具体描述
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。
为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。
本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。
本书作者迈克•费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
作者简介
迈克•费廖洛（Mike Figliuolo ），美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克•费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。
现居美国俄亥俄州。
目录信息
第一章 高效工作法：如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维：让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题：减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议：假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分：一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架：将信息结构化 061
记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维：让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案 121
越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案 133
在完成最终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
· · · · · · (收起)
读后感
不管大家如何舍不得，春节假期算是彻底收工结束了。节后上班，一干同事们带着节后余生的疲惫感，纷纷表示，终于上班了，终于能歇歇了，过节真是个脑力劳动加体力劳动的累人活动。总结这个春节，小明同学与从不同的表示，这是她经过的最轻松省力的春节了。看着一堆春节过的心力...
评分不管大家如何舍不得，春节假期算是彻底收工结束了。节后上班，一干同事们带着节后余生的疲惫感，纷纷表示，终于上班了，终于能歇歇了，过节真是个脑力劳动加体力劳动的累人活动。总结这个春节，小明同学与从不同的表示，这是她经过的最轻松省力的春节了。看着一堆春节过的心力...
评分 评分最近对高效、务实的做事方法越来越有心得，也就特别关注这类的书籍。 当《极简思考—来自世界顶级咨询公司的高效工作法》这本书拿在手里的时候，我是冲着“高效工作法”去看书的，看看自己在职场中还可以有哪些改进。 意想不到的事情发生了，书看到一半儿时候，我意识到《极简...
评分职场人的痛点是什么？ 在遇到问题的时候，不能快速理清思路，无法准确定义问题，没有给出有效策略，未能获得大家支持，导致不能及时达成期望的效果。 大多数在应对以上问题的沟通过程中，都掉过很多坑，挨过很多K，走过很多弯路，看过很多数据和资料，花过很多时间学习和思考，...
用户评价
一样的时间与精力，不妨尝试一下新方法，让自己拥有更强的职场说服力和表达效果，如何？所谓极简，并不是能节省多少自己的时间，而是让你的听众能直接GET到你的价值，从而收获几倍于之前的思考效果。
评分一个毕业于西点又在麦肯锡工作多年的人告诉你:用数据得出结论的时代已经过去了！还真是一件有趣的事情
评分刚读完，这本书可以说是《金字塔原理》的完整补充版，以前读《金字塔原理》中不是很明白的东西，这本书都彻底的说清楚了。而且是落地式可操作的说清楚了。特别是如何先大胆假设，接着小心验证这一部分的内容，可以说是干货十足了
评分在职场上提交方案、汇报工作这种事情几乎每个人都会遇到，要想让你的方案通过，你是不是得用对方听懂的语言、对方最关注的地方打动他、说服他，让他批准？所以，一定要好好看看这本书，“如何用结构化思维” 发现问题找出解决办法。领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证，他只关心解决问题的办法是什么。
评分有逻辑，有理性还无法说服别人，你还需要会讲故事
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