具体描述
《Q&A：马云与员工内部对话》收集了马云在企业内部多个场合和员工、创业者、企业家的对话，原汁原味，都来自现场的笔录，首次曝光阿里巴巴内部思想碰撞的场景。
在这些即兴式的谈话中，马云呈现了他更为轻松、睿智、激情的一面。让读者直观地了解到在阿里巴巴内部，智慧是如何产生的，人心是如何凝聚的。同时，本书也堪称是一本员工培训的鲜活样本。
此书与《马云内部讲话》、《马云内部讲话2》构成“马云内部经管三部曲”。
作者简介
马云，中国著名企业家，生于浙江杭州，祖籍绍兴，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团董事局主席，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、艺术品中国商业顾问等职务。2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关，马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴CEO。2013年5月28日，马云联合阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，组建物流网络平台“菜鸟网络科技有限公司”。马云出任董事长。
目录信息
第一章、员工成长的密码
你不要寻找标准答案
你可以改变你的命和运
你吃了对方要将它变成营养
你讨好众人，就无法决策
第二章、战略思维的锻造
你有战略就能赚钱
你不要砸人家的饭碗
你连自己都不关爱，又怎会关爱别人
形势不好你未必活得不好
你没买房，也可以享受人生
你要什么，我帮你制造
你看到的社会总在虚实转换中
第三章、现代管理的要义
你替别人干时，也是别人替你干得最好时
你的投资一样需要管理和经营
你要会处理事，一定先要懂得人
第四章、激发行动的诀窍
你不能起个大早，赶个晚集
你要用平凡的眼光去打量
只有客户赚钱，你才能赚钱
力是你单个的，能是集体的
第五章、追逐使命的动力
自由是你不想干什么就不干什么
你要把使命感像病毒一样传下去
你要赶上互联网下一个层级的变革
你干着干着，慢慢会像样起来
你做正确的事才能淡定
第六章、守望诚信的情怀
你们要证明的不是商术是商道
请你相信“相信”
附录
访谈之一
文化价值体系是公司生存的命脉 陈晓萍
访谈之二
让更多人了解真实的事情很重要 李翔
· · · · · · (收起)
读后感
1.员工成长的密码 你不要寻找标准答案 你可以改变你的命和运 你吃了对方要将它变成营养 你讨好众人，就无法决策 2.战略思维的锻造 你有战略就能赚钱 你不要砸人家的饭碗 你连自己都不关爱，又怎会关爱别人 形势不好你未必活得不好 你没买房，也可以享受人生 你要什么，我帮你...
评分1.员工成长的密码 你不要寻找标准答案 你可以改变你的命和运 你吃了对方要将它变成营养 你讨好众人，就无法决策 2.战略思维的锻造 你有战略就能赚钱 你不要砸人家的饭碗 你连自己都不关爱，又怎会关爱别人 形势不好你未必活得不好 你没买房，也可以享受人生 你要什么，我帮你...
评分1.员工成长的密码 你不要寻找标准答案 你可以改变你的命和运 你吃了对方要将它变成营养 你讨好众人，就无法决策 2.战略思维的锻造 你有战略就能赚钱 你不要砸人家的饭碗 你连自己都不关爱，又怎会关爱别人 形势不好你未必活得不好 你没买房，也可以享受人生 你要什么，我帮你...
评分1.员工成长的密码 你不要寻找标准答案 你可以改变你的命和运 你吃了对方要将它变成营养 你讨好众人，就无法决策 2.战略思维的锻造 你有战略就能赚钱 你不要砸人家的饭碗 你连自己都不关爱，又怎会关爱别人 形势不好你未必活得不好 你没买房，也可以享受人生 你要什么，我帮你...
评分1.员工成长的密码 你不要寻找标准答案 你可以改变你的命和运 你吃了对方要将它变成营养 你讨好众人，就无法决策 2.战略思维的锻造 你有战略就能赚钱 你不要砸人家的饭碗 你连自己都不关爱，又怎会关爱别人 形势不好你未必活得不好 你没买房，也可以享受人生 你要什么，我帮你...
