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中小企業股權激勵實操

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鬍禮新
中國鐵道
2017-05-01
221
55.0
平裝
9787113226879

圖書標籤: 股權  企業  商業  鬍禮新  人力資源管理   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

股權激勵由過去高大上的上市公司開始走嚮中小企業,十年前大傢很少聽到這個話題,如今股權激勵已經成為一個廣受關注的熱點話題,企業想留住或吸引優秀人纔(俗稱牛人)時要考慮股權激勵;企業要弓l進風險投資時,投資機構會考查企業是否有閤理的股權激勵製度;企業計劃新三闆掛牌或IPO之前需要

衝業績時也會討論股權激勵。當然,還有很多其他重要時刻也會考慮股權激勵。那麼保障股權並發揮激勵作用的秘訣是什麼?為什麼國內外成功企業都熱衷於股權激勵?企業如何做股權激勵纔有效?有哪些事項是股權激勵參與者必須要清楚的?怎樣把握重要的流

程?如何選擇閤適的服務機構?被激勵的員工參與股權激勵時要注意什麼?怎樣防範重大的法律風險……,這本由鬍禮新著的《中小企業股權激勵實操》將會從實務操作的層麵為您詳細解答這些疑問。

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企業傢平均壽命76歲,偉人都站在生命的高度來審視目標 1激活企業生命力:中國最強商業團體晉商有300年曆史。華為服務全球1/3人口、170國傢、年收入增長70%。 人各有誌,JP摩根的使命“剝離物質和精神差彆、有愛心、消除國傢貧睏、創造最優秀産品“。很多人收入非重點,為社會創造價值,為國傢做貢獻而自豪,例如喬幫主並重還在工作,為瞭人類文明大躍進改變世界比生死更重要。 2重塑企業的核心軟實力:設計公司章程,提高抗風險力,提升融資能力(內/外) 3類彆與選擇:設計適閤自己的激勵模式(公司規模),隻分利潤不分權、即分利潤有分權、先分利潤再分權,設定條件和規則,創造利益共同體,吸引和留人,調動工作積極性、減成本,提高現金流、提高企業發展 5持股方式:間接持股、直接持股、稅負直接持股最低 最

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其實寫的很不錯,很實用

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企業傢平均壽命76歲,偉人都站在生命的高度來審視目標 1激活企業生命力:中國最強商業團體晉商有300年曆史。華為服務全球1/3人口、170國傢、年收入增長70%。 人各有誌,JP摩根的使命“剝離物質和精神差彆、有愛心、消除國傢貧睏、創造最優秀産品“。很多人收入非重點,為社會創造價值,為國傢做貢獻而自豪,例如喬幫主並重還在工作,為瞭人類文明大躍進改變世界比生死更重要。 2重塑企業的核心軟實力:設計公司章程,提高抗風險力,提升融資能力(內/外) 3類彆與選擇:設計適閤自己的激勵模式(公司規模),隻分利潤不分權、即分利潤有分權、先分利潤再分權,設定條件和規則,創造利益共同體,吸引和留人,調動工作積極性、減成本,提高現金流、提高企業發展 5持股方式:間接持股、直接持股、稅負直接持股最低 最

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抱著有實操指引的目的去看,可看性就大大縮減瞭,案例理想化,實際情況復雜得多,如激勵對象變更頻繁、ESOP跟不上,融資增資稀釋問題、工商稅務、涉及外商外資…… 適閤用於對股權激勵有初級瞭解,具有指導意義,實操指導不多……

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企業傢平均壽命76歲,偉人都站在生命的高度來審視目標 1激活企業生命力:中國最強商業團體晉商有300年曆史。華為服務全球1/3人口、170國傢、年收入增長70%。 人各有誌,JP摩根的使命“剝離物質和精神差彆、有愛心、消除國傢貧睏、創造最優秀産品“。很多人收入非重點,為社會創造價值,為國傢做貢獻而自豪,例如喬幫主並重還在工作,為瞭人類文明大躍進改變世界比生死更重要。 2重塑企業的核心軟實力:設計公司章程,提高抗風險力,提升融資能力(內/外) 3類彆與選擇:設計適閤自己的激勵模式(公司規模),隻分利潤不分權、即分利潤有分權、先分利潤再分權,設定條件和規則,創造利益共同體,吸引和留人,調動工作積極性、減成本,提高現金流、提高企業發展 5持股方式:間接持股、直接持股、稅負直接持股最低 最

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