Implementing Mentoring Schemes pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Klasen, Nadine/ Clutterbuck, David

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2001-12

价格:$ 73.39

装帧:Pap

isbn号码:9780750654302

丛书系列:

图书标签:

Mentoring
Leadership Development
Employee Development
Human Resources
Organizational Development
Training
Coaching
Career Development
Management
Workplace Learning

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Over the past few years, the application of mentoring in business has risen steeply and more organizations than ever are seeking to utilize its power. "Implementing Mentoring Schemes" constitutes the most comprehensive and up-to-date coverage of the design, implementation, evaluation and revitalization of mentoring schemes. Although it can be used as a practical "how-to" guide on implementing mentoring schemes, it is ultimately a book that promotes best practice, combining academic research and case studies with many years of practical experience to produce expert advice. It enables readers to fully understand mentoring and to create state-of-the-art programs. In addition, it establishes a tenable case for mentoring that will greatly assist readers in promoting programs within their organization. It provides a comprehensive, up-to-date guide on mentoring schemes. It illustrates the importance of mentoring schemes for organisations. It includes real-life case studies including British American Tobacco (BAT), British Telecom (BT) and Proctor and Gamble.

《赋能共生：构建卓越导师计划的实践指南》引言在瞬息万变的时代浪潮中，个人与组织的成长与发展，已不再仅仅依赖于静态的知识积累，而更侧重于动态的智慧传承与能力跃升。企业、学术机构、乃至社区团体，都在积极探索着更高效、更具生命力的发展模式。其中，导师制度（Mentoring Schemes）作为一种古老而又常青的智慧，正以前所未有的力量，重塑着人才培养、知识传递和文化塑造的格局。它不仅仅是一种培训方式，更是一种深层联结、相互赋能、共同成长的生态系统。《赋能共生：构建卓越导师计划的实践指南》并非旨在探讨“如何执行导师计划”（Implementing Mentoring Schemes）本身，而是聚焦于“如何精心设计、构建并运营一个能够真正激发潜能、促进深度学习、并最终实现组织与个体双赢的卓越导师生态系统”。本书将带领读者深入洞察导师计划的核心价值，剖析其成功的关键要素，并提供一套系统化、可操作的框架，帮助管理者、人力资源专业人士、以及任何希望构建有效导师关系的人，从零开始，打造一个充满活力、富有成效的导师体系。第一章：导师计划的价值重塑：超越技能传递的深层意义在许多人的认知中，导师计划往往等同于“经验传授”或“技能指导”。然而，其真正价值远不止于此。《赋能共生》将首先挑战这种狭隘的理解，深入挖掘导师计划在现代组织中的多重维度意义。人才的“加速器”与“留存器”：导师计划如何帮助新员工快速融入企业文化，掌握核心技能，提升工作效率，从而大幅缩短“适应期”，降低流失率？