具体描述
如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务，是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授，通过对比分析比较组（即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构）与对照组的医疗效果以及成本收益，总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此，该书为医疗行业的转型开出了药方，并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型，不仅对美国，对中国未来医疗行业的改革，也有重要的参考意义。
作者简介
伊齐基尔?伊曼纽尔（Ezekiel J. Emanuel）
美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席（2011.9至今）。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任（1997—2011），美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问（2009.1—2011.1），参与设计《奥巴马医改法案》。
目录信息
第二章 变革的动因
《奥巴马医改法案》为转型赋能
打包付费助力专科医疗服务转型
MACRA将医疗服务模式转型制度化
语言与心态的改变是什么意思？
第三章 转型的6个基本要素
一次催化性危机
领导力
文化、治理与医生参与
数据
医生与管理层同心协力
经济激励
第四章12项转型实践之医生诊室基础设施转型
实践1 患者预约
实践2 患者登记和安排医生检查诊断
实践3 度量医生绩效
实践4 患者医疗流程标准化
实践5 慢病协同管理
第五章12项转型实践之转型医疗保健组织之间的互动
实践6 共享决策
实践7 服务点——转诊与卓越中心
实践8 医疗服务去机构化
第六章12项转型实践之拓展医疗的范围
实践9 行为健康干预
实践10 家与姑息治疗
实践11 社区介入
实践12 生活方式干预
第七章 虚拟医疗是障眼法？
虚拟医疗的承诺
虚拟医疗真正微小的影响
虚拟医疗和患者的便利
为什么虚拟医疗不是变革的根本?
转型实践中科技的角色
第八章 医疗转型可以复制吗？
所有的医疗保健都是本地的吗？
转型实践中可移植的案例
一个分层的转型过程
转型的时机
第九章 如何挑选医生
要向未来医生询问的问题
我该配个礼宾医生吗？
· · · · · · (收起)
读后感
作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
用户评价
临床医生应当是“数据的使用者，而不是数据的挖掘者”。临床医生要把更多的时间给到患者。#20190818
评分听
评分跟“未来”没什么关系，总的来说是一系列改变经济激励方式来节省成本的方案
评分其实发达国家的医疗也并没有那么好
评分第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。 第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。 第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。
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