图书标签: 管理  我想读这本书  好书，值得一读  阿德勒  社会学  职场  想读，一定很精彩！  管理精进   

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日后有需要时有必要再读一次

建立在阿德勒心理学基础上的管理技巧，核心是书中所述的几点。倒也别小瞧这几点，处处都是真知灼见，至于适不适用那还要另说。管理是流动的，因需转换的状态。补充:第四章真的很受用。

看小仓广用阿德勒心理学总结的5点管理带人的知识：一，勿表扬；二，勿训斥；三，勿直接教导；四，体验“自然性结果”；五，体验“约定性结果”；六，给问题划界限。

分离。

勿表扬，而是“给予勇气”；勿训斥，活用“我”讯息，表达自己的遗憾；勿直接教导，通过反问的方式让部下按照自己的想法去做，必要时给予“启动水”。让部下体验自然性结果和约束性结果，令其自行承担后果；划清界限，分离关系，不要试图控制和迎合部下。

一，勿表扬； 二，勿训斥； 三，勿直接教导； 四，体验“自然性结果”； 五，体验“约定性结果”； 六，给问题划界限。 想法是好的。带一下小团队或者成熟团队或许不错，但是职场中，上司和下属，要做的事情，有多少变数？靠这个可能会一败涂地。 话说回来，这些肯定有用，但...  

管理可能是每个公司或是企业的管理者都要面对的难题！谁都希望自己团队的员工都是一把好手。对于很多领导者而言，常常会为了培育人才而不遗余力，但是收到的成效却不怎么样，有时候培养出来的是唯唯诺诺的应声虫；有时候是培养出来的精英，可是却给他人做了嫁衣裳，让自己手中...  

全书实质上是一些上级跟下级沟通的小技巧。基本的思想是：要赞赏下属，不要尝试控制下属，要让下属有发挥的余地。 基本是一个小技巧跟一段解释，外带一个父母跟孩子对话的例子，一个职场中上下级对话的例子。两类的例子作为解释技巧的场景，我感觉都是太模糊，上下文信息太少...  

喜悦！这是我看完本书最大的感想。日常所遇的职场、家庭、朋友等人际问题，按照书中的方法，基本可以避免发生。人际问题一直是我们生活中的一个老大难问题，得到解决，怎能不喜悦！ 小仓广先生提出了人际关系的三不观点，即“不表扬、不训斥、不直接教导”。初看有点匪夷所思，...