未来的组织:企业持续成长的智慧

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出版者:机械工业出版社
作者:章永宏
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2017-3
价格:49.00
装帧:精装
isbn号码:9787111559993
丛书系列:
图书标签:
  • 2017月读计划
  • 管理
  • 企業管理
  • 企业管理
  • 组织发展
  • 企业管理
  • 未来趋势
  • 持续增长
  • 战略规划
  • 领导力
  • 创新
  • 数字化转型
  • 敏捷组织
  • 商业模式
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具体描述

面对汹涌而来的互联浪潮,企业如何实现持续发展?对这一时代难题,本书给出了回答——组织进化。

开放、动态、连接、迭代,泛在互联的这些特征,指明了组织的未来:在网络中成长,在融合中共创,是一种必然。依循这一逻辑,《未来的组织:企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。

认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则,是组织变革的前提,也是第1章的主题。第2章回归战略视角,考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位,对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织,第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构,详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念,重建由人的成长到组织成长的管理方式。

作者简介

章永宏

复旦大学副教授、博士,兼任上海财经大学硕士生导师,上海大学文化繁荣与新媒体发展基地研究员等。1993年毕业于武汉大学图书情报学院(现为信息管理学院),2002年毕业于南京大学新闻系,获硕士学位,2012年获复旦大学博士学位。主要研究方向为:聚焦战略、组织发展、新媒体变革。著有《未来的组织》《沟通与交流》《弱者的说服》等。

罗旭

纷享销客创始人。毕业于贵州财经大学,北京大学传播学硕士。历任《南方都市报》财务部主任、《新京报》常务副总裁。2011年创立纷享销客,经过5年发展,已成为企业移动销售管理SaaS应用领域的领导者,本人因此被《创业家》杂志社评为2015年年度中国十大创业家。

目录信息


引言 // 001
第1章 互联网与新商业环境 // 005
泛在互联
连接的进化
泛在互联的逻辑
新商业环境
新商业规则
关系决定竞争力
第2章 战略制胜 // 027
竞争变局与战略变革
互联时代的竞争变局
战略路径难题
互联时代的战略选择
共享经济的迷思
企业进化新规则
战略变革三部曲
定位:创造独特价值
价值共创时代
定位:为客户创造独特价值
第3章 创变组织 // 069
企业竞争力之源
定位封侯还是组织为王
可持续企业
互联组织的崛起
互联组织的进化
组织进化简史
连接型组织
敏捷型组织
智慧型组织
第4章 激活系统 // 115
激活关系
组织关系的隐藏阶梯
分享驱动关系
重构刚性四维
结构:扁平柔性
流程:协同敏捷
岗位:动态成长
制度:激励共创
再造柔性四网
传播网络
协同网络
决策网络
文化网络
第5章 赋能社群 // 167
从组织到社群
组织的消逝
人的崛起
发现员工
赋能社群
企业的目的
从管控到赋能
成长驱动成果
教练始于你
立己:自我成长
成人:管理者成为教练
共创:行动共同体
结语 // 223
参考文献 // 227
· · · · · · (收起)

读后感

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从企业到员工附能,第三章的智慧型,速度型,三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当,反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化,例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍,管理不仅是管事,领导...

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从企业到员工附能,第三章的智慧型,速度型,三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当,反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化,例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍,管理不仅是管事,领导...

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从企业到员工附能,第三章的智慧型,速度型,三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当,反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化,例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍,管理不仅是管事,领导...

用户评价

评分

并无太多先进之处,别人讲的事情再讲一遍而已

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太糊弄了,就是一部时下热点书籍文章的拼凑之作,没有干货,没有聚焦,文笔也很游离…要在书店多翻两页就绝对不会买了,心疼我的40块钱…

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中规中矩的经管书,结合行业形势、业界案例和作者对经典管理理论的理解,整合出来的理论体系,更像是接受了一场培训,很多可以直接略读过,但也学到了一些不错的观点!

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并无太多先进之处,别人讲的事情再讲一遍而已

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没理论性的知识,大多是观点个引例,如果增加一些说服力的论点,结合理论,形成大框架,可能更多一些而非扫盲的价值。

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