“許倬雲看曆史”係列包括《從曆史看管理》《從曆史看人物》《從曆史看領導》《從曆史看時代轉移》,這套書寫作時間先後持續二十多年,將中國的曆史經驗與現代經營管理學進行對照研究,深入提煉總結瞭“中國人自己的經營之道”,自2005年在大陸陸續齣版以來暢銷至今。
《從曆史看領導》是“許倬雲看曆史”係列的第一本,此為全新修訂增補版。許先生認為,企業組織相當於古代的一國一邦,其內部結構,有層級的縱綫及部門的橫綫。企業單位之間,也與列國關係一樣,有其分閤,有其閤作與對抗。企業和國傢的發展壯大,都離不開這一整套的治理體係及人纔發掘培養機製。因此,讀懂一個國傢興衰的道理,就能明白企業經營的成敗得失。
許倬雲,1930年生,江蘇無锡人。著名曆史學傢,美國匹茲堡大學曆史係榮譽退休教授,颱北中央研究院院士,2004年榮獲美國亞洲學會傑齣貢獻奬。
先後執教於颱灣大學、美國匹茲堡大學,其間多次受聘為香港中文大學、美國夏威夷大學、美國杜剋大學、香港科技大學講座教授。主要作品有《漢代農業》《西周史》《中國古代社會史論》《萬古江河》《說中國》及“許倬雲說曆史”係列、“許倬雲看曆史”係列。
历史学家许倬云应企业界邀请所做的演讲,内容不多,七八万字的样子,透过历史讲企业,领导人,组织架构。 时势造英雄,还是英雄造时势,许老爷子显然不相信什么天生的领导者。 从企业文化来说,直接脱胎于部落,讲图腾,祖先传说,到了现代国家讲国旗,国歌,这个价值观,愿景...
評分看许先生的这本书其实刚看了没几页,但有好几个地方觉得若骨鲠在喉,不吐不快! 第七页,“今天王永庆要到大陆去开厂,是因为他在台湾无处可开厂,只有大陆肯让他开高污染度的厂,这种责任的压力是以前所没有的。” 王永庆到大陆去开厂真的是因为这个原因吗?太好笑了...
評分看许先生的这本书其实刚看了没几页,但有好几个地方觉得若骨鲠在喉,不吐不快! 第七页,“今天王永庆要到大陆去开厂,是因为他在台湾无处可开厂,只有大陆肯让他开高污染度的厂,这种责任的压力是以前所没有的。” 王永庆到大陆去开厂真的是因为这个原因吗?太好笑了...
評分历史学家许倬云应企业界邀请所做的演讲,内容不多,七八万字的样子,透过历史讲企业,领导人,组织架构。 时势造英雄,还是英雄造时势,许老爷子显然不相信什么天生的领导者。 从企业文化来说,直接脱胎于部落,讲图腾,祖先传说,到了现代国家讲国旗,国歌,这个价值观,愿景...
評分历史学家许倬云应企业界邀请所做的演讲,内容不多,七八万字的样子,透过历史讲企业,领导人,组织架构。 时势造英雄,还是英雄造时势,许老爷子显然不相信什么天生的领导者。 从企业文化来说,直接脱胎于部落,讲图腾,祖先传说,到了现代国家讲国旗,国歌,这个价值观,愿景...
從古代曆史政治中發現管理智慧。“許倬雲看曆史”係列,發現中國人自己的管理智慧。
评分初讀有些囫圇吞棗,需要再讀一遍。但是附錄裏的一次訪談內容,關於領導者需要有曆史感,裏麵提到的見解,領導者必須要看得遠,遠見卓識,提到瞭奧巴馬以及林肯,關於林肯的一本自傳《林肯與勁敵幕僚》(《Team of Rivals》),簡述看起來和曾國藩有些類似,待讀。本書中前麵例舉瞭秦國、漢代、唐宋的管理領導模式,並從儒傢孔孟的仁義以及荀子的信,和法傢韓非的闡述瞭領導的角色,以及管理的方法。寫到此,真的覺得要再讀一遍瞭。
评分9分,他也是《韓非子》推崇者。 領導者需要有,知識,膽識,見識。
评分值得一讀
评分初讀有些囫圇吞棗,需要再讀一遍。但是附錄裏的一次訪談內容,關於領導者需要有曆史感,裏麵提到的見解,領導者必須要看得遠,遠見卓識,提到瞭奧巴馬以及林肯,關於林肯的一本自傳《林肯與勁敵幕僚》(《Team of Rivals》),簡述看起來和曾國藩有些類似,待讀。本書中前麵例舉瞭秦國、漢代、唐宋的管理領導模式,並從儒傢孔孟的仁義以及荀子的信,和法傢韓非的闡述瞭領導的角色,以及管理的方法。寫到此,真的覺得要再讀一遍瞭。
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