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出版者:中信出版社

作者:[美] 沃尔特·艾萨克森

出品人:

页数:606

译者:关嘉伟

出版时间:2017-4

价格:88.00元

装帧:精装

isbn号码:9787508671642

丛书系列:

图书标签:

• 互联网
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《思想的火花：打破常规的思维艺术》 本书是一次对人类创造力源泉的深度探索，它并非聚焦于某个特定领域的“创新者”群像，而是将目光投向了普遍存在于我们每个人身上的潜藏智慧和驱动改变的内在力量。它是一本关于如何点燃思维火花，如何摆脱既有框架，拥抱未知，并将新颖想法转化为实际行动的实用指南。 在信息爆炸、瞬息万变的当下，墨守成规已成为前进的阻碍。我们常常被固有的认知模式、习惯性的思维路径所束缚，即使眼前充满了无限可能，也可能因为缺乏突破性的视角而视而不见。本书正是为了打破这种思维的牢笼而生，它旨在唤醒读者沉睡的创造力，提供一套系统性的方法论，帮助每个人成为自己思想的“创新者”。 第一章：思维的镣铐——认识我们思维的局限性 在踏上创新之旅前，我们必须先了解自己思维的边界。本章将深入剖析那些阻碍我们产生新想法的常见思维陷阱，例如： 确认偏误 (Confirmation Bias)： 我们倾向于寻找、解读和记忆那些支持我们既有信念的信息，从而忽略了可能挑战我们观点的事实。 定势思维 (Mental Set)： 过去成功的经验或固有的解决问题方式，可能会让我们在面对新问题时，习惯性地套用旧模式，而忽略了更有效的创新路径。 群体思维 (Groupthink)： 在群体决策中，为了维护和谐或避免冲突，个体可能放弃独立的思考，盲目赞同大多数人的意见，扼杀了潜在的创新火花。 功能固着 (Functional Fixedness)： 对事物的用途或功能产生固定化的认知，使其难以被用于非传统目的，限制了解决问题的灵活性。 “不，因为”陷阱 (The "No, Because" Trap)： 习惯性地用“不，因为”来回应新想法，即使这个想法可能具有突破性，也可能因为缺乏深入了解而被轻易否定。 通过识别这些思维的“镣铐”，我们能够更有意识地去挑战它们，为创新的发生创造空间。本章将通过生动的案例和心理学研究，帮助读者清晰地认识到这些无形但强大的阻碍，为接下来的思维解放打下基础。 第二章：灵感的炼金术——捕捉和培育思想的种子 创新并非凭空而来，它往往 Seeds 藏在日常的观察、经历和思考之中。本章将聚焦于如何有效地捕捉那些稍纵即逝的灵感火花，并将其转化为有价值的思维种子： 敏锐的观察力： 培养对周围世界的好奇心，从细节中发现模式、联系和未被满足的需求。学习如何“看见”别人忽略的东西。 跨界思维的魅力： 打破学科、领域和视角的界限，将不同领域的知识和方法融会贯通。通过类比、移植和融合，催生出意想不到的创意。 “如果……会怎样？”的提问艺术： 鼓励读者不断对自己、对事物、对世界提出假设性的问题，挑战现状，探索可能性。 记录与整理的习惯： 建立有效的笔记、日记或思想库，系统地记录下每一个闪现的念头、观察到的现象和产生的疑问。定期回顾和整理，从中挖掘潜在的关联和价值。 环境的催化作用： 探讨如何通过改变工作环境、生活方式或社交圈，为灵感提供更肥沃的土壤。 本章将提供一系列实用的练习和工具，引导读者在日常生活中主动地去“炼金”，将平凡的元素转化为闪光的思想。 第三章：思维的拓展——打破常规的思维工具箱 一旦灵感出现，我们需要有效的工具来对其进行加工、深化和拓展。本章将介绍一系列经典且实用的思维工具，帮助读者突破线性思维的局限： 头脑风暴 (Brainstorming) 的升级： 学习如何在头脑风暴中避免常见误区，鼓励“自由联想”、“量重于质”的原则，以及如何进行“逆向头脑风暴”。 思维导图 (Mind Mapping) 的力量： 掌握利用思维导图进行信息梳理、概念联想和方案构思的技巧，可视化地展现思维的脉络，发现隐藏的联系。 