用户评价
这本书的行文风格简直是教科书级别的流畅，作者仿佛拥有魔术师般的手笔，将那些原本可能枯燥乏味的商业论述，编织成了一张引人入胜的故事网。阅读的过程，与其说是吸收知识，不如说是一种沉浸式的体验，每一个段落的转承都自然得如同呼吸般顺畅，让人完全没有察觉到时间的流逝。我发现自己经常会因为某个精妙的比喻或是某句直击人心的概括而停下来，反复咀嚼其中的意味。它没有那种高高在上的说教感，反而更像是一位经验极其丰富的前辈，在你耳边娓娓道来他走过的弯路与取得的成功，那种亲切感和真诚度是很多同类书籍所不具备的。语言的颗粒感拿捏得恰到好处，既有高度的概括性，又不失细节的描摹，使得复杂的商业逻辑变得清晰可辨，即便是对相关领域了解不深的人，也能轻松跟上作者的思路。这种行文的韵律感，让阅读体验上升到了美学的高度，实在是一次难得的享受。
评分这本书在某些章节中展现出的那种对人性深层欲望和组织心理学的敏锐洞察力，着实让我大吃一惊，这绝非一般商业书籍所能达到的深度。作者似乎能够洞察到大型组织内部微妙的权力动态、个体在群体压力下的行为扭曲，以及驱动员工超越自身极限的内在激励机制究竟为何物。它不仅谈论了宏观的市场变化和技术革新，更深入到“人”这个最核心的变量上，探讨了信任的建立、失败的文化以及领导力如何在日常的微小互动中得以巩固或瓦解。这种对组织生态的“解剖学式”的刻画，使得书中的许多管理理念不再是空泛的口号，而是有了坚实的、源于真实人性冲突的基础。阅读这些部分，我感到的不仅是知识的增加，更是一种对复杂社会群体的深刻共情和理解，这才是真正具有永恒价值的洞察。
评分从装帧的细微之处窥见出版方的用心良苦，这本书的内页纸张选择，着实是为长时间阅读做了充分考虑。那种微哑光处理的纸张，有效地减少了长时间阅读时眼睛的疲劳感，这一点对于我这种习惯于深夜阅读的读者来说，简直是福音。更值得称赞的是其装订工艺，即便多次翻阅到书的中央部分，书页依然能平整地摊开，没有出现那种让人抓狂的“书脊断裂”的担忧，这充分体现了出版界对阅读体验的尊重。此外，版式设计上的留边宽度、行距的疏密程度，都经过了精密的计算，确保了视觉上的舒适感和信息获取的效率。这本书的每一个物理构成要素，都在默默地服务于最终的阅读目的——让思想的流动不受阻碍，这是一种对知识载体的极致尊重，而非仅仅是将其视为一个容器。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，色彩的搭配大胆而富有张力，那种深沉的蓝与点缀的金色线条交织在一起，仿佛能让人一下子就感受到一种深邃而又充满活力的商业气息。我拿到书的时候，首先被它的装帧工艺所吸引，纸张的质感非常上乘，拿在手里沉甸甸的，透露出一种精心打磨的匠人精神。封面上的排版布局也极为考究，那种留白的处理恰到好处，使得整体画面既不拥挤，又充满了呼吸感，让人忍不住想去探究封面背后所隐藏的那些不为人知的故事。光是看到这个封面，我就已经开始期待这本书的内容能像它的外表一样，充满智慧的光芒和洞察力。我尤其欣赏那种字体选择的精妙，它既有传统大气的沉稳，又不失现代设计的灵动，似乎在无声地宣告，这是一部严肃而又贴近时代的商业力作。总而言之，这本书的“外衣”无疑是极其成功的，它成功地在众多书籍中脱颖而出，用最直观的视觉语言，向潜在的读者发出了最强烈的邀请信号。
评分这本书对于商业决策层面的剖析，展现出一种令人惊叹的穿透力，它似乎能直达问题的核心，将那些隐藏在表面繁荣之下的结构性矛盾和深层驱动力一一揭示出来。作者在论述某一战略抉择时，没有停留在简单的“对”与“错”的评判上，而是细致入微地剖析了当时错综复杂的内外部环境、多方利益主体的博弈，以及最终决策背后的那种“非此不可”的无奈与远见。这种多维度的审视角度，极大地拓宽了我对商业判断复杂性的理解。我特别欣赏作者对于“灰色地带”的描绘，它承认了商业世界中很多重要的决定并非黑白分明，而是充满了权衡与妥协，这种真实感，比任何完美的成功案例都要来得宝贵。它教导的不是教条，而是思考的框架，如何在这种不确定性中，建立起一套属于自己的判断体系。
评分小公司做事，大公司做人。但当公司大了之后还是需要向小公司一样的积极做事才可以越来越强。马云舍得在还不算太老的时候就退休，是看清楚阿里巴巴需要更多年轻人领导走向更远的路。说的都是价值观，时间越久体现得越清楚。所有今天的一切，都是在为昨天买单。
评分作为一个员工，他可能真的没有什么大理想，大抱负，所以需要一个理念，一个价值来指引。
评分有些干货不错。
评分旧书新读，14年读时认为仅仅是给自己的成功找理由而已、一派胡言。现在看来，竟能引起些许共鸣，感谢自己的进步！
评分马云是个明白人。虽然难免有摆姿态的地方，但我相信他是真心想做一些促进整个商业生态的事情的。当公司到达一个规模，盈利不成问题的时候，自然会想做些更超脱的行为。另外不知道里面的内容，是不是网上就有公开，但是成册出书也很难得。不管同意与否，都是很值得一读的。
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