具體描述
供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提齣SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
著者簡介
施雲，廈門大學工商管理碩士（MBA），高級經濟師、工程師，通過美國供應管理專業人士認證（CPSM），廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢，中國物流與采購聯閤會專傢委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗，擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人，曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”，堅持每周發布一篇原創文章，獲得瞭讀者的廣泛好評。
圖書目錄
第二章 三流集成規劃怎麼做？——善用工具 講究方法
第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩嚮一點 推拉結閤
第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝韆裏
第五章 什麼是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步
第六章 如何搭建計劃管理平颱？—內外協同 步調一緻
第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局閤理
第八章 采購是不是個技術活？ —匯聚資源 采購價值
第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值
第十章 生産管理與TOC——突破瓶頸 提升效率
· · · · · · (收起)
讀後感
第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主，取决于它是否掌握了供...
評分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主，取决于它是否掌握了供...
評分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主，取决于它是否掌握了供...
評分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主，取决于它是否掌握了供...
評分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主，取决于它是否掌握了供...
用戶評價
對供應鏈的瞭解多瞭一些
评分架構篇寫得精彩，對供應鏈以及供應鏈上的協同關係描述得通俗易懂，尤其對我這樣的小白有啓發作用。 戰略、戰術篇有些點到即止的感覺，不夠深入，不過可能和自己還缺少實踐有關。
评分整部書偏理論更多，不夠深入，但作為入門書籍，整個框架和基礎知識都比較完善。實踐還需要自己在現實生活中不斷的反思總結、再學習。
评分講得比較專業，限於自己背景知識錶示比較難以理解。其中在講推模式和拉模式的時候，會比較有體會。
评分架構篇寫得精彩，對供應鏈以及供應鏈上的協同關係描述得通俗易懂，尤其對我這樣的小白有啓發作用。 戰略、戰術篇有些點到即止的感覺，不夠深入，不過可能和自己還缺少實踐有關。
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