具体描述
日本高人气咨询顾问多年职业经验总结，知名企业指定培训教材。
心理学界三巨头之一，阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区，日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关，除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结，知名企业指定培训教材。
勿表扬，而是“给予勇气”；勿训斥，活用“我•讯息”；勿直接教导，而是提问； 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域，通过6个突破口、5个关键词，提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论，打造高效团队，助你成为人人都想跟随你的好老板！
作者简介
【日】小仓广
企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所（股份有限公司）董事长、日本意识共建协会（一般社团法人）理事长、人间塾（一般社团法人）理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。
著作丰富，代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。
目录信息
第一章 勿表扬
1. 你会表扬老板“干得好”吗？
2. 试图控制只会让你丧失他人的信任
3. 如果属下只完成 60% 的工作，你会表扬他吗？
4.“表扬”与“给予勇气”到底有何不同
5. 你的“表扬”会助长别人的依赖吗？
第二章 勿训斥
1. 无论是谁，都有上进心
2. 如何避免“训斥”，同时“给别人勇气”
3. 给予勇气的万能钥匙——“我•讯息”
4. 不要随意“捉拿元凶、揭发示众”
5. 活用反馈与前馈
第三章 勿直接教导
1. 上司习惯指导，部下只好坐等指示
2. 学会“留白”与“应需施助”
3. 让定期谈话成为惯性
4. 反问式提问——你想怎么做
5. 点拨烦恼的部下——资源补充
第四章 体验“自然性结果”
1. 没有体验，没有真知
2. 什么是“自然性结果”
3. 勿苛责挖苦
4. 想要成功，就要不怕失败
5. 注重“信赖”而非“信用”
第五章 体验“约定性结果”
1. 利用“约定性结果”培养部下
2. 不要让挖苦破坏你的用心
3.“撤换担当”的约定性结果
第六章 给问题划界限
1. 人际关系的本质是“划清界限”
2.“到底该由谁承担责任”
后记
· · · · · · (收起)
读后感
管理，是一门很深奥的学科；而管理人，则是一门更加高深的学问。为什么？因为，管东西容易，管人难呐。作为心理学界三巨头之一，他所研究的心理学主要专注于“教育”领域，因此，阿德勒心理学也被称为“教育心理学”，阿德勒先生认为：“人生的所有课题皆与人际关系有关，除此...
用户评价
勿表扬，而是“给予勇气”；勿训斥，活用“我”讯息，表达自己的遗憾；勿直接教导，通过反问的方式让部下按照自己的想法去做，必要时给予“启动水”。让部下体验自然性结果和约束性结果，令其自行承担后果；划清界限，分离关系，不要试图控制和迎合部下。
评分FOR Junior Leader.
评分看不懂。
评分全书就在说三个来自阿德勒心理学的观点：培养下属的过程中，不表扬、不训斥、不直接教导。想来这其实是一种十分理想化的观点，甚至有些日本人的矫情。我在阅读的过程中一直对照自己平常的表现，但某些下属实在是蠢得不值得教导。阿德勒的教育观，还是只适用于自己有意培养的得力干将吧。
评分看了这么多，还是带不好人。
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