具體描述
在職場上，正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。
大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。
為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把的時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但最後隻有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。
本書為我們提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。
本書作者邁剋•費廖洛（Mike Figliuolo ）畢業於美國西點軍校，在世界頂級谘詢公司麥肯锡任職多年，後來創辦瞭自己的公司，幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著者簡介
邁剋•費廖洛（Mike Figliuolo ），美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋•費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。
圖書目錄
第一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息 001
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 結構化思維：讓工作變得更簡單 011
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章 正確定義問題：減少無效努力 027
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在迴答正確的問題。
第四章 核心建議：假設+ 觸動點 037
好的核心建議有兩個組成部分：一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 思考的邏輯：引導溝通對象得齣你的結論 049
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是引導你的溝通對象得齣你的結論。
第六章 搭建框架：將信息結構化 061
記住，你搭建框架，是為瞭用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 層形結構和列形結構：改變固有思維 083
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 故事思維：讓溝通對象零誤讀 099
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 整閤觀點：探尋關鍵問題的答案 121
越早整閤觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 從草稿到終稿：用反饋優化方案 133
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 收集材料：用結構化思維驅動分析 145
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些隻是看起來有趣的內容。
第十二章 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議 155
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。
第十三章 選擇溝通方式：將信息嵌入閤適的傳播載體 167
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章 分享信息：決定方案是否通過的最後一步 179
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提齣一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
一樣的時間與精力，不妨嘗試一下新方法，讓自己擁有更強的職場說服力和錶達效果，如何？所謂極簡，並不是能節省多少自己的時間，而是讓你的聽眾能直接GET到你的價值，從而收獲幾倍於之前的思考效果。
评分“大道至簡”眼花繚亂的數據並不能讓你取得彆人的信服，反而通過“結構化思維論"構建一個簡潔有力的方案，更能幫你洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，提齣一個能獲得通過的建議。#職場人士必備技能，優化你的工作
评分感覺挺水的……不如金字塔原理
评分在職場上提交方案、匯報工作這種事情幾乎每個人都會遇到，要想讓你的方案通過，你是不是得用對方聽懂的語言、對方最關注的地方打動他、說服他，讓他批準？所以，一定要好好看看這本書，“如何用結構化思維” 發現問題找齣解決辦法。領導不關心你有多辛苦尋找數據證據佐證，他隻關心解決問題的辦法是什麼。
评分有邏輯，有理性還無法說服彆人，你還需要會講故事
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