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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Lysakowski ACFRE, Linda

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-4

价格:347.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780470117972

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
非营利管理
慈善机构
社会企业
筹款
志愿服务
组织领导力
战略规划
财务管理
项目管理

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具体描述

Praise for Nonprofit Essentials: The Development Plan "Linda provides a very practical outlook on how to succeed in developing and implementing a fundraising plan for a nonprofit organization. The importance of the various players and their roles—staff, board, and volunteers—is critical for any nonprofit organization, and the information in Nonprofit Essentials: The Development Plan could effectively be used by any size organization to organize and execute an effective development strategy."

—Diane Hartz Warsoff, Executive Director Utah Nonprofits Association "An excellent road map for creating a development plan and building the necessary staff and volunteer ownership of the plan, Nonprofit Essentials: The Development Plan is a valuable resource for every nonprofit that wants to raise increased funds more effectively and efficiently. Its tips and real–world scenario sections help to make the case that organizations must take the time to plan adequately if they want to be successful."

—Barbara L. Ciconte, CFRE, Senior Vice President Donor Strategies, Inc. "Linda Lysakowski′s Nonprofit Essentials: The Development Plan provides the resources, tools, guidance, and step–by–step processes for any organization to successfully create and manage a development plan. Her inclusion of tips and techniques, real–world stories, and her focus on organization–wide involvement make this essential reading not only for development officers, but for senior staff and board members."

—Eugene A. Scanlan, PhD, CFRE, President eScanlan Company

One of the most significant factors in the success of any fundraising program is the ability and willingness of the organization to take the time to develop an integrated development plan with realistic budgets, timelines, and areas of responsibility. Part of the AFP/ Wiley Fund Development Series , Nonprofit Essentials: The Development Plan takes the reader through the development planning process and helps both novice development officers and seasoned professionals to create a plan that contributes to an organization′s realization of its mission. Exhorting readers to ensure their plan is a living instrument and not just a document sitting on a shelf, nonprofit expert Linda Lysakowski includes examples of typical development plan formats as well as timelines for the planning process to help users identify the level of detail that will be required. Whether large or small, your organization will benefit from Nonprofit Essentials: The Development Plan . This professional guide′s nuts–and–bolts presentation equips your organization to create a dynamic development plan that fosters enthusiasm, cultivates a sense of confidence, and helps track success.

