具體描述
什麼樣的團隊纔是好團隊？傳統式的帶團隊方式為何不再有效？為什麼未來十年傳統企業組織即將消失？
80後、90後已成為消費主力，標誌著注重個人價值的共享時代真正到來。從管理學角度，一個團隊，當它為個人提供價值貢獻時，這個團隊纔更有生命力；而激活個人、發揮平颱的引導作用，已成為一個好團隊的最重要特徵。
從前，一個貓鼬氏族住在南部非洲地區的喀拉哈裏沙漠。這個部落已逐步發展壯大。多年後，乾旱已經大幅減少瞭傢族的資源，加上禿鷹緻命的攻擊。隨著事情越來越糟，傢族的和諧狀態被打破……納迪亞,一個機智勇敢的貓鼬，努力尋找新的想法拯救她陷入睏境的傢族。太晚瞭嗎?
著者簡介
【美】約翰•科特John Kotter
科特1947年齣生於美國聖地亞哥，曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威，科特國際谘詢公司創始人，已齣版《冰山在融化》《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。
【美】霍爾格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，現為科特國際的主要負責人
圖書目錄
機靈鬼納迪亞
紀律嚴明、值得信賴的尼可拉斯
“首先你要學會規則”
第二章 禿鷲來瞭
“怎麼會發生這種事？！”
在樹頂上展開保安工作
會談、測量、特彆工作組……
壓垮駱駝的最後一根稻草
第三章 萊娜的部落
旅途
非常與眾不同的行事方式
食物分享與其他非凡的主意
圓圈v.s.方框，有意為之v.s.彆無選擇
第四章 情景再現
規模膨脹之後，問題又來瞭
雨水姍姍來遲
第五章 拯救部落
新理念
大機遇
糅閤兩種截然不同的工作方式
如何實施呢？
緊急事件、領導、誌願行為
要求全體都同意一項計劃是沒有道理的
長老們的認可
寫在故事之後
· · · · · · (收起)
讀後感
不久前，一个朋友从公司离职了。我调侃他，你为什么在这个时候选择了离职？老板给的钱少，还是在这儿工作你不开心呢？ 朋友说，应该是各种因素结合在一起，在这个时候达到了一个临界点吧。但更重要的一点是，自己没有办法继续在现在这个直属领导的手下工作下去了。 为什么？ 他...
評分一本小小的，能放进包里的书，可以放在枕边，拿在手里，携带都非常方便。 我们从小就被教育，众人拾柴火焰高，团结就是力量，却不懂为什么团结就是力量。很庆幸，在最合适读这本书的年纪读到它。站在生活的转角处，想起以前看过《谁动了我的奶酪》这本书，跟这本有点类似，也是...
評分 評分或许身于职场中，《好团队激活个人》给我更大感受是工作运作的差异。 作者：【美】约翰•科特John Kotter 科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之...
評分成人读寓言最怕故事代入感不强，看着看着就出戏了。起初无意遇上这书，被呆萌猫鼬的插画吸引，加上功能性强的题目，便入手读起来，每页松散不压迫的排版刚好适合我一看见满眼字就头疼的读书困难户。 故事从第二章秃鹫的出现开始精彩起来，瞬间飞掠草原的威胁让我跟着猫鼬们一...
用戶評價
作者約翰·科特是一名舉世聞名的領導力專傢，他的核心思想是領導與變革。這本書用瞭一個寓言故事，說明瞭各種組織的不同管理方式，任何組織都要應對不斷變化的市場和大環境，不管是初創企業還是老牌企業，變革一定會發生，如何應對呢？這個貓鼬的故事會給你啓發的。
评分一本寫給成人的寓言，聯想到公司和自己，西斯空寂
评分不是一味說道，以故事的形式，道理融入其中，管理和領導力不是一個概念。有領導力的管理者會讓團隊越來越強大。再厲害的人單槍匹馬也難成大事，好團隊的管理是集眾人智慧。人人皆是管理者
评分翻譯生硬
评分這種故事形式的書讀起來比較順暢，中文標題跟英文的意思不太一樣，不過這本書本身還是值得一讀。應對日常事務和流程的有序運作，和創造性的應對快速變化，需要不同的方法和流程，不同的團隊組織當時來應對，這點是毫無疑問的。正如書中所說，現在的管理已經很確定組織同時需要管理和領導，這兩種不是一樣的行動行為及流程。 組織首先需要的是應對快速變化的環境的能力，需要開放的氛圍和持續打造的學習型組織。隨著組織本身的復雜性不斷積纍，也需要建立閤適的流程的方法，纔能保持組織的穩定和有序，理論上敏捷精益都是這樣的方法。 本書主要就是在用貓鼬的故事描述組織麵臨的兩種挑戰和不同的技能組閤
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