本书将通过案例分析，展示导师如何成为新进人才的“定心丸”和“引路人”。知识与文化的“活水源”：资深员工的经验、智慧和对企业文化的理解，是宝贵的隐性资产。导师计划如何将这些宝贵的“隐性知识”转化为显性，并通过代际传承，有效避免知识断层，固化组织的核心竞争力？创新与变革的“催化剂”：导师与被导师之间思想的碰撞，往往能激发新的视角和解决方案。本书将探讨导师计划如何成为鼓励试错、激发创新思维，推动组织应对变革的有效机制。领导力的“孵化器”：导师角色本身就是一种领导力的体现，能够锻炼个体的沟通、指导、激励和反馈能力。本书将阐释导师计划如何为组织培养未来的领导者，并提升现有领导者的管理智慧。组织韧性与适应性的“基石”：在不确定性日益增加的环境下，一个拥有强大内部学习和支持网络的组织，更能快速响应变化。导师计划如何构建这种内在的“连接网络”，增强组织的整体韧性？第二章：卓越导师计划的设计蓝图：从战略到执行的系统构建一个成功的导师计划并非一蹴而就，它需要深思熟虑的战略规划和严谨的系统设计。《赋能共生》将提供一套从战略定位到具体执行的完整蓝图。明确目标与愿景：你的导师计划是为了解决什么问题？想要达成什么具体成果？是提升新员工留存率，还是促进跨部门协作？抑或是培养特定领域的专家？本书将指导读者如何将导师计划的目标与组织的整体战略紧密结合。定义导师角色的内涵与外延：导师的职责是什么？他们需要具备哪些特质？需要提供何种支持？本书将清晰界定导师的角色定位，避免职责模糊，确保导师能够有效地发挥作用。精心匹配“导师-被导师”组合：匹配是导师计划成败的关键。本书将探讨多种有效的匹配原则和方法，包括基于技能、兴趣、职业发展目标、个性特质等，确保建立互信、互利的伙伴关系。设计导师关系的生命周期：导师计划并非一次性的活动，而是需要持续运营和发展的过程。本书将指导读者设计导师关系的启动、发展、巩固直至结束的各个阶段，并提供不同阶段的支持策略。建立有效的支持体系：导师和被导师并非孤军奋战。本书将阐述如何构建一个完善的支持体系，包括提供培训资源、建立交流平台、设立定期沟通机制、提供管理层支持等，确保导师计划的顺畅运行。第三章：导师赋能：点燃经验之火，铸就智慧之光导师的质量直接决定了导师计划的成效。本书将深入探讨如何识别、招募、培训和激励优秀的导师。识别与招募：谁是合格的导师？不仅仅是资深员工，更要具备良好的沟通能力、同理心、奉献精神以及乐于分享的意愿。本书将提供一套识别优秀导师的标准和方法。赋能导师：从“给予者”到“引导者”：导师需要掌握有效的沟通技巧、倾听能力、提问技巧、反馈方法，以及如何设置目标和衡量进展。本书将提供一系列针对性的培训模块，帮助导师提升指导能力。激励与认可：让奉献更有价值：如何让导师感受到他们的付出被看见、被认可？本书将探讨多种激励方式，包括非物质奖励、公开表彰、发展机会等，鼓励导师持续投入。应对导师的挑战：导师可能面临时间不足、关系僵化、期望失衡等问题。本书将提供实用的策略，帮助导师克服这些障碍，保持计划的活力。第四章：被导师的成长：在引导下加速蜕变被导师者的主动性和成长意愿，是导师计划能否成功的另一半。《赋能共生》将指导被导师者如何最大化从导师计划中获益。确立清晰的个人发展目标：被导师者需要了解自己想要通过导师计划达成什么，并清晰地传达给导师。本书将提供目标设定的实用工具。主动沟通与积极参与：被导师者应主动发起对话，积极分享自己的挑战和需求，并认真倾听导师的建议。本书将强调主动性的重要性。拥抱反馈与持续反思：被导师者需要以开放的心态接受导师的反馈，并进行深入的自我反思，将建议转化为实际行动。建立互惠关系：导师关系并非单向的索取，被导师者也可以通过分享自己的视角和能量，为导师带来新的启发。第五章：构建支持性生态系统：让导师计划根植于组织文化一个真正卓越的导师计划，需要融入组织的DNA，成为一种可持续的文化实践。《赋能共生》将阐述如何构建一个强有力的支持性生态系统。高层领导的承诺与支持：导师计划的成功离不开高层领导的积极倡导和资源投入。本书将强调如何争取高层支持，并让他们成为导师计划的倡导者。管理者在导师计划中的角色：直属上级在支持被导师者参与导师计划、以及认可导师的贡献方面扮演着关键角色。本书将探讨如何与管理者有效协同。技术与平台的运用：如何利用技术工具来简化匹配过程、提供资源、促进交流？本书将介绍一些实用的技术解决方案。量化与评估：让效果可见：如何衡量导师计划的成效？本书将提供多种评估方法，包括定性与定量相结合的指标，帮助组织持续优化和改进计划。将导师计划融入人才发展全流程：导师计划应与其他人才发展活动，如绩效管理、培训发展、继任者计划等，形成良性互动。结论：共生共赢，永续发展《赋能共生：构建卓越导师计划的实践指南》并非提供一套僵化的模板，而是提供一种思维方式，一种构建能够适应时代变迁、激发个体潜能、促进组织持续发展的智慧框架。通过本书，读者将不仅仅学会“如何执行”导师计划，更将深刻理解“为何要执行”，以及“如何构建一个能够让导师、被导师以及整个组织实现共生共赢、永续发展的卓越导师生态系统”。这本书，是对智慧传承与共同成长的一次深度探索，是对未来人才发展模式的一次有力践行。