具体描述
日本狂销25万册，麦肯锡精英都在实践的笔记思考法
3本笔记本，4个步骤，解决工作中的一切问题
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※编辑推荐※
☆ 世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，首次公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱 思绪，找到解决问题的方法。
☆ 日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。
☆ 1支笔+3本笔记本+4个步骤，就可以分析问题、解决问题！
☆ 只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。
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※内容简介※
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
读后感
杨绛先生在为《钱钟书手稿集》所作序文中写道： 许多人说，钱钟书记忆力特强，过目不忘。他本人却并不以为自己有那么“神”。他只是好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记；不仅读一遍两遍，还会读三遍四遍，笔记上不断地添补。所以他读的书虽然很多，也不易遗忘。 这就是常说的...
评分从学生时代，我们常听说一句老师、家长挂在嘴边的话就是： 好记性不如烂笔头！ 每到考试的季节，大家争相借复习笔记去学校打印室复印，所以这个时候课堂笔记记得好的同学总是特别吃香。进入职场以后呢，在当今录音笔、语音输入大行其道的今天，除了一些体制内单位每年要组织评...
评分有诗曰：“胸藏万汇凭吞吐，笔有千钧任翕张”，意思是胸中藏有万千个词汇凭你调用，即使笔下有千钧重，写作起来也能挥洒自如。古今中外的文人墨客为了达到如斯”无为而无不为“的水平，少不得读书破万卷然后“铢积寸累，集腋为裘”孳孳不倦地做读书笔记。穷经皓首，写烂笔头，...
评分杨绛先生在为《钱钟书手稿集》所作序文中写道： 许多人说，钱钟书记忆力特强，过目不忘。他本人却并不以为自己有那么“神”。他只是好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记；不仅读一遍两遍，还会读三遍四遍，笔记上不断地添补。所以他读的书虽然很多，也不易遗忘。 这就是常说的...
评分用户评价
日本狂销25万册，麦肯锡精英都在实践的笔记思考法 3本笔记本，4个步骤，解决工作中的一切问题
评分一种可以让我们先行试错的思维方法，不仅能为最终成果呈现提供便利，更重要的是梳理出清晰的思路，节省大量试错成本和精力。
评分使用笔记本最关键的步骤就在于思考，将自己脑中的想法转化成文字，写在笔记本上，让自己混沌的思考直观化，思考问题的结构、建立假设并验证，让你不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法
评分一种可以让我们先行试错的思维方法，不仅能为最终成果呈现提供便利，更重要的是梳理出清晰的思路，节省大量试错成本和精力。
评分使用笔记本最关键的步骤就在于思考，将自己脑中的想法转化成文字，写在笔记本上，让自己混沌的思考直观化，思考问题的结构、建立假设并验证，让你不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法
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