具体描述
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
华为之熵 光明之矢（代序）
自序
关于华为，谁也无法自诩权威
引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代·命运：妄想家任正非
道不同，共相谋：4个男人的故事
“巨大中华”，华为脱颖而出
神秘力量：任正非的企业管理哲学
不只任正非孤独，华为也是
第一章 常识·真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯一理由
“百年帝国”的衰落
27年面壁：任正非论“以客户为中心”
百年老店，千年庙堂
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500强
商魂：任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
“筛子论”：以奋斗者为本
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观：开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章 妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族
“战”与“和”：一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒
创新之敌：黑白不兼容
少年创伤记忆：饥饿与共享
华为文化：亦中亦西，非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章 自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录：竞争的结束意味着动力的丧失
第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
萧规曹随：保守是个好东西
第八章 变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
外章 未来的冲击与中国机遇
（一）
（二）
（三）
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
评分我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
评分文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
评分到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...
评分我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
用户评价
1.感觉书是各个媒体上的文章拼凑的，没有很好的逻辑性，杂乱，冗长，徒增不少页数，有骗钱之嫌。2.书名是质疑华为会不会倒下，书内却是高唱华为赞歌，大拍任总马屁，有反思也是只言片语上的灵光一闪。3.p282:任正非：“所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇拜他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。”现在华为就是这样，被大众抬的太高了。4.我看的是2019年10版，中美贸易战的一点都没有涉及，这两年的局势变化这么大，应该是很好的题材，书内容落后形势。5.因为引用比较多任正非的语录，比较有价值。
评分R 2020-13，这是一本放了挺久没读的书，读的时候预期的是了解华为的发展和文化。读挺有感触，可能是因为所在公司基因文化和华为类似的缘故吧，对以客户为中心以奋斗者为本的核心价值观，和自我批判耗散组织的变革理念，以及开放，妥协，灰度这三个饱含意义的词汇都有了更深的了解，也能更加理解目前在走的路和在做的变革的目的和下一步的方向。行动计划，比较用的上的，就是自我批判这点，学习以核心价值观为主线，基于事实，充分开放的批判方式，促进自我进步和组织发展。
评分废话太多，逻辑不清。也就是比较多的一手资料和历史趣闻还有点意思。
评分丛林生存之道与欲望的激发与控制，任何成功都是有代价的，虽说华为的一些做法有些不仁道，不认同。但是经过日积月累取得了巨大的成功，有些点还是值得学习，比如：上下游产业链的配合，没有永远的朋友，友商的概念与利益合作，华为实验室与贝尔实验室。
评分内容方面，墙里墙外区别太大不好辩驳；风格方面，是写讲话稿访谈稿序言等的不错参考材料；精神方面，如果不够绝，又怎么可能走到今天。
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