SCAMPER 法则： 介绍这一创新思维工具，通过“Substitute”（替代）、“Combine”（组合）、“Adapt”（调整）、“Modify/Magnify”（修改/放大）、“Put to another use”（挪作他用）、“Eliminate”（消除）和“Reverse/Rearrange”（反转/重排）等七个动词，系统地激发对现有事物进行改变和创新的可能性。 类比推理 (Analogical Thinking)： 学习如何从其他领域或事物中寻找相似的模式和解决方案，并将之迁移到当前的问题中。 随机词汇法 (Random Word Technique)： 探索如何利用随机引入的词汇，激发新的联想和思路，打破僵化的思维模式。 六顶思考帽 (Six Thinking Hats)： 掌握这一情境化思维方法，在讨论和决策过程中，从不同角度（事实、情感、负面、正面、创意、管理）进行思考，确保全面和有建设性的讨论。 本章强调的不是机械地套用工具，而是理解工具背后的思维逻辑，并根据具体情境灵活运用，从而实现思维的真正拓展。 第四章：质疑的力量——挑战现状，看见不同 真正的创新往往源于对现有模式的深刻质疑。本章将引导读者学会如何以批判性的眼光审视事物，并从中发现改进和颠覆的契机： “为什么”的追问： 鼓励读者不断追问事物的“为什么”和“是什么”，深入探究其本质和根源，而非满足于表面的答案。 反思现有流程与规则： 审视那些习以为常的流程、规则和假设，思考它们是否存在不合理之处，是否有更优化的方式。 拥抱模糊与不确定性： 创新往往发生在未知领域，学会容忍和应对模糊性，不惧怕不确定性，反而将其视为发现新路径的机会。 换位思考的艺术： 从不同用户的角度、不同利益相关者的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望，从而发现创新的方向。 识别“未说出口的需求”： 深入洞察用户或市场中那些尚未被表达出来的潜在需求，这是产生颠覆性创新的关键。 本章将通过案例分析，展示那些伟大的创新者是如何通过对现有模式的深刻质疑，最终实现突破的。 第五章：实践的勇气——将想法转化为现实 再好的想法，如果止步于思考，也无法产生真正的价值。本章将聚焦于如何将脑海中的创意付诸实践，克服执行过程中的困难： 最小可行性产品 (MVP) 的理念： 学习如何快速构建一个最小化的产品或方案，用于验证核心想法，并收集早期反馈，降低风险。 原型制作与迭代： 掌握原型制作的基本方法，并理解迭代的重要性。通过不断测试、收集反馈、改进和再测试，逐步完善创意。 跨部门协作与沟通： 认识到在将想法变为现实的过程中，有效的团队协作和清晰的沟通是必不可少的。 风险管理与应对： 学习如何识别和评估创新过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。 从失败中学习： 强调失败是创新过程的一部分。如何从每一次的尝试和失败中吸取教训，不断调整方向，是持续创新的关键。 构建支持创新的文化： 探讨个人和团队如何构建一个鼓励尝试、容忍失败、支持新想法的环境。 本章旨在传递一种积极主动的行动精神，帮助读者建立将想法从概念转化为有形产品或服务的信心和能力。 结语：你，就是思想的创造者 本书的最终目的，是帮助每一位读者认识到，创新并非少数天才的专利，而是隐藏在每个人思想深处的潜能。通过掌握本书提供的思维方法和工具，并付诸实践，你将能够： 更敏锐地捕捉生活中的灵感，并将它们转化为有价值的想法。 更有效地打破思维定势，以全新的视角审视问题。 更具创造性地解决挑战，找到意想不到的解决方案。 更有勇气和信心将自己的创意付诸实践，实现改变。 《思想的火花：打破常规的思维艺术》是一本邀请你踏上自我探索和思维解放之旅的书。它将帮助你释放内心的创造力，让你在个人成长、职业发展乃至社会贡献的道路上，都能成为那个敢于思考、勇于实践的思想的“创新者”。

评分☆☆☆☆☆

一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界？ 一开始看到这个副标题，我以为是教程序员怎样去改变世界；翻开之后才发现原来这是一部信息技术的编年史，介绍了近两个世纪以来计算机和互联网的发展历程，以及那些背后推动着的创新者们；看完之后，其实书中借由展示这段科技史，探究“...  

