具体描述
日本狂销25万册，麦肯锡精英都在实践的笔记思考法
3本笔记本，4个步骤，解决工作中的一切问题
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※编辑推荐※
☆ 世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，首次公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱 思绪，找到解决问题的方法。
☆ 日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。
☆ 1支笔+3本笔记本+4个步骤，就可以分析问题、解决问题！
☆ 只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。
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※内容简介※
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
读后感
从学生时代，我们常听说一句老师、家长挂在嘴边的话就是： 好记性不如烂笔头！ 每到考试的季节，大家争相借复习笔记去学校打印室复印，所以这个时候课堂笔记记得好的同学总是特别吃香。进入职场以后呢，在当今录音笔、语音输入大行其道的今天，除了一些体制内单位每年要组织评...
评分有诗曰：“胸藏万汇凭吞吐，笔有千钧任翕张”，意思是胸中藏有万千个词汇凭你调用，即使笔下有千钧重，写作起来也能挥洒自如。古今中外的文人墨客为了达到如斯”无为而无不为“的水平，少不得读书破万卷然后“铢积寸累，集腋为裘”孳孳不倦地做读书笔记。穷经皓首，写烂笔头，...
评分 评分 评分用户评价
说实话，我刚翻开这本书的时候，心里是抱着一种略微怀疑的态度。市面上关于“方法论”的书籍汗牛充栋，很多都不过是包装精美的二手货，换汤不换药。但这本书的特别之处在于，它不谈虚的，完全聚焦于“如何将模糊不清的商业场景转化为可执行的分析路径”。作者似乎完全理解我们这些在实际工作中摸爬滚打的人所面临的困境：信息爆炸、时间紧迫、老板需求不断变化。它没有给我们提供一个普适性的万能公式，而是提供了一套非常务实的工具箱。我最喜欢它关于“情景假设驱动”的部分，它强调了在信息不完全的情况下，如何通过建立一组相互验证的假设来驱动研究的深度和广度，而不是陷入“收集更多数据”的泥潭。这种迭代式的思考过程，极大地提高了我的项目推进速度。以前，我可能需要花一周时间去调研所有相关数据，才能勉强形成一个初步结论；现在，我能在一两天内构建出三个核心假设，然后针对性地收集验证数据，效率提升了不止一倍。这本书的文字风格非常凝练，没有多余的修饰，每一句话都像是一个经过反复推敲的指令，非常适合那些追求实效、厌恶冗余的公司中层管理者。
评分这本书简直是一剂思维的清醒剂，读完之后感觉脑子里的那些缠绕不清的线索突然被谁用一把锋利的剪刀整齐地剪断了。我一直以来在处理复杂问题时，总是习惯性地往各个方向撒网，试图捕捉所有可能性，结果往往是耗费了大量精力却收效甚微。这本书没有给我什么花哨的“速成秘籍”，反而像是一位经验丰富的老教授，耐心地引导你拆解问题的本质结构。它强调的逻辑框架和层级分解，初看之下似乎有些枯燥和教条，但当你真正开始尝试用它来梳理一个看似毫无头绪的项目时，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它教会我的不是“做什么”，而是“怎么想”。比如，在进行任何决策之前，如何快速识别出影响结果的关键变量，并围绕这些变量构建一个清晰的假设体系，而不是被大量无关紧要的信息所淹没。我尤其欣赏其中对于“MECE原则”的灵活运用，不再是将它视为一个僵硬的检查清单，而是内化为一种自然而然的思考习惯，确保你在思考的盲区尽可能小。这种系统性的训练，让我的表达也变得更加精准有力，开会时不再是漫无边际地陈述，而是直击要害，让听者能迅速抓住重点。这本书的价值在于，它提供的不是知识的堆砌，而是一种底层操作系统级别的升级，让你的日常思考效率得到了质的飞跃。
