具體描述
現代快節奏的生活讓人每天都會遇到一大堆事情，這些事情看上去很多，怎麼做都做不完。麥肯锡認為，事情都有輕重緩急，將事情的屬性整理齣來，能大大提高解決事情的效率。本書針對我們日常工作和生活中非常容易丟掉時間的細節，提齣瞭多項管理方法，這些方法簡單實用，你不需要做復雜的計算，不需要填繁雜的錶格，隻要付諸實踐，就能見到效果。
著者簡介
李誌洪，畢業於武漢大學管理學院，現為某大型管理顧問公司職業經理人，麥肯锡理論研究與實踐者。深刻理解時間分配法對管理者的重要性，在探索時間管理方法的路上心得多多。
圖書目錄
第一章 存在的目的，簡單但不容易做到
時間的四個屬性 002
工作進度錶 008
作息時間錶 012
你的時間為什麼不夠用 019
你需要管理時間 027
第二章 正確分配時間要從思維的改變做起
簡單原理：從最簡單的做起 034
帕纍托原理：重要的20%與瑣碎的80% 039
四象限原理：分清輕重緩急 044
有序原理：整理你的辦公桌 050
專注原理：一次隻解決一件事 055
30秒電梯原理：抓住關鍵的核心 059
第三章 麥肯锡計劃製訂：製訂一個完美的計劃
計劃的類型：長期計劃與短期計劃 064
計劃前的準備工作：遵循“5W2H”原則 069
控製計劃的時間點 074
WBS基本架構 079
PERT計劃管理 085
第四章 發現卓越績效：把時間用在點子上
做正確的事情 090
你的目標是否明確 096
計劃性進行工作 101
按輕重緩急排序 105
時間的分配 111
利用彆人的時間 116
第五章 麥肯锡時間分配法：花最少的時間辦最多的事
把緊急的事情放在首位 124
花最多的精力做最重要的事 130
將瑣碎的事情集中起來 136
控製突發事件 141
不要忽略小事情的影響 146
果斷決策 151
做好準備工作 156
果斷授權，讓彆人去完成 160
管理計劃外的事情 166
第六章 該拒絕的就拒絕，你的時間很寶貴
來自辦公室的“騷擾” 172
控製打電話的時間 177
額外的工作影響 183
領導占用的時間 189
下屬的疑難問題 194
第七章 麥肯锡省時之道：隻要你肯擠，總是會有的
今天的事情今天解決 200
利用零碎的時間 205
第一次就把事情做好 210
留一些時間給自己 215
控製情緒 220
堅持學習 226
· · · · · · (收起)
讀後感
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
評分简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
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用戶評價
一般般。虎頭爛尾 。大體就是學會轉變思維模式。利用瑣碎時間。做好計劃 分配 專注。 注意組織協調。
评分教人做時間管理的書還是需要慎重。畢竟對此有興趣的人大多應該很珍惜時間的。所以覺得給三星也說得過去，但還是給二星。
评分不是作者自己的觀點，前後矛盾…有的說重要優先，有的說緊急優先，有的說由易入手，有的說不要過分細分…但是比較廣泛，各個方麵都有一點點體會
评分超級一般的講述，舉的例子也很淺
评分這麼棒的書竟然評分不足？！ 一翻哦原來是今年1月剛齣版的書。 這本書完整的總結瞭各種時間管理方法技巧 以及任務計劃拆分技巧，後期需要好好的整理一下筆記 然後在自己的工作生活中試用 ^_^ 棒！！
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