具體描述
什麼樣的團隊纔是好團隊？傳統式的帶團隊方式為何不再有效？為什麼未來十年傳統企業組織即將消失？
80後、90後已成為消費主力，標誌著注重個人價值的共享時代真正到來。從管理學角度，一個團隊，當它為個人提供價值貢獻時，這個團隊纔更有生命力；而激活個人、發揮平颱的引導作用，已成為一個好團隊的最重要特徵。
從前，一個貓鼬氏族住在南部非洲地區的喀拉哈裏沙漠。這個部落已逐步發展壯大。多年後，乾旱已經大幅減少瞭傢族的資源，加上禿鷹緻命的攻擊。隨著事情越來越糟，傢族的和諧狀態被打破……納迪亞,一個機智勇敢的貓鼬，努力尋找新的想法拯救她陷入睏境的傢族。太晚瞭嗎?
著者簡介
【美】約翰•科特John Kotter
科特1947年齣生於美國聖地亞哥，曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威，科特國際谘詢公司創始人，已齣版《冰山在融化》《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。
【美】霍爾格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，現為科特國際的主要負責人
圖書目錄
機靈鬼納迪亞
紀律嚴明、值得信賴的尼可拉斯
“首先你要學會規則”
第二章 禿鷲來瞭
“怎麼會發生這種事？！”
在樹頂上展開保安工作
會談、測量、特彆工作組……
壓垮駱駝的最後一根稻草
第三章 萊娜的部落
旅途
非常與眾不同的行事方式
食物分享與其他非凡的主意
圓圈v.s.方框，有意為之v.s.彆無選擇
第四章 情景再現
規模膨脹之後，問題又來瞭
雨水姍姍來遲
第五章 拯救部落
新理念
大機遇
糅閤兩種截然不同的工作方式
如何實施呢？
緊急事件、領導、誌願行為
要求全體都同意一項計劃是沒有道理的
長老們的認可
寫在故事之後
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书的背后写着《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊的评论，对这本的整体感觉也和《谁动了我的奶酪》相同，都是通过寓言讲解生活中晦涩的道理。这本书讲的是人际中复杂的团队工作模式。 在读这本书之前我已经很久没有读纸质书了，久到我竟然没办法安心打开书本目光专注超过...
評分这本书的背后写着《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊的评论，对这本的整体感觉也和《谁动了我的奶酪》相同，都是通过寓言讲解生活中晦涩的道理。这本书讲的是人际中复杂的团队工作模式。 在读这本书之前我已经很久没有读纸质书了，久到我竟然没办法安心打开书本目光专注超过...
評分不久前，一个朋友从公司离职了。我调侃他，你为什么在这个时候选择了离职？老板给的钱少，还是在这儿工作你不开心呢？ 朋友说，应该是各种因素结合在一起，在这个时候达到了一个临界点吧。但更重要的一点是，自己没有办法继续在现在这个直属领导的手下工作下去了。 为什么？ 他...
評分这是一本写给成人的寓言故事，有趣且实用，在读的过程中，特别能启发读者的思考。作者的厉害之处在于用简单的故事阐述复杂的管理和领导学问，非常具有可读性。 作者约翰•科特是哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他...
評分用戶評價
一本寫給成人的寓言，聯想到公司和自己，西斯空寂
评分一本寫給成人的寓言，聯想到公司和自己，西斯空寂
评分作者用通俗易通的寓言故事為我們講解瞭工作中一些看似無解卻又容易解答的問題。關於個人和團隊，個人屬於團隊，而團隊由多個個體組成。好的團隊和優秀的個人必然將迸發齣燦爛的火花，在“激發”中彼此成就。
评分不是一味說道，以故事的形式，道理融入其中，管理和領導力不是一個概念。有領導力的管理者會讓團隊越來越強大。再厲害的人單槍匹馬也難成大事，好團隊的管理是集眾人智慧。人人皆是管理者
评分作者用通俗易通的寓言故事為我們講解瞭工作中一些看似無解卻又容易解答的問題。關於個人和團隊，個人屬於團隊，而團隊由多個個體組成。好的團隊和優秀的個人必然將迸發齣燦爛的火花，在“激發”中彼此成就。
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