具体描述
在《日本还有竞争力吗？》一书中，世界首席竞争战略思想家迈克尔・波特同他的合作者竹内广高和�原鞠子一道，根据十年的研究成果，解开了日本经济困境之谜。这项工作对于预测日本的经济未来十分关键，而日本经济的未来对于世界各国尤其是亚洲国家具有重大影响。从更深的层次看，这本书揭示了现代全球竞争中公司战略和经济政策的持久原理，同时也促使我们深入思考，在国际大舞台上扮演越来越重要角色的中国，如何避免重蹈日本经济的覆辙。
作者简介
迈克尔・波特是哈佛商学院的Roland Christensen教授及竞争战略和全球竞争的首席权威专家。他的十六本战略和竞争专著包括《竞争战略：分析企业和竞争者的技巧》（已经第60次印刷）、《竞争优势》等。
竹内广高是日本一桥大学国际合作战略研究生院的院长兼教授。他在哈佛商学院讲授过“竞争和战略”，与人合著获奖专著《创造知识的公司》。
�原鞠子是加州大学洛杉矶分校John E. Anderson管理研究生院的助理教授，曾任日本通商产业省的副局长。
目录信息
导言 美国应该向日本学习什么
第一章 日本的竞争力模型
第二章 对日本政府模型的质疑
第三章 对日本式管理的再思考
第四章 如何解释日本的竞争力
第五章 日本如何继续发展：政府的日程安排
第六章 日本公司的转型
第七章 日本还有竞争力吗？
· · · · · · (收起)
读后感
2002年出版的书籍，回过头来看，日本还是很有竞争力的。 其实说起来，很难评价日本到底是怎么一回事，波特只是拿了另外的一个例子，来说日本的经济问题。当然就当时的情形来说，日本的经济的确出现了很多的问题，也的确要出现改变，但是在我们的印象深处，总是喜欢拿着一成不变...
评分在 Thomas L. Friedman 的 <The World is Flat>一书中就讲到了中国现在正在走以前日本甚至是美国走过的路 只不过我们的体制不一样造成了 我们走的速度不一样 在十九世纪的美国不也是山寨大国这么过来的.. 最终我们还是要学习的是他们的创新 怎么把别人的东西学到精 又怎么把别...
评分在 Thomas L. Friedman 的 <The World is Flat>一书中就讲到了中国现在正在走以前日本甚至是美国走过的路 只不过我们的体制不一样造成了 我们走的速度不一样 在十九世纪的美国不也是山寨大国这么过来的.. 最终我们还是要学习的是他们的创新 怎么把别人的东西学到精 又怎么把别...
评分2002年出版的书籍，回过头来看，日本还是很有竞争力的。 其实说起来，很难评价日本到底是怎么一回事，波特只是拿了另外的一个例子，来说日本的经济问题。当然就当时的情形来说，日本的经济的确出现了很多的问题，也的确要出现改变，但是在我们的印象深处，总是喜欢拿着一成不变...
评分1、翻译的确糙了一些 2、作者的数据和资料来源很广，他还有几个通产省的合作者，着实下了一番功夫。 3、缺失：一是无法证明数据的权威性，二是没有将日本跟走类似政策的国家进行比较，至少应该引入一些外来数据，我觉得至少应引入英、法、意的数据和资料，横向对比采用不同和相...
