具体描述
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
华为之熵 光明之矢（代序）
自序
关于华为，谁也无法自诩权威
引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代·命运：妄想家任正非
道不同，共相谋：4个男人的故事
“巨大中华”，华为脱颖而出
神秘力量：任正非的企业管理哲学
不只任正非孤独，华为也是
第一章 常识·真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯一理由
“百年帝国”的衰落
27年面壁：任正非论“以客户为中心”
百年老店，千年庙堂
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500强
商魂：任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
“筛子论”：以奋斗者为本
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观：开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章 妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族
“战”与“和”：一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒
创新之敌：黑白不兼容
少年创伤记忆：饥饿与共享
华为文化：亦中亦西，非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章 自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录：竞争的结束意味着动力的丧失
第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
萧规曹随：保守是个好东西
第八章 变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
外章 未来的冲击与中国机遇
（一）
（二）
（三）
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
这不是一本管理论著，这是一篇“慷慨激昂，催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻，但如果面面俱到就会变得杂乱无章；也许华为的历史很长很曲折，但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。（坚持）读完这本书，作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...
评分作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
评分这不是一本管理论著，这是一篇“慷慨激昂，催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻，但如果面面俱到就会变得杂乱无章；也许华为的历史很长很曲折，但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。（坚持）读完这本书，作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...
用户评价
不是很多人都能理解的书，不建议不了解华为这个企业的人阅读。
评分高层视角下的华为
评分内容不太紧凑
评分读完这本书，也就理解风暴中心华为的行为了！
评分太文人气
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