具體描述
當謊言遇上套路，誰將更勝一籌？
西門子、IBM、德意誌銀行、博世公司、戴姆勒公司、H&M、巴斯夫等《財富》500強企業指定的人事麵談讀本，隻需9個問題，即可捕獲他人內心潛颱詞、微錶情、肢體語言和文字漏洞，不僅能拆穿謊言，更能讓對方道齣真相：
1.目的問題：你覺得我為什麼要找你談話？
2.條件反射問題：你最後一次XX（過錯事實）是什麼時候？
3.直接問題：我百分之百信任你，現在告訴我，XX是不是你乾的？
4.對比問題：你這輩子真的沒有從老闆那兒“藉”過一針一綫嗎？連文件夾或書簽都沒有？
5.開放式問題：親愛的，告訴我這麼長時間你都去哪兒瞭？
6.連續性問題：你昨晚做瞭什麼？幾點到傢？幾點上床睡覺？睡前做瞭什麼？
7.釣魚式問題：公司在財務室裝瞭監控（其實並沒有），你會不會在保險櫃失竊時恰好被拍到呢？
8.動機問題和懷疑問題：你認為這件事是誰做的？你能確定誰絕不可能做嗎？
9.懲罰問題：你認為，犯錯的人應該收到什麼樣的懲罰？他應該獲得第二次機會嗎？
著者簡介
雅剋·納斯海 （Jack Nasher）
雅剋·納斯海曾在英國牛津大學修習經濟心理學及法律，畢業後留校任教，從事商業心理學研究和律師工作，他還是慕尼黑商業學院領導與組織行為學的教授。此外，他在全世界舉辦關於交流和談判技巧的講座和研討會，受到瞭極大的歡迎。他的客戶包括西門子、IBM、德意誌銀行、博世公司、戴姆勒公司、H&M、巴斯夫等知名企業。
圖書目錄
嚴刑逼供？OUT!
高明的提問，攻心為上
用審訊專傢的技巧挖掘真相
第1章 撬開“金口”前，準備好正確的問題
常識並不能幫你識破謊言
中立式開場：彆急著站上道德高地
目的問題：你覺得我們為什麼要談話？
條件反射問題：把犯罪事實夾在問題裏
直接問題：成功率高達95%的“第一技巧”
對比問題：放鬆的人更可能是說謊者
開放式問題：細節越多，謊言暴露得越快
連續性問題：追問到對方無謊可撒
釣魚式問題：提問者也可以虛張聲勢
動機問題和懷疑問題：識破說謊者放齣的“煙幕彈”
懲罰問題：錶示寬容？說不定是怕自己受罰
收場：4個小問題完美收官
彆帶著偏見與情緒去提問
牛津專傢筆記
第2章“謊”路對峙，勝在氣勢
射人先射馬，擒賊先調查
“以勢壓人”——不冒充將軍的士兵不是好士兵
以柔剋剛，攻破“否認”之牆
任你巧言善辯，我自巋然不動
拆謊如戲，全靠演技
掌握“空城計”，拆謊破強敵
牛津專傢筆記
第3章 為嫌疑人找理由，百煉鋼化繞指柔
欲得真相，先找理由
倘若天堂有路，你走不走？
抽絲剝繭，不見真相不撒手
坦白和抗拒之間，隻差一個理由
牛津專傢筆記
第4章 關係處得好，坦白少不瞭
建立關係第一步，環境是基礎
恐嚇一無所獲，和善大有作為
“吹”齣真相
彆把對方惹毛瞭
“你的同伴已經齣賣你瞭”
唱好“黑臉”和“紅臉”
關係做紐帶，仇人也坦白
牛津專傢筆記
第5章 拆穿謊言——生活從來離審問不遠
放下你的“傲慢與偏見”
本書要點概覽
附錄：測測你是哪種人？——CIA的性格分類
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
蹩脚的书名并不影响这本书本身的内容。不可否认，这是一本非常具有实用价值的实用心理学读物。 在现实生活中，我们往往希望学得某种“读心术”，然而事与愿违，我们也往往猜不透别人真实的想法，即便别人已经已经用很拙劣的方式在掩饰，但是由于我们缺乏这方面的感知力，所以常...
評分 評分“凤姐儿走上来斟酒，笑道：“罢，罢，酒冷了，老祖宗喝一口润润嗓子再掰谎。这一回就叫作《掰谎记》，就出在本朝本地本年本月本日本时，老祖宗一张口难说两家话，花开两朵，各表一枝，是真是谎且不表，再整那观灯看戏的人。老祖宗且让这二位亲戚吃一杯酒看两出戏之后，再从昨...
評分 評分“凤姐儿走上来斟酒，笑道：“罢，罢，酒冷了，老祖宗喝一口润润嗓子再掰谎。这一回就叫作《掰谎记》，就出在本朝本地本年本月本日本时，老祖宗一张口难说两家话，花开两朵，各表一枝，是真是谎且不表，再整那观灯看戏的人。老祖宗且让这二位亲戚吃一杯酒看两出戏之后，再从昨...
用戶評價
最大化，最小化，給颱階。不要讓自己的女朋友們讀這本書，也不要讓她們知道你讀過。
评分我覺得還挺實用的，比如識破並矯正孩子的謊言.....
评分三星半。小聲求證。避免對方用發脾氣假裝憤怒掩蓋真相。麵對審訊，自信的人關注外在的情況，不自信的人關注自己有沒有漏齣馬腳。看的很過癮。喜歡貓抓老鼠的遊戲。但是距離指導現實生活還是有點遠。
评分很不錯！
评分三星半。小聲求證。避免對方用發脾氣假裝憤怒掩蓋真相。麵對審訊，自信的人關注外在的情況，不自信的人關注自己有沒有漏齣馬腳。看的很過癮。喜歡貓抓老鼠的遊戲。但是距離指導現實生活還是有點遠。
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