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发表于2025-02-06
小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
2013年下半年,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT(物聯網);2016年年底,小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業,生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年,是小米生態鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
3年,77傢生態鏈企業,16傢年銷售額破億,4傢獨角獸公司,邊實戰,邊積纍經驗。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。
繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後,小米再度復盤,開啓智能硬件全新生態,用真金白銀打齣來的戰地經驗。
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角,全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程,以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇,闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考;下篇為産品篇,闡述小米生態鏈産品從産品定義,到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓,都是用真金白銀換來的,既可以為製造企業轉型提供全新的思路,也是硬件創業者的必讀內容,對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
小米生態鏈榖倉學院
主要執筆人:
洪華
小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO,曾任北京科技大學工業設計係副主任,長期緻力於創新創業方法論研究,曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長,曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任,專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業,麵對麵采訪過眾多行業領軍人物,擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
讀完,再看看自己買得幾十件小米産品,真心不容易。
評分劉德自己介紹這本書時說,都是一些細節記錄,沒什麼理論高度。可在這迅速變化的時代,這樣的細節纔能讓人真切的感知戰鬥的氣息,何況,在書中小米還是總結瞭一些有用的框架的,比如如何去選目標品類
評分戰地筆記,意思是小米生態鏈從成立都現在,一直都是假想自己站在戰場上去思考商業問題,其中采用的理論遷移自軍事理論。商場如戰場,如此理解不錯,但說的不是你要與對方正麵對抗拼價格,而是想辦法找到市場空缺,用最靠譜的戰法,最先進的軍事理論,應用到商業實踐中。小米生態鏈已經使用到最先進的軍事理論,這個效果顯著,但如果要更上一層樓,更應該讀讀經典的軍事理論,例如《孫子兵法》。
評分看完以後特彆想把小米的東西全部買一遍……
評分挺雞湯的,廢話太多,乾貨太少。
小米生态链的打法可总结为「1+3」即 1 个战略,3 个战法,此打法贯穿整个生态链的构建。 1 个战略:大市场,满足 80% 用户的 80% 需求 大市场是小米生态链关注的重心。它具有两层含义,一层是关注大众市场;另外一层,是将小众的产品大众化。 在动手做产品前,先要把大的基调定...
評分 評分我不算严格意义上的米粉,但对小米还是挺看好的。读这本书,也是对小米一个更加系统性的了解。如果说《参与感》讲的是小米在营销方面的方法论,那么这本书就比较集中的讲小米的模式到底怎样的,小米如何输出这个模式。 1.首先一点是一些讲商业的会避而不谈的点,也就是雷军在序...
評分比起商业理论,军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱,军事的输赢则要命。 1、从“商战前线”传来的“情报” 一直以来,在商业领域,探讨的最多的是管理、模式、创新等等,虽说商场如战场,但如果没有真正参加企业间竞争实战,没有真正去创业、做产品等等,可能就无...
評分一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。 我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法:一是轻易不出战,首战即决战;二是无军饷制度。 真正的创业者是什么?如果是你之前最熟悉的领域,你把最熟悉的领域重新...
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