具體描述
過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！
著者簡介
田濤，華為高級顧問。
吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
圖書目錄
華為之熵 光明之矢（代序）
自序
關於華為，誰也無法自詡權威
引子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量
時代·命運：妄想傢任正非
道不同，共相謀：4個男人的故事
“巨大中華”，華為脫穎而齣
神秘力量：任正非的企業管理哲學
不隻任正非孤獨，華為也是
第一章 常識·真理：以客戶為中心
客戶：華為存在的唯一理由
“百年帝國”的衰落
27年麵壁：任正非論“以客戶為中心”
百年老店，韆年廟堂
第二章 常識·真理：以奮鬥者為本
小推車推齣的世界500強
商魂：任正非論“奮鬥文化”
以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去
“篩子論”：以奮鬥者為本
第三章 開放：順應者興，逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代
“四大皆空”逼齣開放精神
華為的開放觀：開放但不結盟
開放是一門思想藝術
第四章 妥協：叢林中的生存之道
史鑒：妥協拯救瞭一個民族
“戰”與“和”：一切基於實用主義
“薇甘菊戰略”與“投降主義”
並非一個人的奮鬥故事
第五章 灰度哲學：欲望的激發與控製
太極八卦：人性萬花筒
創新之敵：黑白不兼容
少年創傷記憶：飢餓與共享
華為文化：亦中亦西，非馬非驢
從“思想雲”到“思想雨”
第六章 自我批判：活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律
耗散結構與自我批判
“思想批判”與“EMT宣言”
王者的滅絕與“組織批判”
附錄：競爭的結束意味著動力的喪失
第七章 變革論（上）：“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡
蕭規曹隨：保守是個好東西
第八章 變革論（下）：目的高於一切
文化是製度之母
變革的藝術：時機、節奏、成本與其他
“藍血十傑”批判
外章 未來的衝擊與中國機遇
（一）
（二）
（三）
鳴謝
· · · · · · (收起)
讀後感
很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...
評分在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
評分到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...
評分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
評分文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
用戶評價
感覺是一本由“微信公眾號體”文章集閤起來的一本書。作者寫東西的路數有點像先背一段”語錄“，再接著說事兒，就不會好好自己說話。。。看著太煩人瞭。內容本來也不少，可寫得咋咋呼呼的，還美其名曰加入瞭哲學思考（倒不如說是加入瞭哲學口號算瞭）。。。現在大學教授就這種寫作水平麼
评分不是很多人都能理解的書，不建議不瞭解華為這個企業的人閱讀。
评分對比舊版，的確內容上有所更新（盡管看上去沒有作者號稱的2/3以上），讓人看到更多華為相關的資料。但對比自序和正文內容，讓我悲傷，真是無藥可救的老朽者！作者白拿到這麼多一手資料，隻因思想頑固，寫法上仍然主題先行，立場太明顯，論據匱乏，導緻論述無力，雖有對華為的批評但基本上是蜻蜓點水。加上無用的引用較多，內容重復，愛用省略號，作者再怎麼渲染寫作艱難和努力也是無補於事。
评分廢話太多，邏輯不清。也就是比較多的一手資料和曆史趣聞還有點意思。
评分R 2020-13，這是一本放瞭挺久沒讀的書，讀的時候預期的是瞭解華為的發展和文化。讀挺有感觸，可能是因為所在公司基因文化和華為類似的緣故吧，對以客戶為中心以奮鬥者為本的核心價值觀，和自我批判耗散組織的變革理念，以及開放，妥協，灰度這三個飽含意義的詞匯都有瞭更深的瞭解，也能更加理解目前在走的路和在做的變革的目的和下一步的方嚮。行動計劃，比較用的上的，就是自我批判這點，學習以核心價值觀為主綫，基於事實，充分開放的批判方式，促進自我進步和組織發展。
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