未来的处方 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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伊齐基尔·伊曼纽尔

中信出版社

朱恒鹏

2019-2-1

58.00

平装

9787508699103

图书标签: 医疗管理社会经济学经济管理学每天听本书医学

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发表于2025-01-24

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图书描述

如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务，是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授，通过对比分析比较组（即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构）与对照组的医疗效果以及成本收益，总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此，该书为医疗行业的转型开出了药方，并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型，不仅对美国，对中国未来医疗行业的改革，也有重要的参考意义。

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著者简介

伊齐基尔?伊曼纽尔（Ezekiel J. Emanuel）

美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席（2011.9至今）。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任（1997—2011），美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问（2009.1—2011.1），参与设计《奥巴马医改法案》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。

评分☆☆☆☆☆

12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。

评分☆☆☆☆☆

作为特殊组织，医院与企业一样，存在着管理不善、考评缺失、协同乏力的问题，甚至因为科室专业差异较大，问题更加突出。医生一方面是医院管理的客体又是掌握服务质量的主体，又是高知识和技能群体，改革难度颇大。本书提供了医改中12项行之有效的措施，分三个阶段推进，能减少一些医院实施时带来的阻力。实践意义很强。对医疗技术和医院的内部管理比较生疏，读起来困难挺大，但改革的思路清晰，遇到的问题也值得借鉴。

评分☆☆☆☆☆

远见卓识非一朝一夕能领会，喜欢快的川普和历任美国总统都不同

评分☆☆☆☆☆

其实发达国家的医疗也并没有那么好