具体描述
是一本实用的创业思维工具书。
作者在实战基础上，独创“六步思维”分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑逻辑可以分为四个层次：产品服务、市场运营、营收模式、资本运作，维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、极致。
切点切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉；而理性的分析，往往至少有两个特点：能让项目顺利地冷启动；能分阶段地奔向项目愿景。
团队执行团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好，推出需要哪些关键的能力，再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒；进攻则是准备一旦要打压竞争对手，应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资要判断融资成不成，最基本的思维方式是这样：以下一轮投资人的视角，逆向倒推当前应该做好什么。
作者简介
周磊
智筹创始人&CEO，从0到1阶段创业教练。
前华为研发工程师，曾任易生创新总经理，申请专利10余项。从0开始建立易生创新研发、销售体系，并推动其在新三板上市（430092）。独创“从0到1阶段分析框架——初创项目6步分析法”，并于清华大学MBA、中科院、优客工场商学院、对外经贸大学MBA等进行了专场分享，“6步分析法”被创业者誉为“来自一线的更具实战价值的创业秘籍”。
目录信息
论创业成功率？抱歉，只有5%
创业者，别被投资人误导了
拿到投资= 创业成功？非也！
创业是自己的事，你需要自我诊断
第 2 章 从0到1，蜕变与生长
创业，赚钱和创造价值哪个更重要？
从0 到1，看似一步之遥
切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下
第 3 章 方向
方向面前，痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
不同投资人关注的方向维度不一样
拆解影响方向的利益相关因素
小心！这类方向一定不要选！
第 4 章 逻辑
从最顶点说起：逻辑的四个层次
70% 的项目死在了逻辑这一关
如何搭建靠谱的项目逻辑？
把握三个法则，你的项目也许能活过这一关
你觉得是价值创造，实际上是价值消耗
第 5 章 切点
珍惜种子用户 / 107
谈情怀、谈愿景，要从第一步切点入手
“产品”的切点：核心价值点的最小兑现
“运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽”
为什么有的好切点投资人却敬而远之？
第 6 章 团队
别迷信BAT，小心被玩死！
团队，先够用，再优化！
如何组建初创团队？
不懂技术，怎么选择CTO ？
第 7 章 竞争
从0 到1 的竞争，其实没那么简单
面对巨头，小心被釜底抽薪
路径太长，小心被拿住七寸
跨维度、跨段位，从0 到1 的竞争玩法很多
第 8 章 融资
融资，不止VC 一条路
怎么做融资计划？
如何找到适合的投资人？
暂时融资失败，怎么活下去？
第 9 章 六步思维应用
没问题？小心验证，规避风险
有问题？逐步分析，各个击破
第 10 章 应用实例
电商组件化
PMGrow
资质管家
我是艺术生
卡车驿站
智宠项圈
· · · · · · (收起)
读后感
我们读了很多成功学的书，这是第一次读到关于失败的书籍。作者通过1000个初创项目换来的6步思维体系，爱迪生曾经说过，我没有失败，我只是发现了1万条行不通的路。 爱迪生为发明电灯，试验过1600多种不同耐热的材料作灯丝。 关于成功是否能复制，有的人说能，有的人说不能。但...
评分作者是投资人，全书是作者写给创业者的经验谈。 有点标题党，说是1000个失败案例总结而来，实际是接触了1000个创业者。从书中内容来看，这1000个创业者的项目整体来说质量太差，好像没有值得拿出来当成功案例说的。 书中需要提到成功案例的时候，反复拿360、猎豹、去哪儿举例...
评分想要成功？那必须得先学会在失败课中学到成功的要素。 记得前年的夏天，单位来了几个推销“大学生创业”自创去污剂品牌的大学毕业新生。他们推销自创的去污剂，价格是79元/2瓶。我还记得这两个年轻的面庞，在推销的过程中从最初的满怀希望，渐渐变成不知所措，到最后甚至有点儿...
评分这是一套自成体系的框架性思维方法，主要针对从0到1阶段的创业者，用于系统性自我诊断和分析关键问题。 力争有现实 的指引价值，用案例启发思考 力求简单清晰，符合自然的思维习惯，容易实际应用 兼容早期投资人的思维方式，容易对接投资人的语境，能用于辨识种子或是天使阶段...
评分书还没看完，就忍不住内心的激动上来献丑。 这本书其实有标题党嫌疑，原以为会做大量失败案例的分析，其实主要内容还是在失败经验的分享上，分享的内容也是老生常谈，基本上每一个点创业者们都有耳闻。 似乎只是一本司空见惯的成功学，但我看到一半，看了自己的笔记，却发现自...
用户评价
简介已经把书里的内容提炼很明确了，算是讲清楚了一个实用的方法论，或者说创业最基础的检验方法。六步依次为1方向（刚性需求、独立需求、直接需求）2逻辑（产品服务、市场运营、营收模式、资本运作）判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、极致。3切点（顺利冷启动；分阶段奔向项目愿景）4团队5竞争（防守与攻击）6融资。多推敲节点，巩固壁垒吧。
评分哪怕不创业对于项目管理也有干货可寻。推荐
评分对于创业者来说 点到关键 清晰明确有参考有启发
评分曾博推荐的
评分哎，这本书感觉比较一般，可能这个作者做的这个项目的方向后，我接下来要做的方向不太一致，所以感觉对我来讲，实际的帮助并不是那么大 不推荐。
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