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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
(美) 维克多•普林斯、(美) 迈克•菲廖洛
北京时代华文书局
邹辰晨
2017-9
248
45.00
平装
9787569916126

图书标签: 管理  企业管理  实用  好书，值得一读  翻译太差  管理书籍  纸张很好  温暖的书   

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发表于2024-12-31

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图书描述

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生最好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

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著者简介

[美]维克多•普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。

[美]迈克•菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

与其叫《团队管理智慧》，不如叫《领导力矩阵及其应用》

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈，好多专业术语都翻译错，完全误导管理精髓，建议读原版，翻译版真的巨渣，一翻开根本就看不下去系列????

评分☆☆☆☆☆

领导力（对团队成员付出的时间和经历）也是一种资源，需要考虑收益最优化，要识别团队中的优质资产，没有产出的队友不值得投入。

评分☆☆☆☆☆

这书是美国作者写的，在管理员工上观点独到且非常实用。如何把员工合理分类讲解得很透彻，提供的管理工具也是拿来就能用的，书里面讲的诸多案例给我提供了参考背景和适用场景，很不错的一本书。

评分☆☆☆☆☆

与其叫《团队管理智慧》，不如叫《领导力矩阵及其应用》

读后感

评分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

评分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

评分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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