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硅谷模式:来自世界互联网中心的启示

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[德]克里斯托弗·克斯
人民邮电出版社
2017-3-1
292
CNY 69.00
平装
9787115449740

图书标签: 硅谷  经济学  互联网  社科  每天听本书  新经济  德国  管理   


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发表于2024-12-23

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图书描述

硅谷的地理环境是怎样的?硅谷人有什么样的气质?硅谷里的企业有什么样的职场

文化?在硅谷生活的人们需要面临什么样的压力?硅谷里的企业和精英对未来有什么构

想?硅谷内外的差距有多大?这种差距主要体现在哪些方面?本书为你一一解答。

《硅谷模式》由德国知名媒体人克里斯托弗·克斯倾情打造。作者从硅谷的地理环境、

社会财富、文化现状及未来发展等角度,详细介绍了硅谷为什么能够成为现代互联网企

业的中心,全球化、互联网化和高速经济是怎样聚集在硅谷的;同时也阐述了互联网时

代,硅谷里的企业和精英们对未来的构想和规划。行云流水般的文字,发人深思的语言,

严密流畅的逻辑,为读者清晰地勾勒出了一幅有关硅谷现在和未来的图景。

本书适合创业者、投资者以及对硅谷现象感兴趣的读者阅读。

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著者简介

克里斯托弗·克斯(Christoph Keese),生于1964年,是德国著名记者、时事评论员,曾任《周日世界报》和《德国金融时报》主编,现任施普林格出版集团执行副总裁。曾出版过《拯救资本主义》《当今的责任感》等著作。

2013年,克斯受施普林格出版社委托前往硅谷调查研究数字化及其对媒体行业产生的影响。在硅谷的半年里,他走访了众多的企业家、发明家、投资者以及斯坦福和伯克利加大的教授,收集了大量的一手资料,并将所听所感所想一一记录下来,汇集成书。


图书目录


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用户评价

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作者并没有长期对于硅谷文化的体验,所以很多东西的体验相当肤浅。但对于硅谷文化的总结还不错,推门文化,试错文化,工程师文化,用人文化。最容易模仿的是推门,最难以复制的是试错,这涉及到对创新精神的容忍,无法量化。

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容錯、扁平化、工程師文化⋯⋯,基本上都是聽過的東西了。

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书中关于创新和垄断方面带给我的影响难以言喻。作者对未来的科技世界发出了自己的呼吁,每个人都要做好准备,都要认清这个世界,拿回属于我们的权利。

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不论是推门文化还是试错文化,都是开放包容的体现

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推门 试错 工程师 用人 | 如果上级对下级有了“生杀予夺”的大权,那下级就会牺牲公司的利益,转而满足上级的意愿,这就会让公司的战略意图难以落实。如果大家平等,为了单纯争取职位的兴趣就会大大降低,反而把精力专注在事情本身

读后感

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记者兼经济学家的克里斯托弗·克斯(Christoph Keese)在硅谷做了半年访问学者,他在本书中描绘了全球化、互联网化和高速经济是怎样聚集在加州区区几平方公里内,形成了新型的高密度经济体。互联网扫荡并彻底颠覆了我们原本视为天经地义的东西。而这一切又是如何发生的?它意味...

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记者兼经济学家的克里斯托弗·克斯(Christoph Keese)在硅谷做了半年访问学者,他在本书中描绘了全球化、互联网化和高速经济是怎样聚集在加州区区几平方公里内,形成了新型的高密度经济体。互联网扫荡并彻底颠覆了我们原本视为天经地义的东西。而这一切又是如何发生的?它意味...

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1.硅谷模式包括四个方面:推门文化,试错文化,工程师文化,用人文化。 2.推门文化:打破员工与领导的阻隔。员工有成熟的想法建议,直接推门进来讲。或者老板直接在公共领域办公,员工连推门都不用。又或者打开门办公,道理是一样的。 3.只要有层级存在,就难免信息传递受阻。...  

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1.硅谷模式包括四个方面:推门文化,试错文化,工程师文化,用人文化。 2.推门文化:打破员工与领导的阻隔。员工有成熟的想法建议,直接推门进来讲。或者老板直接在公共领域办公,员工连推门都不用。又或者打开门办公,道理是一样的。 3.只要有层级存在,就难免信息传递受阻。...  

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