评分☆☆☆☆☆

不能看完才想到写，那样显得工程量大容易干脆不写了。所以边看边写点…… 计算机技术最早肯定是得益于数学和以数学为专长的人。 维多利亚时期的英国强盛至极，便有了开此技术之光的氛围。所以追溯起源，便是19世纪上半叶。 “二战”时期是重要的契机，以英美两国为主导，主要是...  

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原载于与书俱乐部（http://yushuclub.com/?p=49） 《乔布斯传》的作者Walter Isaacson（以下简称沃老爷）最近推出了新作：《创新者们：骇客、天才和极客们如何造就了数字革命》(Innovators: How a group of hackers, geniuses and geeks created the digital revolution)。该...  

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最后，我发现数字时代的真正创新都是来自那些能够将人文和科学联系在一起的人，这点让我感到十分意外。他们信奉美感的重要性。“小时候我一直都觉得自己是个适合读文科的人，但我喜欢电子设备。”这是乔布斯在我着手筹备他的传记时对我说的一番话，“后来我读到我的偶像，宝丽...  

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**第三段：** 说实话，我买这本书是抱着“凑单”的心态，没想到它成了我近期阅读体验中最具**颠覆性**的一本。这本书的视角非常独特，它没有从技术本身出发，而是从**“失败的艺术”**这个反直觉的角度切入。作者花了大量篇幅去分析那些看似走入了死胡同的研究方向、那些被市场无情抛弃的产品原型，以及那些在专利局门前沉寂了数十年的设想。令人惊讶的是，他从中提炼出了一套**比成功学更具操作性的方法论**：如何从“无效信息”中筛选出“关键噪音”，如何利用早期挫折来优化后期的资源配置。那种描述早期团队在预算即将耗尽时，如何进行**“聚焦式瘦身”决策**的片段，紧张感几乎要穿透纸面。书中还穿插了一些非常**接地气的内部访谈录**，那些工程师和设计师们略带疲惫却又充满热忱的自述，让这本书充满了人情味，而不是冰冷的理论堆砌。这本书的价值在于，它教导我们**如何“优雅地失败”**，从而避免在通往成功的路上重复犯下相同的、代价高昂的错误。对于任何处于研发周期的团队来说，这简直是一剂**清醒剂**。

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**第一段：** 这本书简直是一场思维的探险，作者以一种近乎**狂热的激情**，将那些看似遥不可及的未来图景，用最扎实的逻辑和最生动的笔触描绘了出来。我得说，读完之后，我的世界观仿佛被一股强大的电流重新梳理了一遍。它不像那些堆砌着生涩术语的“硬核”科普，反而更像是一次与一位**极其博学且充满幽默感**的导师的深夜对谈。书中对于“范式转移”的剖析尤其精彩，那种抽丝剥茧、层层递进的论证过程，让人忍不住拍案叫绝。他没有简单地罗列成功案例，而是深入挖掘了那些看似微不足道的**初始条件**，如何通过一系列**非线性反馈**，最终引爆了整个行业的变革。尤其是在描述早期实验者们那种“蚍蜉撼树”的坚持与孤独感时，笔力极其深沉，让人既感到敬佩，又体会到那份超越时代的寂寞。这本书的排版和用词都非常讲究，即便是最复杂的概念，也被作者巧妙地转化为可以被大众理解的隐喻和故事，读起来毫无晦涩感，只有一种**酣畅淋漓的顿悟**。我强烈推荐给所有对“事物如何发生根本性改变”这个问题抱有好奇心的人，它提供的不仅仅是知识，更是一种**审视世界的新棱镜**。

