圖書標籤: 2017月讀計劃  管理  企業管理  企業管理   

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大部分內容淺嘗輒止。唯一的亮點在於第三章對於連接型組織、敏捷型組織和智慧型組織的解析，有些獨到的觀點。組織應對外界變化能力強的，是小、柔、輕的，包容性強的，僅掌控核心業務，外包鎖定確定的資源和職能，閤夥完成不確定的資源和業務，快速將技術轉換成産品投放市場，多頻次的與用戶交互，迭代和優化産品，以流量大為優勢，以小規模投資撬動大資本投入，完善産品和供應鏈，再來一波營銷，激增用戶，就基本步入運轉軌道瞭。這時候再談其他的機製優化工作。另外本書認為成功的互聯網企業是社會化的組織，是半企業和半市場的，簡單說，企業間接的提供瞭一部分社會化的職責，讓用戶與社會資源的接入更加靈活和簡便，而非有明晰界限的組織。這部分和海爾無摩擦進入企業的觀點類似。加一星。

沒理論性的知識，大多是觀點個引例，如果增加一些說服力的論點，結閤理論，形成大框架，可能更多一些而非掃盲的價值。

中規中矩的經管書，結閤行業形勢、業界案例和作者對經典管理理論的理解，整閤齣來的理論體係，更像是接受瞭一場培訓，很多可以直接略讀過，但也學到瞭一些不錯的觀點！

並無太多先進之處，彆人講的事情再講一遍而已

太糊弄瞭，就是一部時下熱點書籍文章的拼湊之作，沒有乾貨，沒有聚焦，文筆也很遊離…要在書店多翻兩頁就絕對不會買瞭，心疼我的40塊錢…

从企业到员工附能，第三章的智慧型，速度型，三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当，反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化，例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍，管理不仅是管事，领导...

从企业到员工附能，第三章的智慧型，速度型，三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当，反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化，例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍，管理不仅是管事，领导...

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