用户评价
坦率地说，这本书的后半部分，尤其是在论述地缘政治影响和技术路径依赖时，显得尤为犀利和紧迫。作者毫不回避地探讨了在当前全球技术竞争格局下，日本可能被边缘化的风险。他构建了一个清晰的逻辑链条：过去的成功依赖于特定的技术生态系统，而当这个生态系统被新兴力量颠覆时，日本的反应速度和调整能力却显得滞后。这种滞后并非源于能力不足，而更像是历史惯性使然。他对于“卡脖子”技术的分析，结合了对日本企业文化中“不愿示弱”的心理层面的剖析，使得技术讨论上升到了文化和战略层面。这本书的结论部分，虽然没有提供一套万灵药式的解决方案，但其对未来挑战的预警是清晰且不容忽视的，它迫使读者跳出“日本特殊论”的舒适区，将其置于全球竞争的大背景下进行审视，是一部极具警醒意义的商业与社会观察报告。
评分这部作品的叙事视角如同走在一条迷雾缭绕的古老街道上，每一步都充满了对历史脉络的深切叩问。作者似乎并不满足于简单的现象罗列，而是深入挖掘了那些塑造了现代日本精神内核的文化基因。我尤其欣赏他如何将战后重建的集体记忆，与当代社会中个体对身份认同的挣扎交织在一起。那些关于“和”的精神如何在高速的全球化冲击下，从一种内部凝聚力，逐渐异化为某种外在的束缚，描写得入木三分。他没有给出非黑即白的答案，而是将读者置于一个复杂的道德与经济的十字路口，迫使我们思考，一个曾经以极致效率和完美主义著称的国度，如今正面临着如何在新旧交替中找到下一个立足点的困境。这种对深层文化心理的剖析，远比单纯的经济数据分析更具穿透力，它触及了日本人内心深处对于“进步”与“传统”之间永恒拉锯的微妙感受。读完后，我仿佛能听到东京地铁里人们行色匆匆的脚步声中，夹杂着一丝不易察觉的迷惘与坚韧。
评分阅读体验上，这本书仿佛是与一位经验丰富的资深外交官进行了一场深夜的炉边对话。他的语言风格带着一种沉淀后的睿智和微妙的讽刺感，毫不卖弄学问，却字字珠玑。尤其在描述日本在国际舞台上日益尴尬的定位时，那种爱之深、责之切的情感流露得恰到其实。他没有过度美化或妖魔化日本社会，而是捕捉到了那种在“被期望扮演的角色”与“实际能力”之间的巨大张力。我特别喜欢他穿插的那些小故事和侧面描写，比如对某位老工匠固执坚守传统工艺的描绘，与对新一代创业者渴望突破体制束缚的记录形成了鲜明的对比。这种叙事上的张弛有度，使得原本可能枯燥的宏大叙事变得鲜活可感，让人在理解复杂经济学的同事，也能感受到具体生活中的温度与温度下的挣扎。
评分这部作品在探讨“社会活力”这一抽象概念时，采用了极其具象化的路径。它不仅仅停留在宏观的GDP和出口数字上，而是深入到了家庭结构、教育体系以及城市规划的细节之中。作者敏锐地指出了日本社会所面临的“内卷化”与“低欲望”的共生现象。一方面，社会机制过度追求稳定和零失误，无形中扼杀了年轻人的冒险精神；另一方面，物质的极大丰富并未带来精神上的满足，反而催生了一种对安稳生活的极度依恋。这种对社会精神状态的描摹，让我联想到了我们自身社会中一些正在浮现的相似迹象。这本书像一面棱镜，折射出任何一个成熟社会在跨越发展阶段时，都必须面对的内在张力——如何既保持现有的成果不至于崩塌，又能注入必要的、甚至是带有风险的新动能。它提供了一个极佳的反思样本。
评分这本书的论证结构像是一台精密的瑞士机械表，每一个齿轮——无论是关于人口结构变化的统计，还是对高科技产业衰退的案例分析——都咬合得天衣无缝，共同驱动着对日本未来走向的判断。作者展现了惊人的数据驾驭能力，他引用了大量来自不同领域的一手资料，从供应链管理的微观视角，到国际贸易博弈的宏观战略，构建了一个立体而多维的分析框架。其中关于“失去的三十年”的解析尤其精彩，它并非简单地归咎于某个政策失误，而是将其视为一个结构性的、由内部僵化机制和外部环境剧变共同作用的结果。特别是他对日本企业治理模式的批判，那种基于终身雇佣制和等级森严的内部运作逻辑，如何成为创新和快速迭代的巨大阻碍，描述得鞭辟入里。这本书的价值在于，它提供了一种冷静到近乎冷酷的诊断，让你不得不正视那些被长期粉饰太平的结构性问题，它不是在安慰，而是在提供一份深刻的体检报告。
评分第一次看到波特大师的原著，有一定价值，但还是学院派的产物。分析的未必对，但值得参考
评分还是有一定收获
评分一条理论和一个模型终究是不能一直用下去
评分迈克尔波特与两位日本学者在2000年对日本竞争力的钻石体系分析，谈及战略与效率的认识，回顾成功与失败的行业，相信在自由竞争和战略思考下的竞争力优势
评分通过数据，看到日本在二战后迅速发展起来的原因。当然弊端是对立的。这也是为什么当时美国学习日本的管理。
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