评分☆☆☆☆☆

**第四段：** 这本书的文风极其**恣意洒脱，充满了哲学思辨的张力**。它不满足于解释“是什么”，而是不断追问“为什么是这样，而不是那样”。作者似乎对**认知科学和符号学**有着深厚的造诣，他将创新过程提升到了一个更高的维度去审视：即“意义的重构”。书中关于“语言框架”如何限定了人们对可能性的想象空间的论述，让我印象最为深刻。他通过对比不同文化背景下对同一概念的表述差异，展示了**思维的边界**是如何被日常的语言习惯所固化的。阅读过程像是在攀登一座高山，时常需要停下来喘息，消化那些**层层递进的思辨**，但一旦到达新的观景点，眼前的景色就完全不同了。这本书没有提供任何快速致富的捷径，它提供的是一种**深入骨髓的思维训练**，要求读者不仅要看到事物，更要看到事物背后的**“定义权”**。对于那些寻求思想深度和文本美感的读者，这本书无疑是一份**知识的盛宴**。

评分☆☆☆☆☆

**第五段：** 我必须承认，这本书的**叙事结构非常大胆且充满实验性**。它不是线性的时间轴叙事，而是采用了**多声部对话和闪回交叉**的手法，模仿了真实世界的复杂信息流。起初我有些不适应这种跳跃感，但很快就被它营造出的**“信息洪流的质感”**所吸引。作者成功地捕捉到了那些**“临界点时刻”的混乱与美感**，没有试图去美化或简化那个过程。书中对于决策者在信息不对称环境下的焦虑描写，细致入微，让人感同身受。它让我意识到，真正的突破往往不是一个清晰的“啊哈！”时刻，而是在**大量模棱两可的信号中，凭借直觉和经验做出的微小概率押注**。这本书的优点在于其**强大的代入感和场景还原能力**，它不是在讲述理论，而是让你**“置身其中”**去体验那种在不确定性中摸索前行的艰辛与兴奋。对于那些希望深入理解**决策心理学**在变革中的作用的读者来说，这本书绝对是不可多得的珍品。

评分☆☆☆☆☆

**第二段：** 我通常对这类宏大叙事类的书籍持保留态度，因为它们常常在华丽的辞藻下显得空洞无力。然而，这本书却以一种**近乎冷峻的写实主义**风格，彻底颠覆了我的印象。作者似乎拥有**历史学家的严谨**和**人类学家的洞察力**，他没有沉溺于对“天才”的个人崇拜，而是聚焦于**社会结构、资源分配和信息流通**这三大支柱如何协同作用，催生了那些所谓的“灵光乍现”。其中有一章关于早期技术采纳的社会心理学分析，简直是教科书级别的。它揭示了为什么一个明显更优越的技术方案，反而可能因为**文化惰性和既得利益者的阻挠**而被市场长期排斥。作者运用了大量的历史案例作为旁证，从古罗马的混凝土到工业革命早期的纺织机械，他总能找到那个隐藏在表象之下的**阻力点与突破口**。这本书的节奏控制得极好，时而如暴风骤雨般展示变革的残酷性，时而又像潺潺溪水般细腻地描绘个体微小的努力。它让人明白，创新不是魔法，而是**系统性压力的最终释放**。读完后，我开始用一种更具批判性的眼光去看待身边的一切“既定事实”，非常有启发性。

评分☆☆☆☆☆

关于数字时代的传记，从200年前的卡片机，到计算机，再到互联网，人工智能。包含着互联网精神（开放、共享、协作），优秀的团队往往会聚集拥有各种特长的人才，将负责构思创意的远见者和能够执行这些创意的管理者相结合。而最优秀的领导者是对工程和产品设计理解得最为深刻的人。

评分☆☆☆☆☆

超级精彩的互联网进化史。去年看过罗辑思维版，更喜欢这个封面

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

试图从不同人的视角出发描述IT发展史，比较有新意。

评分☆☆☆☆☆

越了解越敬畏 人们没有发明互联网上的东西，他们只是发展了现有的想法。虽然数字时代是一个颠覆历史的时代，但是它的发展基础是历代流传下来的想法，协作不仅会在同一时代的参与者之间进行，它还是跨越时代的，最优秀的创新者能够理解技术变革的轨迹，并接过前一代创新者们手上的接力棒。