评分这本书带给我的，更像是一种心智模式的重构，而非简单的技能学习。我一直以为自己是“逻辑性”很强的人，直到我尝试用书中的框架去分析我最近的一个个人职业发展规划时，才发现自己原有的思考链条是多么的松散和感性。它教导我们如何像一个建筑师一样去构建论证结构，从地基（核心问题）开始，一步步向上搭建承重墙（支撑论点），最后完成屋顶（结论和建议）。这个过程强迫你清晰地界定每一个概念的边界，确保“你说的是A，我理解的也是A”，极大地减少了沟通中的摩擦成本。特别是关于“结论先行，逻辑在后”的表达顺序，对于习惯了铺陈叙事的我来说，是一个巨大的挑战，但实践下来，效果惊人。当你在电梯里只有三十秒向高管汇报一个复杂项目时，这种能力是救命稻草。它不像有些方法论书籍那样，只停留在理论层面，而是渗透到了日常的邮件撰写、会议发言乃至内部报告的每一个细节中。读完之后，我发现我不再是单纯地“解决问题”，而是开始“设计解决方案”，这中间的差距，只有实践者才能体会到。
评分从一个纯粹阅读者的角度来看，这本书的叙事结构设计得极其巧妙。它没有采用传统的章节推进模式，而是通过一系列看似不相关的案例场景，逐步引入和深化核心方法论。这种“润物细无声”的教学方式，避免了读者产生阅读障碍或抗拒心理。比如，书中在分析一个供应链中断的案例时，自然而然地引出了“因果链条的识别与阻断”的分析模型，而在讨论市场份额下滑时，又巧妙地嵌入了“要素拆解与驱动因素归因”的工具。这种设计让知识点的学习过程变成了一个连贯的探案过程，读者始终保持着好奇心和探索欲。我个人非常欣赏它对“框架思维”的深度挖掘，它不仅仅是教你使用已有的框架，更是教你如何根据不同的商业情境，快速地“量身定制”出最适用的分析框架。这才是高手的境界——能灵活变通，而不是死守教条。这本书的排版和用词也很有特点，没有太多花哨的图表，但每一个示意图都恰到好处地服务于核心概念的阐释，真正做到了“大道至简”。
评分这本书给我最大的触动，来自于它对“批判性思维”的内化过程的详细描述。我们总说要批判性地思考，但很少有人能真正把这种批判拆解成可操作的步骤。这本书做到了。它将批判的过程分解为：首先质疑前提的合理性，接着审视论证过程的严密性，最后评估结论的适用范围和潜在风险。这种层次分明的审视，让我对接收到的任何信息都多了一层“安全过滤网”。以前，我容易被那些表面上数据详实、逻辑听起来通顺的提案所说服；现在，我会本能地去追问：这个数据的来源是否带有倾向性？论证的跳跃点在哪里？是否存在另一种同样合理的解释？这种习惯的养成，极大地提升了我对风险的敏感度，尤其是在面对快速变化的市场环境时。它不仅是教你如何更好地工作，更是教你如何更审慎地生活和决策。这本书的深度在于，它不满足于教你如何快速给出答案，而是引导你思考“我们是否问对了问题”，这种对问题本身的重视程度，是许多同类书籍所欠缺的，也是其真正价值所在。
评分用笔记的方式整理自己的思路，为了解决问题而做笔记，提供的方法比较有操作性，不过相比之下，我更喜欢《零秒思考》里面的简单粗暴的笔记方法。
评分用笔记的方式整理自己的思路，为了解决问题而做笔记，提供的方法比较有操作性，不过相比之下，我更喜欢《零秒思考》里面的简单粗暴的笔记方法。
评分逻辑思维法，写笔记倒是训练逻辑思维的一种不错的方法，对于缺乏逻辑思维的人，能够比较快速简单的效仿和训练，不过掰开揉碎了的讲这么一件事，实在收获不大。
评分主讲麦肯锡笔记法，其实大多数都知道了。3的乘方法则倒是第一次见。让思考更加清晰的图解主要包括“分组归类”“矩阵”“商业模型”三种。随身带一本小格子本，还是个不错的方法，我是发现用电脑端做笔记虽然搜索方便，但真的容易懒惰，坚持不下来，用小本子随时记灵感倒是好很多。
评分思考方式能更系统化一些
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