《非营利组织核心要素：卓越运营与可持续发展指南》第一章：奠定坚实基础：使命、愿景与价值观的确立非营利组织的成功，始于对其存在意义的深刻洞察。本章将深入探讨如何清晰地界定组织的使命，这一使命应是组织行动的根本驱动力，是解决社会问题的坚定承诺。我们将剖析使命声明的构成要素，以及如何确保其具有前瞻性、鼓舞性和可执行性。随后，我们将聚焦于愿景的确立。愿景代表着组织希望在未来实现的理想状态，是激发团队热情、指引发展方向的灯塔。本章将指导读者如何描绘一个清晰、远大且可信的愿景，并阐述愿景与使命之间的辩证关系。最后，价值观作为非营利组织的内在DNA，渗透于组织的每一次决策和每一次互动中。本章将阐释如何识别、提炼并固化组织的核心价值观，这些价值观应成为组织文化的核心，指导员工的行为准则，并对外塑造组织的公信力。我们将强调，明确而坚定的使命、愿景和价值观，不仅能凝聚团队，更能赢得利益相关者的信任，为组织的长期发展奠定坚实的基础。第二章：战略规划的艺术：目标设定与路径设计在明确了组织的根本宗旨后，如何将宏伟目标转化为可执行的行动计划，便成为至关重要的环节。本章将引导读者掌握战略规划的核心方法，从宏观层面审视组织的外部环境，识别机遇与挑战，同时深入分析内部优势与劣势。我们将详细介绍目标设定的SMART原则（具体 Specific、可衡量 Measurable、可达成 Achievable、相关 Relevant、有时限 Time-bound），并辅以案例分析，说明如何将模糊的愿景转化为清晰、可量化的短期和长期目标。更进一步，本章将深入探讨战略路径的设计。这意味着要识别实现目标所需的核心策略和关键活动，并为之分配资源。我们将介绍多种战略规划模型，如SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型等，帮助读者全面理解外部环境对组织的影响。同时，我们将强调战略执行的灵活性，以及如何在不断变化的环境中进行战略调整。此外，本章还将关注战略规划的落地。战略规划并非束之高阁的文件，而是贯穿于日常运营的行动指南。我们将探讨如何将战略目标分解到部门和个人层面，如何建立有效的绩效评估机制，以确保战略的有效执行。第三章：财务稳健的基石：多元化筹款与高效预算管理非营利组织的生存与发展，离不开健康的财务状况。本章将聚焦于财务稳健的两个关键支柱：多元化筹款与高效预算管理。在筹款方面，我们将深入探讨各种筹款策略，包括但不限于：个人捐赠、基金会资助、企业合作、政府项目、活动筹款、会员费、商品销售等。本章将详细解析每种筹款方式的优缺点、目标受众以及成功实施的关键要素。我们将强调构建稳固的捐赠者关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和透明的信息披露，持续吸引和留住捐赠者。在预算管理方面，本章将指导读者如何制定切合实际且具有前瞻性的年度预算。我们将介绍预算编制的常用方法，包括零基预算、增量预算等，并强调预算的科学性、合理性和灵活性。本章还将深入探讨预算执行过程中的关键环节，如成本控制、支出审批、财务报表编制与分析等。此外，我们将强调财务透明度的重要性。公开、准确的财务信息不仅能增强捐赠者和利益相关者的信任，也是履行组织社会责任的体现。本章将指导读者如何编制符合相关法规的财务报表，并提供有效的财务报告策略。第四章：卓越的运营管理：人力资源、项目执行与风险控制一个高效运转的非营利组织，离不开精细化的运营管理。本章将从人力资源、项目执行和风险控制三个维度，深入剖析卓越运营的关键要素。在人力资源管理方面，我们将探讨如何吸引、招募、培养和留住优秀的员工和志愿者。本章将详细介绍有效的招聘策略、入职培训、绩效评估、薪酬福利以及团队建设等内容。我们将强调建立积极的组织文化，激发员工的归属感和工作热情，以及如何充分发挥志愿者的力量，实现人力资源的价值最大化。在项目执行方面，我们将深入探讨项目生命周期的各个阶段，从项目立项、规划、实施、监测到评估。本章将介绍项目管理的核心工具和技术，如逻辑框架、甘特图、里程碑管理等，并强调数据驱动的项目决策。我们将指导读者如何有效地管理项目资源，优化项目流程，确保项目按时、按质、按预算完成，并实现预期的社会影响力。在风险控制方面，我们将引导读者识别组织运营过程中可能面临的各类风险，包括财务风险、运营风险、声誉风险、法律风险等。本章将介绍风险评估、风险规避、风险转移和风险应对等策略，并强调建立健全的内部控制体系的重要性。我们将指导读者如何制定危机应对预案，以最大限度地降低风险对组织造成的负面影响。第五章：影响力传播与沟通：品牌塑造与利益相关者关系维护非营利组织的价值，需要被有效地传播，才能获得更广泛的支持和认可。本章将聚焦于影响力传播与沟通，涵盖品牌塑造与利益相关者关系维护两大核心领域。在品牌塑造方面，我们将探讨如何构建一个独特且具有吸引力的组织品牌。本章将从视觉识别（Logo、色彩、字体）、信息传递（核心信息、沟通语调）到价值主张（组织独特的贡献）等方面，指导读者如何建立一个清晰、一致且令人难忘的品牌形象。我们将强调，品牌不仅仅是标识，更是组织承诺的象征，是赢得信任的基石。在利益相关者关系维护方面，我们将深入分析非营利组织的关键利益相关者，包括捐赠者、受益人、志愿者、政府部门、合作伙伴、媒体等。本章将指导读者如何根据不同利益相关者的特点，制定个性化的沟通策略。我们将强调建立开放、透明、及时的沟通机制，定期分享组织进展、项目成果和财务信息，以建立和维护长期的信任关系。此外，本章还将探讨数字时代的传播策略。我们将介绍如何利用社交媒体、官方网站、电子邮件营销等渠道，有效地触达更广泛的受众，传播组织的故事，提升组织的知名度和影响力。我们将强调故事化叙事的魅力，以及如何通过生动感人的案例，激发公众的共鸣和参与。第六章：可持续发展的路径：学习、创新与长期战略非营利组织并非一成不变的实体，而是需要不断学习、适应和创新，才能在快速变化的社会环境中保持生命力。本章将探讨非营利组织可持续发展的关键路径。在学习型组织建设方面，我们将强调建立持续学习的文化，鼓励组织内部知识的共享和传播。本章将介绍如何通过定期复盘、经验交流、外部培训等方式，不断提升组织的学习能力和适应能力。在创新驱动方面，我们将探讨非营利组织如何在服务模式、筹款方式、运营管理等方面进行创新。本章将鼓励读者勇于尝试新的方法和技术，以更有效地解决社会问题，并为受益人提供更优质的服务。在长期战略规划方面，本章将引导读者跳出短期目标，审视组织的长期发展愿景。我们将强调如何进行前瞻性分析，预测未来的社会需求和挑战，并提前布局，为组织的长期繁荣奠定基础。最终，本章将强调，可持续发展并非仅仅是财务上的盈利，更是指组织在社会影响力、组织韧性、以及对未来社会贡献方面的持续性。通过本章的学习，读者将能够构建一个具备长期竞争力和社会价值的非营利组织。