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2018-22 講一個好故事。@京東閱讀

真·“慢工齣細活”的典範，磨刀很重要，非常重要！ 和其他講思考的書不同，這本是以溝通為主導的思考，就是我想我的，但最終輸齣的是什麼，還是要以受眾為中心，不能被接收的信息都是瞎BB。

一樣的時間與精力，不妨嘗試一下新方法，讓自己擁有更強的職場說服力和錶達效果，如何？所謂極簡，並不是能節省多少自己的時間，而是讓你的聽眾能直接GET到你的價值，從而收獲幾倍於之前的思考效果。

級彆越高的人越沒有時間聽詳細的解釋。高層想要的隻是最終答案，他們之所以雇傭你就是因為相信你的能力，他們相信如果對細節有任何疑問，你有能力解釋清楚。他們期待你的報告能迅速告訴他們建議是什麼，為什麼這個建議會起作用，以及如何將其實現。

以前看很多數據的報告會頭疼，看瞭這本書後試著用書中的結構化思維來思考問題，並用分解的九個步驟來實踐，會簡單高效一些，希望再多運用運用，期待效果會越來越好。

我刚入职半年的时候，经理让我给一家客户写财务稽核报告，我不知道怎么写，经理就给我发了一份写报告的培训课件，并发了好几家报告模板，让我自己学习，并且告诉我，第一次写可以照搬模板凑一下。我很清楚的记得，那些报告里，给客户提的建议基本上有两大部分都是数据分析，分...  

最近对高效、务实的做事方法越来越有心得，也就特别关注这类的书籍。 当《极简思考—来自世界顶级咨询公司的高效工作法》这本书拿在手里的时候，我是冲着“高效工作法”去看书的，看看自己在职场中还可以有哪些改进。 意想不到的事情发生了，书看到一半儿时候，我意识到《极简...