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发表于2024-12-23
深度模仿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
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※编辑推荐※
☆一部让日本实现从”Copycat”(山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作
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☆世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将其植入自己的组织之内,这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
中国人这方面太擅长了,可以不用看了
评分模仿经营学
评分如何从别的地方寻找灵感然后localize,说是模仿其实最决定为了本土化要做哪些调整才是最难的,可见模仿中创新才是重点
评分学我者生,似我者死。
评分模仿是商业成功的必经之路,站在巨人的肩膀上才能看的更远,
【剽悍行动营】第15天主题材料阅读 模仿是个中性词,往褒义讲是“学习借鉴”,往贬义讲就是“抄袭山寨”。人们一边唾弃抄袭者,一边又在跟风模仿。是什么,让这个词既如天使,又似恶魔。 <一>文学界的抄袭成风 几年前电视剧《锦绣未央》上映时,抄袭之声沸反盈天。据说其...
评分最近看了几本日文经营类书籍,总体感觉都是行文啰嗦松散,逻辑框架浅。本书也一样。可能日本人就喜欢这么碎碎念吧。 首先吐槽中文版非要标题和 人工智能 扯上关系,其实内容几乎无关AI。 然后,全书核心理念就是创新来自于模仿和借鉴。然后每个章节就是例举了一些日本企业的案...
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评分2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。 另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。 总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩...
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