具體描述
2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
3年，77傢生態鏈企業，16傢年銷售額破億，4傢獨角獸公司，邊實戰，邊積纍經驗。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。
繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後，小米再度復盤，開啓智能硬件全新生態，用真金白銀打齣來的戰地經驗。
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為製造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
著者簡介
小米生態鏈榖倉學院
主要執筆人：
洪華
小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計係副主任，長期緻力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業，麵對麵采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
圖書目錄
小米，就是要做中國製造業的鮎魚
雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰地筆記
劉德
上篇 生態篇
第一章 搶跑IoT
第一節 離手機近的先打下來
第二節 工程師投資團隊
第三節 按找老婆的標準找團隊
第四節 全民持股，幫忙不添亂
第五節 集體智慧
第六節 生態賦能
第二章 竹林效應
第一節 竹林生態優於百年鬆樹
第二節 利益一緻，互為價值的放大器
第三節 兄弟文化
第四節 微妙的競爭
第五節 復雜的模式
第三章
奔跑中的思考
第一節 用軍事理論做商業
第二節 以小米速度保持先鋒勢能
第三節 看透本質
第四節 保持逆境狀態
第五節 “十一羅漢”模式
第六節 去除噪聲
第七節 一場精密的戰爭
第八節 迴歸商業本質—效率
第四章 自動生成的未來
第一節 可以閉著眼睛選擇的品牌電商
第二節 智能傢居是個僞命題
第三節 遙控器電商
第四節 公司的屬性決定瞭公司的高度
第五節 自動生成的未來版圖
下篇 産品篇
第一章
做産品，摸準時代的脈搏
第一節 未來十年是大消費的十年
第二節 螞蟻市場
第三節 品質消費
第二章
精準産品定義
第一節 滿足80%用戶的80%需求
第二節 守正方可齣奇：迴歸産品核心功能
第三節 解決産業級痛點，做下一代産品
第四節 大眾産品高質化
第五節 小眾産品大眾化
第六節 誠實定價
第七節 跳齣産品看産品
第三章
追求設計的最優解
第一節 閤理性的最大化
第二節 極簡，少即是多
第三節 自然，不突兀
第四節 “性冷淡裏帶點兒騷”
第五節 不自嗨，不炫技
第六節 乾掉說明書
第四章
關乎品質，決不妥協
第一節 死磕細節
第二節 真材實料
第三節 在看不見的地方下功夫
第四節 內測如同煉獄
第五節 品控貫穿始終
後記
一群産品人，成就瞭小米生態鏈
洪華
一篇文章說清楚小米的經營邏輯
小馬宋
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
从上上周周天到上周周四 宿舍四个人集中完成了案例比赛的文本 不过因为学院老师自己的事情 比赛推迟了 （后话了 写案例的时候莎莎在网上找到这本书，小爽又发现图书馆竟然有这本书，对比了同一层书架上所有关于小米的书，觉得这本书算比较详细地分享了小米生态链构建的相关事情...
評分 評分战地笔记，意思是小米生态链从成立都现在，一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题，其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设：一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。小米生...
評分对小米这个品牌认知稍有改观。 大约是当年小米的一款WIFI和苹果的Mac主机设计严重趋同，加之彼时正被苹果的设计理念洗脑，因此种下了对小米山寨的极大彼时，后来雷军“Are u okay”的人设也着实不讨人喜欢，因此厌屋及乌。这本战地笔记秉持的高性价比、极简主义的设计理念，稍...
評分理科生与文科生做产品的区别，看看小米和锤子。 这本书尽管啰嗦重复，但是实实在在打动人心，想要去买小米的产品。 竹林理论，深度积累，快速成长。 商业的本质是效率。 选取最好的供应商。 设计，最优解；品质，不妥协。 满足80%用户的80%需求。 打造一个军队。 小米战地笔记...
用戶評價
雖然討厭這個品牌，但確實有很多地方值得互聯網硬件從業者學習，在這點上我保持絕對謙虛
评分你可以拿一杯茶邊喝邊看，等於是小米的人在和你喝茶、會談、吹牛逼。能吸收多少算自己的。
评分匆匆翻完。眼下練齣瞭一個本事，能用極快的速度瀏覽完一本書，隻找關鍵詞，其他都記不住。。。
评分雖然討厭這個品牌，但確實有很多地方值得互聯網硬件從業者學習，在這點上我保持絕對謙虛
评分一群聰明有情懷的人，我對小米模式的疑惑是一個新公司如何比一傢可能做個二十年的公司更優秀，小米會是中國製造業的鯰魚，至少電視機行業差不多沒錢可賺瞭。
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