抽身，将失败归咎于执行层面，从而保护了自己的决策光环。 2. 危机中的领导力与“去污名化”的必要性：真正的领导力体现在危机爆发后。本书关注的不是事后问责，而是领导者如何构建一个环境，使团队能够安全地分析“错误发生的原因”，而非仅仅“谁犯了错”。我们探讨了那些成功实现快速复苏的企业，其领导者是如何主动承担系统性责任，从而为后续的有效改进扫清心理障碍。 3. 建立“反思性文化”而非“问责文化”：《失误之境》的核心论点之一是，现代管理需要从“问责文化”（Accountability Culture）向更深层次的“反思性文化”（Reflective Culture）转变。这涉及到重新设计会议、报告和绩效评估的结构，以奖励对复杂性有深刻理解的员工，而不是那些能完美执行预设剧本的人。本书最后提供了建立这种文化的蓝图，强调了透明度、心理安全感和对“边缘数据”的尊重，是通往可持续管理突破的关键。 --- 《失误之境》是献给所有身处复杂环境中的决策者、流程设计者和组织发展专家的警醒之作。它要求我们放下对完美流程的执念，正视组织运营中固有的、但经常被压抑的“非理性”和“偏差”，因为真正的创新与韧性，往往隐藏在这些被我们试图消除的“杂音”之中。阅读本书，您将学会如何管理那些无法被完美预测的未来。